南　潔

這是一個戰(zhàn)斗在被譽為“福氣之地”的光榮群體，他們伴隨長慶成長，凝聚了長慶人十年的心血和汗水，托起了長慶人點燃奧運火炬的夢想；這是一個被稱為“氣區(qū)頂梁柱”的中堅團隊，他們是長慶氣區(qū)的排頭兵，積極踐行政治、經(jīng)濟和社會責任，在保障能源安全及國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

這，就是長慶蘇里格氣田。披閱風雨，卓然而立。作為中國陸上目前最大的整裝天然氣田，在長慶油田建“西部大慶”的征程中譜寫了一曲瑰麗的時代贊歌。

2011年10月7日，長慶蘇里格氣田年累計生產(chǎn)天然氣突破100億立方米，達到了100.26億立方米，邁出年產(chǎn)氣135.55億立方米的穩(wěn)健步伐，為保障陜京線及內(nèi)蒙古周邊城市安全平穩(wěn)供氣奠定了堅實的基礎(chǔ)。

蘇里格氣田是長慶油田實現(xiàn)5000萬噸的重要支撐，將來要達到油氣當量的三分之一，增儲上產(chǎn)任務(wù)繁重，能否實現(xiàn)200億方宏偉目標，確保下游用戶足量用氣，責任重大，使命光榮。在氣田開發(fā)中，長慶油田從保障國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“科技、綠色、和諧”的現(xiàn)代化大氣田為目標，攻堅啃硬、拼搏進取，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進工藝技術(shù)進步，逐步破解了“三低”氣田開發(fā)的諸多難題，成為長慶油田油氣當量“上得去、穩(wěn)得住、管得好，可持續(xù)”的突出典型，創(chuàng)造了氣田開發(fā)的奇跡。

上得去——勇于擔當顯本色

“擔當”這個詞在蘇里格干部員工的口中多次出現(xiàn)。他們認為，一個負責任的國有企業(yè)，首要的素質(zhì)就是敢于擔當，即忠實地履行黨和國家賦予的政治、經(jīng)濟和社會責任。對此，我們肅然起敬。這種擔當意味著什么？擔當意味著一個人所肩負的光榮使命。

天然氣產(chǎn)量的一次次大跨越，凝結(jié)著長慶人的智慧和汗水。他們抓住增儲這個關(guān)鍵點，確保產(chǎn)量“上得去”，這是氣田發(fā)展的基礎(chǔ)。

蘇里格氣田走過了5年的勘探開發(fā)歷程，是長慶油田重點開展天然氣勘探開發(fā)的地區(qū)之一?！案！睔庵仄D苦創(chuàng)業(yè)的歷程，使長慶油田上下充分認識到資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，因此油氣勘探歷來是長慶油田工作的重中之重。

時間倒退到蘇里格開發(fā)期。自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的長慶人，按照“面對現(xiàn)實、依靠科技、創(chuàng)新機制、簡化開采、走低成本開發(fā)路子”的開發(fā)思路，矢志不渝地把天然氣勘探工作放在首位。

思路決定出路，長慶油田堅持解放思想，轉(zhuǎn)變思路，以地質(zhì)認識的突破指導(dǎo)天然氣勘探的突破，在重新研究認識鄂爾多斯盆地資源的基礎(chǔ)上，建立了勘探開發(fā)一體化工作體系,理出了三條新思路：摸清儲藏，把蘇里格氣田上古生界天然氣儲量作為重點勘探領(lǐng)域；深化認識，把蘇里格氣田大型巖性地層氣藏分布規(guī)律作為主攻方向；技術(shù)創(chuàng)新，探索并應(yīng)用先進實用的新技術(shù)。

勘探的捷報首先從蘇2井傳來：2000年3月，長慶油田公司在蘇里格地區(qū)確定了一口以上古界盒8和山1（兩個地層的名稱，盒8指石盒組8段，山1指山西組1段）為目標的天然氣探井——蘇2井。在3400多米的地層深處，鉆頭刺穿了目的地層，經(jīng)過儲層改造措施和試氣，該井噴出強大的天然氣流，拉開了蘇里格氣田煥發(fā)青春的序幕。此后，油田相繼部署的蘇6井、蘇14-12-37井等均獲成功。特別是8月26日，部署在該地區(qū)的重點探井蘇6井也鉆穿同樣的目的地層，經(jīng)過實施壓裂作業(yè)，該井噴出了無阻流量達120.16萬立方米的高產(chǎn)氣流——蘇里格氣田宣告誕生。

