從微觀角度看，企業(yè)面對市場競爭，對行業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢更為敏感，更為靈活，對技術(shù)研發(fā)有內(nèi)在動力。我國工業(yè)企業(yè)大多數(shù)是中低端制造業(yè)企業(yè)，推動技術(shù)研發(fā)，提升附加值，是產(chǎn)業(yè)升級的最重要途徑。

2008年，北京奧運會空前盛大，這是運動品牌展示自己的機會。但是，阿迪、耐克等實力雄厚的國外品牌已經(jīng)把大部分中國的代表隊都爭搶完了。國內(nèi)運動品牌被洋品牌“封鎖”，陷入無法登臺亮相的尷尬境地。這時，鴻星爾克集團另辟蹊徑，分別贊助中國女子舉重隊，還與朝鮮奧委會達成全球戰(zhàn)略伙伴，在奧運資源激烈的爭奪中成功突圍。

鴻星爾克走的是一條追求高附加值的高端路線。

我國沿海輕工業(yè)大部分源自改革初期的“三來一補”企業(yè)。這是在特定歷史條件下，發(fā)揮我國勞動力充足的優(yōu)勢，借助外商企業(yè)的品牌和渠道，“借雞生蛋”，出口創(chuàng)匯，發(fā)展經(jīng)濟，參與國際分工和國際競爭的有效方式。其核心是通過勞動力優(yōu)勢，在國際分工中，在價值鏈中占據(jù)獲得制造環(huán)節(jié)。在這之后，我國沿海外向型制造業(yè)蓬勃發(fā)展，“中國制造”遍布世界。

但是，從整個產(chǎn)品價值鏈的角度來看，處于兩端的研發(fā)、專利、品牌標準制定和市場營銷、服務的附加值是非常豐厚的，而制造環(huán)節(jié)是附加值最低的。產(chǎn)品附加值的這種兩端高、中間低的特征，形成了一條微笑嘴型曲線，被產(chǎn)業(yè)界稱為“微笑曲線”。而我國現(xiàn)有的大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)，往往集中在附加值最低的中間地帶——制造環(huán)節(jié)。

重視技術(shù)、設(shè)計、營銷和品牌，本質(zhì)是上重視商品中的文化內(nèi)涵，增加文化附加值。這是現(xiàn)代消費社會的產(chǎn)品消費的重要特征。隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，現(xiàn)代社會生產(chǎn)出了豐富的物質(zhì)產(chǎn)品，實際上已經(jīng)超出了人們生活的正常需求。但是，在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)與消費必須保持均衡，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須賣出去。因此，必須“創(chuàng)造”出消費的需求，必須制造出消費者。這時，產(chǎn)品創(chuàng)意、廣告和商品的品牌上升到重要地位。商家要通過廣告告訴你，你消費的不僅是某種商品的實際用途，而是一種精神、一種品位、一種地位。也就是說，商品中包含著一種文化象征意義，消費這種商品，你就分享了這種文化象征。

在現(xiàn)代產(chǎn)品中，同類產(chǎn)品之間的品牌競爭不僅僅是性能之爭，而且更是產(chǎn)品的文化象征意義之爭。通過獨特的文化象征意義，商家讓自己的產(chǎn)品從眾多產(chǎn)品中突出出來。

經(jīng)濟學家郎咸平從企業(yè)運營的角度分析了現(xiàn)代社會商品的這種特征。他用金字塔比喻商品的結(jié)構(gòu)：第一層是作為物質(zhì)的商品；第二層是商品的功能，如漂亮的外觀、舒適等等；第三層是產(chǎn)品的精神，就是產(chǎn)品所象征的那種精神特質(zhì)。而所謂品牌，自然包括產(chǎn)品的優(yōu)良的性能，時尚的外觀，但更重要的是它所代表的精神。廣告的作用也不是簡單地介紹產(chǎn)品的功能、作用，也不是介紹生產(chǎn)廠家的地址和聯(lián)系方式，而是不斷地、潛移默化地讓你知道，并且不知不覺地接受這種產(chǎn)品所代表的“精神”、“格調(diào)”。

在現(xiàn)代工業(yè)社會，各種日常生活用品都有各自不同的品牌，每種品牌都是一種文化象征，代表著一個“夢”，不同的品牌形成不同的檔次。而消費者則是通過品牌所象征的“精神”、“品位”和“格調(diào)”來顯示身份，確證自己在特定的社會、特定階層中的地位。

