突出核心能力選干部　圍繞跨越發(fā)展配班子——靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司干部工作的實(shí)踐與思考

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委組織部

干部核心能力是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。近年來，靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，把思想政治建設(shè)擺在首位，著力加強(qiáng)能力建設(shè)，高度重視作風(fēng)建設(shè)，突出核心能力選干部，圍繞跨越發(fā)展配班子，努力培育貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的中堅(jiān)力量，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

一、抓住思想政治建設(shè)靈魂，著力打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

國有企業(yè)黨組織要始終把理想信念教育作為一項(xiàng)根本任務(wù)抓實(shí)抓好，堅(jiān)持以政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、用人導(dǎo)向好、作風(fēng)形象好、科學(xué)發(fā)展實(shí)績好為標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)組織滿意、干部滿意、職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。

(一)以政治素質(zhì)好為根本，在強(qiáng)化理論武裝上下功夫。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，也是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的生命線。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種精神、一種操守、一種習(xí)慣，不斷強(qiáng)化理論武裝。以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，主要領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)學(xué)”、班子成員“議學(xué)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。堅(jiān)持每周一、五學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、自學(xué)及集中輔導(dǎo)相結(jié)合，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。通過學(xué)習(xí)，各級(jí)班子和黨員干部將思想統(tǒng)一到中央、省委和集團(tuán)公司黨委對形勢的正確判斷上來，保持對黨忠誠、對職工負(fù)責(zé)的堅(jiān)定信念，在利益和大是大非面前不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)理論素養(yǎng)、科學(xué)決策水平和駕馭跨越發(fā)展能力的新提升。

(二)以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為基礎(chǔ)，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上聚合力。近年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持民主集中制，緊緊圍繞企業(yè)跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷增強(qiáng)合作意識(shí)、進(jìn)取精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，提升親和力、戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)績效，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中心工作特別是“三重一大”事項(xiàng)上科學(xué)決策、民主決策、依法決策，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、步調(diào)一致，既有民主又有集中、既講原則又講團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成為發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事、維護(hù)大局的表率。班子成員之間注重溝通、倡導(dǎo)和諧，做到政治上互相關(guān)心，思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相關(guān)照。正職總攬而不包攬，信任而不放任，果斷而不武斷;副職服從而不盲從，到位而不越位，分工而不分家，班子合力充分發(fā)揮，形成一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神干事業(yè)的良好氛圍。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效益;團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力;有一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，是一個(gè)地方、一個(gè)單位和全體職工的福氣。

(三)以用人導(dǎo)向好為關(guān)鍵，在引領(lǐng)礦區(qū)風(fēng)氣上抓帶動(dòng)。科學(xué)選人用人，導(dǎo)向至關(guān)重要。李源潮指出，要樹立鼓勵(lì)先進(jìn)和優(yōu)秀的用人導(dǎo)向，選拔重用那些思想先進(jìn)、實(shí)績優(yōu)秀、品行高尚、群眾擁護(hù)的干部。靖煤集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，在重視經(jīng)營管理者德才表現(xiàn)和職工認(rèn)可度的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理業(yè)績作為選拔任用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理者業(yè)績考核。業(yè)績突出的，優(yōu)先選用;在安全生產(chǎn)等工作中出現(xiàn)重大失誤造成嚴(yán)重后果的，實(shí)行干部選用一票否決制，嚴(yán)格責(zé)任追究，有效發(fā)揮了工作業(yè)績在干部選用中的杠桿作用。國有企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)展各階段、各管理層面的實(shí)際需要，突出實(shí)踐、群眾公認(rèn)尤其是業(yè)績，大力選拔人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難的干部，用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用其所長，使基層干部受關(guān)注、年輕干部受鍛煉、優(yōu)秀干部受重用，讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)，不斷提高選人用人公信度。

(四)以作風(fēng)形象好為保證，在激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)上作表率。嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，堅(jiān)持公司班子成員聯(lián)系礦、礦管理者包區(qū)隊(duì)班組制度，第一時(shí)間現(xiàn)場解決急難險(xiǎn)重問題，密切黨群干群關(guān)系，形成風(fēng)清氣正、心齊勁足的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系職工、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、批評(píng)與自我批評(píng)之風(fēng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度，建立定期研究民生問題機(jī)制。各級(jí)干部撲下身子到基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真解決職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到以人為本、關(guān)注民生，在職工中樹立良好形象。將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行廉政談話、廉政承諾、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉及集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”等各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題。實(shí)踐告訴我們，只有以好的作風(fēng)選干部配班子，才能選出作風(fēng)好的干部，建設(shè)作風(fēng)好的班子，樹立班子和干部良好形象。

