馬云在一次演講中說(shuō)道：“關(guān)于文憑，我有兩句話：如果你畢業(yè)于名牌學(xué)校，你就用欣賞的眼光看看別人；如果你畢業(yè)于像我們這樣的院校，就用欣賞的眼光看看自己?！瘪R云這句話不僅可以送給大學(xué)畢業(yè)的年輕人，也可以看做是企業(yè)管理的理念。

馬云的心態(tài)特別好，他希望全公司的人都比他厲害，越比他厲害他越開(kāi)心，他從來(lái)都不覺(jué)得下屬比自己強(qiáng)是什么丟人的事，他手下都是精兵強(qiáng)將才好。

心理學(xué)上有一個(gè)“大雞心理”：當(dāng)兩只大小差不多的公雞相遇時(shí)，它們都會(huì)覺(jué)得自己比對(duì)方大，會(huì)本能地看不起對(duì)方，甚至彼此攻擊。這種“大雞心理”無(wú)論在生活中還是在工作中都是非常要命的，這種心理基于嫉妒之心，轉(zhuǎn)化成攻擊對(duì)方的心理，最后搞得兩敗俱傷。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最忌諱的就是嫉賢妒能。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有著超強(qiáng)的自信心，當(dāng)自己的下屬展現(xiàn)出來(lái)的能力比自己還強(qiáng)的時(shí)候，往往就產(chǎn)生了嫉妒之心，而當(dāng)下屬搶了自己的風(fēng)頭時(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者甚至?xí)檬种新殭?quán)，給下屬“穿小鞋”，讓他不好過(guò)。

歷史上最出名的嫉賢妒能案例恐怕是龐涓陷害同門師弟孫臏了，本來(lái)龐涓可以攜手孫臏在魏國(guó)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，但是他卻嫉妒對(duì)方的才能，通過(guò)陰謀造成了孫臏殘疾，隨后孫臏逃亡齊國(guó)，通過(guò)幾場(chǎng)名留青史的戰(zhàn)役，親手報(bào)仇。

這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者若是一味地壓制比自己能力強(qiáng)的下屬，雖然一時(shí)爽快，但是會(huì)造成人心渙散，使企業(yè)分崩離析。

人才是企業(yè)長(zhǎng)久興旺的關(guān)鍵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能容人之短，也要能容人之長(zhǎng)。就像馬云說(shuō)的，如果你的下屬不如你，那說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能容忍下屬犯錯(cuò)誤，更要能容忍他們光芒萬(wàn)丈，這才是真正站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題。

20世紀(jì)最杰出的廣告大師戴維·奧格爾維在擔(dān)任奧美廣告公司總裁時(shí)有個(gè)習(xí)慣：每次一有新的經(jīng)理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個(gè)人都雇用比我們自己小的人，公司就會(huì)變成一個(gè)矮人國(guó)，侏儒成群。但是如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司?！闭窃谶@種理念下，一大批優(yōu)秀的人才成就了一代廣告大王的事業(yè)。

美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓碑上刻著：“一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來(lái)為他工作的人安息在這里?！笨突猿蔀殇撹F大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因?yàn)樗矣帽茸约簭?qiáng)的人，能看到并發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。他雖然被稱為鋼鐵大王，卻是一個(gè)對(duì)冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，正如他所說(shuō)的：“即使將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留住我的技術(shù)人員和組織人員，我仍然是鋼鐵大王?！?/p>

學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看待下屬，稱贊他們的能力，高興看到他們超過(guò)自己，這才是一個(gè)有雄心壯志的領(lǐng)導(dǎo)者該做的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家心胸的競(jìng)爭(zhēng)，廣納賢士的要點(diǎn)是尊重賢士、欣賞賢士，然后才能讓他們死心塌地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。