一、廣品質(zhì)量滿負荷。一是外觀質(zhì)量，—是內(nèi)在質(zhì)量，二是品級 率，四是實物質(zhì)量(包括花色品種的增加)。塑料廠的產(chǎn)品有三大系列 十大品類300多個花色。每件產(chǎn)品均有十幾項考核指標。外觀質(zhì)量、 內(nèi)在質(zhì)量和品級率都要以全國最高的標準和最好的水平為目標?？?的目標是，1987年要達到國家二級企業(yè)的水平;1988年開始向國家一級企業(yè)的水平邁進，個別的還要采用國際標準。最終采用國際標 準，到1995年全部達到國際先進水平。產(chǎn)品的實物質(zhì)量主要是指產(chǎn) 品的競爭力。一級品要和其它廠家的一級品相媲美。同時規(guī)定每年 開發(fā)四種以上的新產(chǎn)品，二十種以上的新花色、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代。

二、經(jīng)營工作滿負荷。主要是指供銷工作。按照設(shè)備生產(chǎn)能力 的90!確定銷售目標和原材料供應(yīng)目標，達到產(chǎn)、供、銷高度協(xié)調(diào)。 如廠現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為13000噸，乘以90!為11700噸，把 11700噸確定為經(jīng)營工作滿負荷目標。供應(yīng)部門能夠均衡供應(yīng)原輔 材料，銷售部門能夠把產(chǎn)品全部賣掉，才算經(jīng)營工作滿負荷?，F(xiàn)在 經(jīng)營的方針是以銷定產(chǎn)，如只能銷出一萬噸，可以生產(chǎn)一萬噸，但 對經(jīng)營工作來說，只算完成任務(wù)，不能算滿負荷。

三、設(shè)備運轉(zhuǎn)滿負荷。設(shè)備運轉(zhuǎn)滿負荷有兩頊考核指標:一是 除正常維修、檢修所占的時間外，主要設(shè)備的平均開車率必須達到 90(以上。即一年365天，減去節(jié)假日和公休日59天(也作為大、 中修時間)，剩下的306天再乘以90!，即為275.4天。也就是說，主 要設(shè)備三班運轉(zhuǎn)，開車天數(shù)達到275天以上。二是平均班產(chǎn)量，必 須達到班產(chǎn)定額。也就是說，主要設(shè)備運轉(zhuǎn)天數(shù)平均達到275天以 上、平均班產(chǎn)量又能達到定額，才視為設(shè)備運轉(zhuǎn)滿負荷。

四、物料使用滿負荷。是指生產(chǎn)中的物料消耗要達到全國最好 水平。主要包括原輔材料、工房和廠地都要得到充分利用。原輔材 料的消耗，以本廠歷史最好水平為基數(shù)，逐年降低。1987年達到國 家二級企業(yè)標準，1990年達到國家一級企業(yè)標準，1995年達到國 家特級企業(yè)標準，2000年達到世界先進水平。除此之外，還把廠地 和建筑面積利用作為物資使用的考核內(nèi)容，其目的就是為了提高 工廠占地面積和工房建筑面積的利用率。在保證安全生產(chǎn)和安全 通道的前提下，廠房建筑越多越好、設(shè)備安裝越密越好、以節(jié)省寶貴的土地資源和建筑費用、少投人，多產(chǎn)出。

五、資金周轉(zhuǎn)滿負荷。是指流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年加快。資金 周轉(zhuǎn)達到30天一次，就算資金周轉(zhuǎn)滿負荷。同時還規(guī)定資金利稅 率也要逐年提高，以投人最少的資金，創(chuàng)造最大的效益。

六、能源利用滿負荷。每種產(chǎn)品的生產(chǎn)，所耗煤、電、水、油都要 有指標、有定額，總的考核指標是萬元產(chǎn)值耗標準煤，分產(chǎn)品考核 耗電、耗煤和耗水，按照企業(yè)升級標準規(guī)定的指標逐年降低。1988 年達到國家二級企業(yè)標準，1990年達到國家一級企業(yè)標準。1995 年達到特級企業(yè)標準。

七、費用降低滿負荷。主要指萬元產(chǎn)值中可變費用(包括職工 報酬、企管費中的可變部分和車間管理費的可變部分“含量要逐年 降低。每年都要降低3(5!，一直達到“額定”目標，以保證消費基金 的增長永遠低于生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品成本中的費用部分每年要降低， 并以此來激勵職工的積極性，要想多收人就必須提高勞動效率。

八、人員工作量安排滿負荷。就是按照人盡其力的原則搞定 員、定額。推行標力定額、達到各項指標科學化、規(guī)范化、標準化，把 每個職工的工作量安排飽滿。其目的是要逐漸增加有效勞動時間， 提高勞動效率。

九、八小時工作滿負荷。就是提高工時利用率，提高有效勞動 時間，通過實行崗位工作系列化、程序化、規(guī)范化、標準化，保證人 人都緊緊張張的工作。有效勞動時間由原來的4小時，逐年提高到 7個小時以上。