(五)以科學(xué)發(fā)展實(shí)績好為目標(biāo)，在強(qiáng)化整體功能上見成效。靖煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子著眼大局，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)突破、五個(gè)顯著提升”，即安全生產(chǎn)全省領(lǐng)先，跨入全國先進(jìn)行列;煤炭產(chǎn)銷量突破1000萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值突破40億元，上繳稅金突破8億元;安全管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、綜合管理能力、職工生活水平、企業(yè)社會(huì)影響力顯著提升。著眼“十二五”跨越發(fā)展，提出堅(jiān)守靖煤基地、鞏固行業(yè)地位，形成以1個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)、3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、6個(gè)支持產(chǎn)業(yè)為主的“136”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);實(shí)現(xiàn)“2221”奮斗目標(biāo)，煤炭產(chǎn)能2000萬噸以上，工業(yè)總產(chǎn)值200億元以上，利稅20億元以上，職工人均年收入10萬元以上;實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極培育人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)，再造一個(gè)新靖煤。事實(shí)表明，只有領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能發(fā)揮好，取得科學(xué)發(fā)展顯著實(shí)績，才能真正贏得職工的充分信賴和衷心擁護(hù)。

二、突出核心能力建設(shè)重點(diǎn)，培育跨越發(fā)展骨干力量

核心能力是干部各項(xiàng)能力中最關(guān)鍵、最根本和最重要的能力，在整個(gè)能力體系中處于本質(zhì)層面和核心地位。靖煤集團(tuán)公司在干部工作中突出核心能力建設(shè)，著力提高各級(jí)干部高層次把握發(fā)展動(dòng)向和宏觀形勢的科學(xué)研判力，高水平推動(dòng)管理實(shí)踐有序展開的工作推動(dòng)力，高效率推進(jìn)改革發(fā)展的持續(xù)創(chuàng)新力，高品位加強(qiáng)自身修養(yǎng)的自我提升力，努力錘煉高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。

不斷增強(qiáng)科學(xué)研判力。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營管理者要具備科學(xué)研判形勢政策、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬改革發(fā)展全局的能力。一是提高形勢判斷能力。與市場相對接，加強(qiáng)內(nèi)外形勢研判和行業(yè)政策分析解讀，增強(qiáng)判斷分析的敏銳性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性，進(jìn)一步提高與企業(yè)跨越發(fā)展相適應(yīng)的獨(dú)立思考能力、戰(zhàn)略思維能力、政策運(yùn)用能力。二是提高規(guī)律認(rèn)知能力。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，感性認(rèn)識(shí)與理性思考結(jié)合起來，加強(qiáng)對中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行規(guī)律特別是國有煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)、把握和運(yùn)用規(guī)律的能力，提升執(zhí)企、治企水平。三是提高機(jī)遇把握能力。立足自身實(shí)際，著眼發(fā)展全局，善于捕捉、分析、研究煤炭行業(yè)信息，準(zhǔn)確把握煤炭企業(yè)未來發(fā)展大勢，不斷增強(qiáng)搶抓企業(yè)跨越發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇的能力，理清科學(xué)發(fā)展思路，適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，以搶抓機(jī)遇的及時(shí)性、有效性培育企業(yè)新的發(fā)展極。

不斷增強(qiáng)工作推動(dòng)力。工作推動(dòng)力強(qiáng)弱直接決定安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建工作成效。根據(jù)經(jīng)營管理者職責(zé)定位和勝任能力要求，著力提高“決策力、駕馭力、運(yùn)作力”。一是提高決策力。以提高調(diào)查研究能力、排除干擾能力和多謀善斷能力為重點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，正確進(jìn)行集中，博采眾長，優(yōu)中選優(yōu)，以決策出效益、促發(fā)展。二是提高駕馭力。把安全發(fā)展作為基礎(chǔ)，把科學(xué)發(fā)展作為核心，把跨越發(fā)展作為關(guān)鍵，把和諧發(fā)展作為目標(biāo)，有效控制局勢、統(tǒng)御全局，提高分解化解能力，做到善于分解決策目標(biāo)、細(xì)化決策方案，善于化解突出矛盾、處理疑難問題。三是提高運(yùn)作力。運(yùn)作好有形資源和無形資源、物質(zhì)資源和人力資源、內(nèi)部資源和外部資源、顯性資源和潛在資源，實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化、利用效能最大化。

