制造業(yè)是指將制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等）按照市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。 制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素。 制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。

中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已經(jīng)在全球占到首位。 這兩年中國(guó)制造業(yè)規(guī)模占全球20％左右，名列第一位。 下表為近幾年中國(guó)各主要行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵、機(jī)械工業(yè)、汽車、家電、食品、醫(yī)藥等行業(yè)2015增速均放緩，部分行業(yè)如鋼鐵、家電甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

各主要行業(yè)近幾年發(fā)展?fàn)顩r

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從幾個(gè)主要行業(yè)2015年的發(fā)展可以看出制造業(yè)的發(fā)展壓力之大。 中國(guó)制造業(yè)過去的發(fā)展模式主要是靠要素驅(qū)動(dòng)，特別是人口紅利以及投資驅(qū)動(dòng)。 而近幾年，中國(guó)制造業(yè)面臨著雙重壓力：內(nèi)部人力成本和運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上漲，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)蕭條，貿(mào)易數(shù)據(jù)每況愈下，低端制造業(yè)面臨東南亞和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的低成本競(jìng)爭(zhēng)，高端制造業(yè)需要抵御發(fā)達(dá)國(guó)家的沖擊。

因此，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說，只有主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 “中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)＋”“供給側(cè)改革”等“十三五”期間的一系列政府政策就是在這樣的內(nèi)外雙重壓力下推出的改革措施。

制造業(yè)的“民工荒”和勞動(dòng)力成本上升已成為中國(guó)社會(huì)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)問題，勞動(dòng)力市場(chǎng)尤其是制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)面臨勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象。 工業(yè)4．0對(duì)制造業(yè)的影響是顯而易見的，機(jī)器帶來(lái)的自動(dòng)化使得生產(chǎn)對(duì)人力的依賴大大降低，簡(jiǎn)單機(jī)械的生產(chǎn)線操作、高危的工作甚至復(fù)雜精微的工作也開始被機(jī)器人替代。 服務(wù)崗位讓位于機(jī)器，幫助企業(yè)提高效率，但對(duì)勞動(dòng)力提出了更高的要求，勞動(dòng)力需走到更加高端的位置對(duì)機(jī)器進(jìn)行操作或設(shè)計(jì)。 機(jī)器智能化后，對(duì)從制造業(yè)解放出來(lái)的勞動(dòng)力如何實(shí)施多技能培養(yǎng)、提升現(xiàn)有勞動(dòng)力效率，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力創(chuàng)新管理已經(jīng)是當(dāng)前一大挑戰(zhàn)。

只有不斷改進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能抵御人力成本日益上漲造成的壓力，而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵在于用工模式的轉(zhuǎn)變和管理模式的創(chuàng)新。 目前中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理水平仍有很大的提升空間。 要大力推進(jìn)用工模式的轉(zhuǎn)變和管理模式的創(chuàng)新，實(shí)施流程再造，推進(jìn)制造業(yè)用工轉(zhuǎn)向外包，全面提高制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 從企業(yè)的角度來(lái)看，制造外包和其核心的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值主要有降低成本、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)靈活用工、專注于核心業(yè)務(wù)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)化流程、提高效率和提升利潤(rùn)這八個(gè)方面。

二三十年前，外包加工商開始出現(xiàn)的時(shí)候，或許只是一個(gè)小作坊，幫別的公司焊接元件。 而現(xiàn)在，OEM產(chǎn)品公司為了降低成本，都把外包作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并且業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)，還提供全方位的服務(wù)，包括設(shè)計(jì)、加工、售前、售后等所有業(yè)務(wù)。 這一系列變化的結(jié)果是：外包供應(yīng)商和企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)從簡(jiǎn)單的供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅Ｃ芮械暮献骰锇殛P(guān)系。