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        一個核心團(tuán)隊

        時間:2023-03-11 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校管理的核心團(tuán)隊。同樣,一所學(xué)校要改革創(chuàng)新,要科學(xué)決策,要良性發(fā)展,不斷向上,也離不開理論思維。我在前面提到過我們學(xué)校的“求實務(wù)虛”廳。我對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的要求是:心存善念、先思先行、求實務(wù)虛、身正人正。一個班子成員就是一根標(biāo)桿,一面旗幟。我要求核心團(tuán)隊的每個成員記住一位管理學(xué)家的忠告:“在一個組織里,90%的問題是由管理導(dǎo)致的,只有10%的問題是由員工帶來的。”

        我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校管理的核心團(tuán)隊。在組建班子時除充分考慮班子成員的人格素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力外,還特別注重教育信念、創(chuàng)新精神、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、思維習(xí)慣、興趣愛好等因素,班子成員分別畢業(yè)于數(shù)學(xué)、英語、音樂、教育等專業(yè),有的善于策劃,有的勤于教研,有的善管教學(xué),有的樂于實踐。彼此取長補(bǔ)短,通力合作,形成一個德、才、智相融的“黃金組合”。

        恩格斯說:“一個民族要想登上科學(xué)的高峰,究竟是不能離開理論思維的。”同樣,一所學(xué)校要改革創(chuàng)新,要科學(xué)決策,要良性發(fā)展,不斷向上,也離不開理論思維。虛和實是辯證的,沒有“虛”的認(rèn)識,就沒有正確的“實”的行動。我在前面提到過我們學(xué)校的“求實務(wù)虛”廳。我對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的要求是:心存善念、先思先行、求實務(wù)虛、身正人正。作為校長,要鼓勵班子成員獨立思考,要有敏銳的洞察力,要善于創(chuàng)新理念,解決學(xué)校發(fā)展中遇到的現(xiàn)實問題,既求實又務(wù)虛。因此每當(dāng)學(xué)校有重大決策或行動時,小小議事室里便有暴風(fēng)驟雨般的思想交鋒、觀念碰撞,多種方案的選擇和不同意見的爭論,同時也有和風(fēng)細(xì)雨式的交流與磋商。對階段工作的反思,對一種新理論、新方法的分析與評價,對一項制度的醞釀也是這里經(jīng)常討論的話題。

        在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代社會,實利主義、實用主義、物質(zhì)主義泛濫,侵蝕著人類文明,也給教育帶來危機(jī)。作為學(xué)校班子成員,應(yīng)比一線教師有更堅定的教育信念,我常強(qiáng)調(diào),選擇教師這個職業(yè),就意味著選擇了奉獻(xiàn),選擇了慈善,選擇了博愛,選擇了智慧,選擇了崇高。班子成員要嚴(yán)格自律,行得端坐得正,為人要正義,處事要公平,作風(fēng)要富有正氣。一個班子成員就是一根標(biāo)桿,一面旗幟。

        我舉一個例子:當(dāng)下出國考察學(xué)習(xí)的機(jī)會對于一所小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和老師來說,都是十分難得的。我參加過由市教育局組織的中小學(xué)校長考察團(tuán)(5人)赴國外參觀考察。后來當(dāng)我們的友好學(xué)校英國謝菲爾德學(xué)校先后兩次邀請我校8位教師參觀訪問時,學(xué)校5位主要領(lǐng)導(dǎo)都主動把機(jī)會讓給幾位老師,僅派過一位學(xué)英語專業(yè)的主管教學(xué)的副校長作領(lǐng)隊兼翻譯。

        我要求核心團(tuán)隊的每個成員記住一位管理學(xué)家的忠告:“在一個組織里,90%的問題是由管理導(dǎo)致的,只有10%的問題是由員工帶來的。”(戴明)

        職責(zé)明晰、重心下移、縱橫貫通、高效有序,是核心團(tuán)隊的工作特色。

        根據(jù)附小多年的經(jīng)驗,核心團(tuán)隊要持續(xù)充滿活力,高效運轉(zhuǎn),下面七個關(guān)鍵因素缺一不可:

        (1)發(fā)自每個成員內(nèi)心深處的信息和認(rèn)識的基礎(chǔ)上形成的共同價值觀;

        (2)源自個人教育理想與學(xué)校辦學(xué)方向融合而產(chǎn)生的(改革創(chuàng)新)動力;

        (3)校長過度集權(quán)容易挫傷團(tuán)隊成員的主動性與創(chuàng)造性,過度地分權(quán)容易導(dǎo)致失控與無序,把握平衡靠校長的藝術(shù);

        (4)每個成員的獨立思考和獨立行動的能力是團(tuán)隊效率的源泉;

        (5)團(tuán)隊內(nèi)的沖突博弈與多樣性是孕育新思想的土壤,只有成員間的對話、尊重與信任的陽光雨露才能促其生長;

        (6)團(tuán)隊成員的觀念和行為同所有人一樣往往由“多元動機(jī)”驅(qū)使,因而團(tuán)隊中集體的正義、公平、誠信、規(guī)則、合作是朝共同的目標(biāo)前行的前提,這些品質(zhì)又影響教師群體的正向發(fā)展;

        (7)核心團(tuán)隊要積極同外部世界建立廣泛的聯(lián)系,成為一個開放的系統(tǒng),在能量不斷地吸納、轉(zhuǎn)換、生成的過程中保持持續(xù)的活力與旺盛的生命力,在不斷超越與創(chuàng)造中發(fā)展。

        電子科大附小教師管理改革實驗可概括為:一項舉措,三大工程。

        一項舉措:教師全員管理。

        三大工程:溫馨的生活空間;豐富的精神家園;適宜的成長土壤。

        這四個方面都圍繞著一個宗旨——弘揚人文精神。

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