經(jīng)過較為細致的地質(zhì)研究，在更多探井和地球物理勘探的基礎(chǔ)上，2003年，蘇里格氣田上報探明儲量達到5336億立方米，并得到國家儲委的認定。5336億立方米，按照油氣當量的折算公式，相當于一個油氣當量5億噸的大油田，它意味著蘇里格氣田成為我國陸上探明的第一大氣田，也意味著為首都北京供氣的陜京天然氣管道有了更可靠的資源保證。2003年，蘇里格大型氣田發(fā)現(xiàn)及綜合勘探技術(shù)也因此榮獲“國家科學技術(shù)進步獎一等獎”。

長慶油田通過堅定不移地大打勘探進攻仗，在蘇里格氣田及其北部、東部和西部勘探中均取得了豐富的勘探成果，為長慶油田的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的資源基礎(chǔ)，堅定了長慶發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田的信心。

從2007年起，長慶油田加大勘探力度，4年新增基本探明儲量超過2萬億立方米，使該氣田累計探明、基本探明天然氣儲量達到2.85萬億立方米。儲量規(guī)模的不斷擴大和落實，為氣田快速上產(chǎn)提供了保障。

不到6年時間，大膽探索，勇于實踐的長慶人不斷鞏固擴大蘇里格勘探開發(fā)成果，建成了現(xiàn)代化的蘇里格第一天然氣處理廠，且長慶油田規(guī)劃到2013年蘇里格氣田實現(xiàn)年產(chǎn)天然氣200億方，成為長慶油田實現(xiàn)5000萬噸的“三套馬車”之一。

責任勇?lián)?，努力無止境。

穩(wěn)得住——金戈鐵馬旌旗獵

“穩(wěn)得住”就是要追求長期穩(wěn)產(chǎn)、突破關(guān)鍵技術(shù)，提高采收率，這是蘇里格氣田實現(xiàn)200億立方米的剛性要求，是衡量氣田開發(fā)水平高低的重要標志，也是建設(shè)“西部大慶”的關(guān)鍵。

旌旗獵獵，萬馬奔騰。向氣田穩(wěn)產(chǎn)進軍的號角鼓蕩，戰(zhàn)鼓震天，回蕩在毛烏素沙漠的上空，告訴大漠，奔向未來。

此刻，大氣田承載著責任與使命，面臨著困難與挑戰(zhàn)，蘊含著機遇與希望。

蘇里格氣田開發(fā)指揮部要求各采氣廠、項目部及全體干部員工，要解放思想、堅定信念，不負重托、不辱使命，全力以赴打好科技會戰(zhàn)，做好氣田穩(wěn)產(chǎn)！

謀求氣田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，必然要大大加快技術(shù)創(chuàng)新進程，促進核心主導(dǎo)技術(shù)的成熟配套。蘇里格氣田大打氣井挖潛攻堅仗，以“穩(wěn)定并提高氣井單井產(chǎn)量”牛鼻子工程為目標，深入開展氣井和區(qū)塊動態(tài)分析，加強氣藏精細管理，按照“一塊一策、分類管理”的生產(chǎn)組織原則，深化氣井分類管理，尤其加大Ⅲ類井、間開井和氣水同產(chǎn)井管理，充分挖掘生產(chǎn)潛力，不斷完善“控制壓差、適度穩(wěn)產(chǎn)”的氣井生產(chǎn)制度，深化氣水分布規(guī)律認識，提高開井時率，使單井產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

在氣井管理上依據(jù)氣井生產(chǎn)動態(tài)實施分類管理，結(jié)合氣井“病因”，本著對“癥”下藥，治標治本的原則，對重點井、高產(chǎn)井、低產(chǎn)低效井、措施井生產(chǎn)參數(shù)曲線進行跟蹤分析。尤其是在低產(chǎn)低效井管理上，將其分為小產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)氣井、間開調(diào)整井、積液水淹井和產(chǎn)能極低井四大類。針對日產(chǎn)量在4000立方米以上的小產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)氣井，通過降低配產(chǎn)，強化動態(tài)監(jiān)測，確保產(chǎn)量細水長流；對于儲量小、產(chǎn)能低且產(chǎn)量不穩(wěn)定的氣井，制定了合理間開制度，摸索出了“限時生產(chǎn)、定時關(guān)井”的間開規(guī)律，使氣井能“邊生產(chǎn)邊休息”，逐步恢復(fù)產(chǎn)能，進而提高產(chǎn)氣量；對于積液水淹井，往往由于液體在上氣在下，而導(dǎo)致氣體難以采出，采用往井內(nèi)加注泡排劑或泡排棒的方法，促使液體氣化，提高采出程度，通過開展泡沫排水采氣、氮氣氣舉、速度管柱、柱塞排水等科研攻關(guān)，成功破解了增產(chǎn)難題；對于積液嚴重、喪失產(chǎn)能、無開采價值的井，不拋棄、不放棄，相繼研發(fā)應(yīng)用速度管柱排液、柱塞氣舉、二次壓裂等特色技術(shù)，使低產(chǎn)井“起死回生”。經(jīng)過治理，低產(chǎn)氣井平均壓力由3.6兆帕上升到目前的8.5兆帕，氣井產(chǎn)能恢復(fù)良好。目前，蘇里格氣田平均單井日產(chǎn)量由3300立方米增至6800立方米，增產(chǎn)形勢喜人。

