雙贏思維就是一種利人利己的思維方式。利人利己者把生活看做一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。

◎雙贏是一種大智慧

公元前450年，古希臘歷史學(xué)家希羅多德注意到一種奇怪的現(xiàn)象：大理石水池中的鱷魚，在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。這使他非常驚訝，他在著作中寫道：“所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，然而這種小鳥卻能同鱷魚友好相處，鱷魚從不傷害這種小鳥，因?yàn)樗枰▲B的幫助。鱷魚離水上岸后，張開大嘴，讓這種小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭等小動(dòng)物，這使鱷魚感到很舒服?！边@種灰色的小鳥叫“牙簽鳥”，又稱“鱷魚鳥”。它在鱷魚的“血盆大口”中尋覓水蛭、蒼蠅和食物殘屑，有時(shí)，牙簽鳥干脆在鱷魚棲居地營巢，為鱷魚站崗放哨，只要一有風(fēng)吹草動(dòng)，它們就會(huì)一哄而散，使鱷魚驚醒過來，做好防御準(zhǔn)備。正因?yàn)槿绱?，鱷魚和牙簽鳥才能和睦共處，形成互利共榮的良好合作局面。

動(dòng)物尚且懂得共贏互利，作為“萬物靈長”的人類更應(yīng)該學(xué)會(huì)共贏思維。

懂得利人利己的人，會(huì)把生活看做一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是角斗場(chǎng)。世界給了每個(gè)人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。

雙贏思維看重相互的利益，是一種強(qiáng)調(diào)換位思考的心態(tài)，你奉行怎樣的思維，便會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的行為來支持它。

很多人認(rèn)為，員工和企業(yè)天生是一對(duì)冤家。從社會(huì)學(xué)的角度講，企業(yè)和員工是互惠共生的關(guān)系。沒有企業(yè)，員工就失去了賴以生存的就業(yè)機(jī)會(huì)；而沒有了員工，企業(yè)想追求利潤最大化也只能是鏡中花、水中月。

許多公司在招聘員工時(shí)，除了能力以外，個(gè)人品行是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。品行不端正的人不能用，也不值得培養(yǎng)。因此，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)遵循這樣的職業(yè)信條：如果你真誠地、負(fù)責(zé)地為老板工作，他付給你薪水，讓你得以溫飽，那么你應(yīng)該感激他、稱贊他、支持他，并且和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起。

斤斤計(jì)較一開始只是為了爭(zhēng)取個(gè)人的小利益，但久而久之，當(dāng)它變成一種習(xí)慣時(shí)，就會(huì)使人變得心胸狹隘、自私自利。它不僅會(huì)給老板和公司造成損失，也會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心。

我們知道，員工個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功之上的，沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，我們就不可能獲取豐厚的薪酬。企業(yè)的成功不僅意味著團(tuán)隊(duì)的成功，也意味著員工的成功。主動(dòng)做事，幫企業(yè)獲取成功，你很快就能在工作中贏得老板的青睞。

所以，真正意義上的員工與企業(yè)，絕不是一對(duì)天生的冤家，而是互惠互利、創(chuàng)造雙贏的合作者。一般說來，那些時(shí)刻同企業(yè)立場(chǎng)保持一致，并幫助企業(yè)取得成功的人，才能成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，才會(huì)成為令人羨慕的成功人士。

◎與公司雙贏

大多數(shù)企業(yè)，都有不成文的規(guī)定，即禁止內(nèi)部員工戀愛。其實(shí)，這種做法是不合法的，也是不可取的。這樣只能導(dǎo)致軍心渙散，讓員工對(duì)組織感到寒心。被禁止戀愛的員工即便留下，也會(huì)滿懷抱怨！

日本日立公司有一名叫田中的工程師，他為日立公司工作近12年了，對(duì)他來說，公司就是他的家，因?yàn)樯踔吝B他美滿的婚姻都是公司為他解決的。原來，日立公司內(nèi)設(shè)了一個(gè)專門為職員架設(shè)“鵲橋”的“婚姻介紹所”。日立公司人力資源部的管理人員說：“這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用?！?/p>

日立“鵲橋”總部設(shè)在東京日立保險(xiǎn)公司大廈八樓，田中剛進(jìn)公司，便在同事的鼓動(dòng)下，把學(xué)歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡(luò)，在日立公司，當(dāng)某名員工遞上求偶申請(qǐng)書后，他（她）便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案，申請(qǐng)者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對(duì)象為止。一旦某名員工被選中，聯(lián)系人會(huì)將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會(huì)，約會(huì)后雙方都必須向聯(lián)系人報(bào)告對(duì)對(duì)方的看法。

終于有一天，在日立公司當(dāng)接線員的富澤惠子從電腦中走下來，走進(jìn)了田中的生活，他倆的第一次約會(huì)，是在離辦公室不遠(yuǎn)的一家餐廳里共進(jìn)午餐，這一頓飯吃了大約4個(gè)小時(shí)，不到一年，他們便結(jié)婚了，婚禮是由公司“月下老”操辦的，而來賓中70%都是田中夫婦的同事。

有了家庭的溫暖，員工自然就能一心一意撲在工作上，由于這個(gè)家是公司“玉成”的，員工對(duì)公司就不僅是感恩了，而是心懷一種“魚水之情”。這樣的管理成效是一般意義的獎(jiǎng)金、晉升所無法比擬的。

如果一個(gè)人能在公司中體味到如家庭般的氣氛，他便會(huì)安心，士氣在無形中也就自然增高了。