不斷增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力，要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力。一是提高創(chuàng)造力。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，培育創(chuàng)造性思維能力，促使經(jīng)營管理者開拓創(chuàng)造性思路，形成創(chuàng)造性工作舉措，善于把創(chuàng)造性成果進(jìn)行固化、推廣、普及和提升。二是提高應(yīng)變力。突出安全，提高科學(xué)洞察能力，在復(fù)雜多變的井下作業(yè)環(huán)境中準(zhǔn)確分析、理出頭緒、靈活反映;著眼和諧，提高對群體性事件的鎮(zhèn)定應(yīng)對能力，在錯(cuò)綜復(fù)雜的改革發(fā)展環(huán)境中認(rèn)清方向，及時(shí)應(yīng)對，有效化解矛盾;立足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，提高規(guī)避抵御能力，努力減少偏差失誤，提升經(jīng)營管理效益。三是提高學(xué)習(xí)力。從學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)效率等方面抓起，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)力，做到勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，吸納增量、激活存量，促進(jìn)融合升華，奠定經(jīng)營管理者能力建設(shè)扎實(shí)基礎(chǔ)。

不斷增強(qiáng)自我提升力。自我提升力是干部在無人監(jiān)督的情況下，以理智支配和節(jié)制自己的感情與行為，從而不斷完善自我、提升自我、超越自我的重要能力。一是提高自省力。引導(dǎo)經(jīng)營管理者正確認(rèn)識(shí)自己，恰如其分地評(píng)判自己的言行，分清是非，把握經(jīng)緯，找準(zhǔn)自身差距，明確努力方向。二是提高自律力。通過黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)運(yùn)用及廉政承諾等方式，加強(qiáng)自我約束、自我控制，不放松、不放縱、不放任，增強(qiáng)人格魅力，塑造良好形象。三是提高自糾力。以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為根本，教育引導(dǎo)廣大經(jīng)營管理者自覺校正人生坐標(biāo)，理智審視缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，善于開展批評(píng)和自我批評(píng)，積極承擔(dān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重任，服務(wù)職工，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

三、夯實(shí)長效機(jī)制建設(shè)基礎(chǔ)，推動(dòng)干部工作創(chuàng)新發(fā)展

加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新方法途徑，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，把從嚴(yán)管理要求貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

(一)不斷深化人事制度改革?？茖W(xué)的干部工作制度，是保證領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。近年來，靖煤集團(tuán)公司黨委先后制定深入開展“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)等六個(gè)實(shí)施意見，出臺(tái)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、年度考核、任期制、后備干部選拔培養(yǎng)管理、黨支部書記公推直選等一系列干部監(jiān)督管理制度，形成用制度管理、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，取得良好的實(shí)踐效果。國有企業(yè)要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，研究制定企業(yè)干部人事制度改革規(guī)劃、方案，逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的干部人事制度，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

(二)建立干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行分類指導(dǎo)，舉辦副處級(jí)以上干部學(xué)習(xí)班、青年干部培訓(xùn)班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班，推進(jìn)大規(guī)模干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)政治素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理者知識(shí)、技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等綜合能力素質(zhì)。把在實(shí)踐中鍛煉、考驗(yàn)和提高作為培養(yǎng)干部的基本途徑，與掛職鍛煉等方式相結(jié)合，組織引導(dǎo)廣大經(jīng)營管理者立足本職崗位，在保障安全、組織生產(chǎn)、市場化經(jīng)營、精細(xì)化管理的實(shí)踐中接受鍛煉，特別是把有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營管理人員和后備人才放到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境中經(jīng)受歷練。創(chuàng)新實(shí)施“三培養(yǎng)”工程，在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營骨干與黨員雙向互動(dòng)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的黨員選拔到重要崗位培養(yǎng)鍛煉，不斷增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、陶冶情操、提升境界、增長才干。