“穩(wěn)”住氣井，提高采收率，就是令人如此壯懷激烈。

管得好——百舸爭流齊進發(fā)

管得好，就是要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化體制機制，提升現(xiàn)代化大氣田的組織、管理、運行能力和水平，實現(xiàn)氣田高效有序、安全清潔、和諧穩(wěn)定發(fā)展，這是建設(shè)“西部大慶”的要求。

“開發(fā)蘇里格，建設(shè)大氣田”的進軍號角渾厚嘹亮。蘇里格氣田呈現(xiàn)出了千軍萬馬爭躍進，百舸爭流齊進發(fā)的局面。

在蘇里格氣田開發(fā)中，圍繞低成本開發(fā)戰(zhàn)略，探索形成了符合大油田管理、大規(guī)模建設(shè)，以“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作”為內(nèi)容的“四化”建設(shè)模式，這是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機結(jié)合，實現(xiàn)了蘇里格“三低”氣田開發(fā)水平的“三不低”（建設(shè)水平不低、管理水平不低、安全水平不低）。

在標準化設(shè)計上，全面開展了廠、站標準化設(shè)計及與之相適應(yīng)的物資采購、施工建設(shè)、工程管理、造價預(yù)算等方面的標準化工作。全氣田已經(jīng)完成14個系列不同規(guī)模場站標準化圖紙設(shè)計工作，標準化設(shè)計已全面推廣應(yīng)用。

模塊化建設(shè)由“組件工廠預(yù)制、工序流水作業(yè)、過程程序控制、模塊成品出廠、現(xiàn)場組件安裝、施工管理可控”等六項內(nèi)容組成，一個蘇里格氣田模塊化預(yù)配中心，能夠滿足每年50個集氣站建設(shè)的需要，預(yù)制程度達到100%。通過實施模塊化建設(shè)，新建集氣站，安裝施工工期由原來的30天降低到10天，總體有效工期由原來的111天降低到30天；天然氣處理廠建設(shè)周期由14個月降低到9個月。

在深化數(shù)字化建設(shè)上，以實現(xiàn)標準化建設(shè)的井、站、集輸干線、處理廠等基本生產(chǎn)單元的過程管理為重心，不斷完善前端、中端、后端數(shù)字化體系的協(xié)調(diào)配合。由“生產(chǎn)運行管理、地質(zhì)專家、采氣工藝、管網(wǎng)優(yōu)化、電子巡井、遠程緊急關(guān)井、應(yīng)急指揮與視頻監(jiān)視”組成的蘇里格生產(chǎn)管理平臺八大子系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動錄入、方案自動生成、運行自動控制，使廣袤的荒漠變成了觸手可及的生產(chǎn)區(qū)域，使無限遙遠的空間距離瞬間化為烏有。目前管理數(shù)字化在全氣田推廣應(yīng)用，提高了工作效率，降低了勞動強度，保障了安全生產(chǎn)。

培育市場主體，與川慶鉆探、長城鉆探、中油測井、東方物探、中油運輸?shù)葐挝唤⒘碎L期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用各種社會資源，形成多個主體共同參與、平等競爭的市場格局。在鉆井隊伍的合作中，市場化促進了鉆井速度大幅提升，平均20天完鉆一口3500米左右的氣井。

在安全環(huán)保工作中，認真履行“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的宗旨，始終把安全生產(chǎn)作為天字一號工程來抓，切實把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作中，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，加強隊伍資質(zhì)審查和安全檢查督查，推進工程隊伍管理由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。重點做好泥漿池治理和植被恢復(fù)，對“5+1”各方已治理好的井場進行抽樣檢驗，做到治理一口、驗收一口、達標一口，切實保護地表水源，把生產(chǎn)對人、對環(huán)境的損害降低到最低。

管得好，是建設(shè)“科技、綠色、和諧”現(xiàn)代化大氣田的重要組成部分，為建設(shè)“西部大慶”積累了寶貴經(jīng)驗。

可持續(xù)——負重致遠踏歌行

可持續(xù)，就是注重發(fā)展質(zhì)量，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境、增強發(fā)展動力，謀求長遠發(fā)展，推動企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道，這是建設(shè)“西部大慶”的根本。

