實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)要把握的原則

制訂具體計(jì)劃是職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中最艱難的一步,因?yàn)樗笪覀兺Ｖ箟?mèng)想，開始實(shí)際行動(dòng)。要避免實(shí)際行動(dòng)中的兩個(gè)“陷阱”:懶惰、錯(cuò)誤。為此,在具體落實(shí)計(jì)劃時(shí)，要把握以下原則。

(1)設(shè)定工作任務(wù)的原則:定性、定量,具有可行性；

(2)執(zhí)行具體計(jì)劃面臨問(wèn)題時(shí),當(dāng)場(chǎng)解決癥結(jié)或重點(diǎn),決不拖延；

(3)注意“輕重緩急”原則；

(4)適時(shí)修改原則。

目標(biāo)往往是基于特定社會(huì)環(huán)境和條件而實(shí)現(xiàn)的,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中,難免環(huán)境和條件發(fā)生變化，或者計(jì)劃本身難免會(huì)有某些失誤,這不要緊，關(guān)鍵是要不斷修正失誤,少犯錯(cuò)誤,這樣才能盡快實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的具體計(jì)劃步驟

制訂具體計(jì)劃的方法有多種,這里給同學(xué)們介紹一種 常用的有效的制訂具體計(jì)劃的方法: WBS任務(wù)分解法。WBS 是英文Work Breakdown Structure(工作分解結(jié)構(gòu))的縮寫。將工作范圍細(xì)分為活動(dòng),然后對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)分配時(shí)間和資源,而活動(dòng)結(jié)果的總和就是工作范圍。制訂WBS計(jì)劃是制訂項(xiàng)目計(jì)劃最主要的活動(dòng)。

制訂WBS計(jì)劃主要分為以下三個(gè)步驟。

第一,分解工作任務(wù)。將一個(gè)總的工作范圍(項(xiàng)目XX X )逐漸細(xì)分到合適的粒度,以便對(duì)任務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行和控制。

 第二,定義活動(dòng)間依賴關(guān)系。確定了項(xiàng)目中要完成哪此活動(dòng)以后,需要對(duì)這些活動(dòng)之間的依賴關(guān)系做出定義?；顒?dòng)之間的依賴關(guān)系取決于實(shí)際工作的要求,不同活動(dòng)之間的依賴關(guān)系決定了活動(dòng)的優(yōu)先順序及其重要性。

第三，分配時(shí)間和資源。完成工作任務(wù)分解并定義了活動(dòng)間依賴關(guān)系后,應(yīng)該為每項(xiàng)活動(dòng)分配相應(yīng)的時(shí)間和資源。通?；顒?dòng)都會(huì)產(chǎn)生自己的交付物。為活動(dòng)分配時(shí)間可以采用自下而上和自上而下兩種不同的方法。自下而上是先估計(jì)最小粒度的活動(dòng)所需要的時(shí)間,項(xiàng)目所需的時(shí)間則取決于所有項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)健路徑時(shí)間;自上而下則是確定完成項(xiàng)目所需要的總的時(shí)間,然后將時(shí)間分配給不同的活動(dòng)。