(三)完善干部選拔任用機(jī)制。把黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把組織考察推薦與市場化選聘相結(jié)合，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，采用競爭上崗、公開選拔、公推直選等多種形式，積極探索建立更加符合科學(xué)發(fā)展觀的干部選拔任用機(jī)制，進(jìn)一步提升干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。堅(jiān)持讓職工選干部，體現(xiàn)面向職工、面向企業(yè)內(nèi)外的開放精神，擴(kuò)大民主推薦、民主測評(píng)、民意調(diào)查的范圍和參與度，既嚴(yán)格按照黨的干部工作方針政策和各項(xiàng)規(guī)定選拔任用干部，又認(rèn)真落實(shí)職工對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。不拘一格選拔優(yōu)秀年輕干部，落實(shí)跟蹤考察管理措施，努力建立完善的競爭機(jī)制，把“伯樂相馬”、“賽場賽馬”、“公眾選馬”有機(jī)結(jié)合起來，從實(shí)踐中、競爭中發(fā)現(xiàn)、選拔干部。

(四)創(chuàng)新全程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度要求對企業(yè)經(jīng)營者的管理必須是一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)過程。重視從井下生產(chǎn)一線艱苦崗位培養(yǎng)鍛煉、選拔任用管理干部，加大競聘上崗力度;實(shí)行經(jīng)營管理、黨群政工干部“雙向進(jìn)入、交叉任職、一崗雙責(zé)”，推進(jìn)干部多崗位交流;為中層干部頒發(fā)任命書和聘任書，激發(fā)干部增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感的內(nèi)在動(dòng)力;規(guī)范入口，暢通出口，加大治懶治庸力度，從嚴(yán)管理干部;建立后備干部基層民主推薦、談話推薦、基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦、機(jī)關(guān)與基層互相推薦、知識(shí)測試、組織考察等流程體系，規(guī)范后備干部選拔和管理程序。合理配置人才資源，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，促進(jìn)干部健康成長，形成“教育培訓(xùn)、培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督約束、考核評(píng)價(jià)、崗位交流”六位一體的全程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

(五)不斷完善干部監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對管理人員的監(jiān)督做到“三個(gè)必須”:任用前必須進(jìn)行廉政談話，離任前必須進(jìn)行離任審計(jì)，重大問題決策前必須廣泛征求意見。堅(jiān)持從人財(cái)物管理監(jiān)督入手，重視和加強(qiáng)對“一把手”用權(quán)行為的監(jiān)督，做到“三個(gè)規(guī)范”:科學(xué)界定內(nèi)容，規(guī)范用權(quán)范圍;嚴(yán)格履行程序，規(guī)范用權(quán)方式;健全完善制度，規(guī)范用權(quán)責(zé)任。監(jiān)督的途徑應(yīng)由單純性的組織監(jiān)督向效能監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展，建立干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)體系，做到干部工作開展到哪里，干部的權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督工作就實(shí)施到哪里。監(jiān)督形式由相對單一的監(jiān)督，向?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查、談話誡勉等多種形式的監(jiān)督轉(zhuǎn)化。關(guān)口前移，強(qiáng)化事前監(jiān)督，加大職工監(jiān)督覆蓋面，構(gòu)建黨內(nèi)外、上下貫通，橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和合力。

(六)建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。用科學(xué)發(fā)展觀考核評(píng)價(jià)干部，是科學(xué)選人用人的內(nèi)在要求。一是在考核內(nèi)容上，做到具體化、個(gè)性化。制定有別于黨政干部的考核辦法，突出開拓市場、創(chuàng)新能力、管理水平、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建和諧等要素，建立經(jīng)營管理、黨群政工等不同類型及科級(jí)、副處級(jí)以上等不同層次的干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個(gè)人名利等方面考察干部的德。二是在考核方法上，做到多樣化、立體化。進(jìn)一步完善個(gè)人述職、民主測評(píng)、民主評(píng)議等考核程序，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，經(jīng)常性了解與集中考察相結(jié)合，全方位、寬領(lǐng)域、多角度掌握干部的整體情況，增強(qiáng)業(yè)績考核的準(zhǔn)確性和可靠性。三是在考核形式上，做到公開化、系統(tǒng)化。更加注重開放式考核、經(jīng)常性考核、在多數(shù)人中考核，真正把干部德能勤績廉考準(zhǔn)、考實(shí)、考真。充分運(yùn)用考核結(jié)果，把考核與職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲處結(jié)合起來，發(fā)揮干部考核工作的激勵(lì)約束導(dǎo)向作用，著力打造過硬領(lǐng)導(dǎo)班子和一流干部隊(duì)伍，以干部工作的切實(shí)成效，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。