氣浪滾滾，負重致遠踏歌行。當年，開發(fā)蘇里格的豪邁誓言鏗鏘有力。如今，建設(shè)大氣田的嘹亮號角催人奮進。

實現(xiàn)蘇里格氣田可持續(xù)發(fā)展，是長慶油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的依托，是員工群眾切身利益所系，是長慶人共同的責任、共同的目標，氣田上下舉全員之力，匯全員之智，萬眾一心，眾志成城，團結(jié)協(xié)作，合力推進。面對建設(shè)現(xiàn)代化大氣田的光榮任務(wù)，奮戰(zhàn)蘇里格的長慶人保持奮發(fā)進取的沖天干勁，堅持用大慶精神、鐵人精神促發(fā)展，用長慶精神攻難關(guān)，用蘇里格精神保穩(wěn)產(chǎn)，全面奪取建設(shè)現(xiàn)代化大氣田的勝利，手握長纓縛氣龍。在先進適用技術(shù)的強力支撐下，蘇里格采氣人正在迎難而上，按照“控制壓差、適度穩(wěn)產(chǎn)、提高最終累積產(chǎn)氣量”的開發(fā)方針，把具有世界級開發(fā)難題的蘇里格氣田建成了管理一流、技術(shù)一流、素質(zhì)一流、效益一流的現(xiàn)代化大氣田。

蘇里格第二天然氣處理廠是蘇里格氣田首座年處理能力50億方的處理廠，不僅實現(xiàn)了當年設(shè)計、當年建設(shè)、當年投用，而且一次投產(chǎn)成功，還實現(xiàn)了投運3年以來穩(wěn)定、安全、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。2008年7月15日，集團公司總經(jīng)理、黨組書記參觀處理廠后，認為“第二天然氣處理廠設(shè)計得好、建設(shè)得好、管理得更好”，對處理廠的工作給予了高度評價。

由此可見，要想實現(xiàn)可持續(xù)，就要最大限度地發(fā)揮隊伍的整體作用。蘇里格氣田正是抓住了這一點，確保了可持續(xù)。

在黨的先進性建設(shè)方面，注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)，積極推進黨建工作制度化建設(shè)。困難面前有黨員，黨員面前無困難。通過加強黨建工作，廣大黨員把先鋒模范作用發(fā)揮到創(chuàng)先爭優(yōu)、為氣田發(fā)展獻計獻策上來，發(fā)揮到關(guān)鍵時刻站排頭、做表率上來。10年來，氣田先進模范人物中，黨員所占比例達到了85%以上。

在職工隊伍建設(shè)方面，思想政治工作做到了潤物細無聲。氣田通過持續(xù)開展主題教育活動、政策教育、政治理論教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育等，使形勢任務(wù)教育逐年深化，統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了員工士氣。堅持在全體員工中開展蘇里格氣田開發(fā)勞動競賽及先進個人、先進集體評選活動，充分發(fā)揮榜樣的典型示范作用。

通過黨員帶動，整體踐行，使長慶精神不斷發(fā)揚光大，這就是長慶石油人優(yōu)良傳統(tǒng)集中而又具體的體現(xiàn)，豐厚的文化底蘊與大慶精神、鐵人精神一起豐富著長慶精神的內(nèi)涵。長慶石油人堅持傳承大慶精神、鐵人精神，弘揚長慶精神，著力培育了具有蘇里格特色的“品牌文化”。進入新時期，蘇里格氣田以宣傳中國石油企業(yè)精神、核心經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨，弘揚“蘇里格精神”為主題，對文化建設(shè)堅持做到深入人心，在氣田基地主要路口、辦公地點、倒班點等處，制作了近150塊展示氣田文化、安全文化、廉潔文化等內(nèi)容的視覺形象標識燈箱（牌），使中國石油的宗旨、理念、精神等在廣大員工中入腦入心，充分利用蘇里格展廳、“蘇6功勛井”等企業(yè)精神教育基地，對廣大員工進行再學習再教育。通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，對外樹立了蘇里格氣田的良好形象，對內(nèi)增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力，員工對企業(yè)的歸屬感和認同感普遍提升，為氣田發(fā)展營造了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

在蘇里格氣田，人人勇于擔當，個個積極踐行政治、經(jīng)濟和社會責任。長慶人就是這樣，把這種信念，當作自己神圣的使命，面對艱難險阻，始終牢記使命，堅定“開發(fā)蘇里格，建設(shè)大氣田”的決心不動搖，擔當起保障國家能源安全，促進經(jīng)濟社會發(fā)展的光榮使命。正是這種勇于擔當、踐行責任的情懷，鑄就了蘇里格氣田持續(xù)快速發(fā)展的不竭動力，也必將為長慶油田建設(shè)“西部大慶”創(chuàng)造新的輝煌。