這也是鴻星爾克在北京奧運會力爭登臺亮相的原因。

鴻星爾克的經(jīng)營理念就是“高端”，向微笑曲線的兩端擴展，占據(jù)價值鏈的制高點。^[3]

鴻星爾克堅持高端戰(zhàn)略，打造“erke”品牌。它正式登陸NBA賽場，在姚明和易建聯(lián)的隊伍中都可以看到鴻星爾克的廣告。它是西甲豪門的贊助商，還與雅虎體育簽約合作，與中央電視臺聯(lián)手打造奧運倒計時短片，以及向奧運冠軍講述T0 BE NO.1的故事。當中國女子舉重選手拿到手巾，當朝鮮奧運代表團把鴻星爾克帶上了奧運會領(lǐng)獎臺，當NBA和西甲賽場上首次出現(xiàn)中國品牌的廣告形象，一時間，鴻星爾克成為了人們關(guān)注的焦點。

同時，鴻星爾克大力度投入產(chǎn)品研發(fā)理念，產(chǎn)品率先使用環(huán)保水性膠和抗菌健康材料，并將高端科技元素注入研發(fā)中，產(chǎn)品生產(chǎn)實行全面品質(zhì)管理，讓鴻星爾克標志的產(chǎn)品都成為品質(zhì)卓越，工藝精湛的象征。它耗資近600萬元從歐洲引入一套人體生物力學設(shè)備，用于根據(jù)運動員的身體和運動習慣，為他們量身定制符合需求的運動裝備，而且是業(yè)界第一家獲得國家CNAS認證的鞋服檢測中心，是業(yè)界首家獲得環(huán)保認證的企業(yè)。

鴻星爾克逐漸在眾多體育用品中脫穎而出。2005年鴻星爾克成為英國SATRA國際技術(shù)中心會員，這標志著鴻星爾克的科技與研發(fā)標準與世界頂級品牌同步。2005年1月，鴻星爾克的科技材料隨神舟六號飛船遨游太空，成為神舟飛船搭載品牌，2006年，鴻星爾克科技產(chǎn)品神舟限量系列籃球鞋被中華航天博物館館藏，成為體育用品中唯一獲得國家級博物館館藏的品牌。

鴻星爾克集團創(chuàng)立于2000年6月，據(jù)其官網(wǎng)介紹，目前已迅速發(fā)展為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體、員工逾1萬人的大型服飾集團。它在全世界擁有店鋪7000余家，產(chǎn)品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區(qū)，在全球100多個國家擁有商標專有權(quán)，品牌價值突破100億，并相繼斬獲“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。

可以說，鴻星爾克的發(fā)展軌跡代表了我國傳統(tǒng)制造業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)升級的方向。

人們往往認為“高端”就是高科技，高精尖。產(chǎn)業(yè)升級似乎就是踢掉傳統(tǒng)制造業(yè)，發(fā)展高科技，生產(chǎn)皮鞋、西裝的廠家要改行生產(chǎn)手機、電腦。這是一種誤解。可口可樂是全球著名品牌，世界500強，但它只是一種普通的飲料。我國有13億人口，有巨大的就業(yè)壓力，再加上我國所處的發(fā)展階段，這些都要求我國繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)。我國工業(yè)已經(jīng)占據(jù)了全球制造業(yè)的中低端環(huán)節(jié)，這也是我國工業(yè)化的成就。我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，是在牢牢掌握制造環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營、營銷等價值鏈上的高附加值區(qū)域發(fā)展。

近幾年來，由于制造業(yè)產(chǎn)能過剩，資金流出成為熱錢。這說明，一些企業(yè)不缺資金，而是缺乏研發(fā)能力。同時，我國有高質(zhì)量的理工科類院校和研究所，它們往往存在缺乏資金項目，人才閑置、成果閑置的現(xiàn)象。我國企業(yè)的科技創(chuàng)新，既要有自己的研發(fā)能力，更要借助我國龐大的科研資源。這里最重要的是制定相關(guān)政策，打通產(chǎn)、學、研三個領(lǐng)域，實現(xiàn)高效率產(chǎn)學研一體化機制，市場信息能迅速刺激科研發(fā)展，同時，科研成果能迅速轉(zhuǎn)化為市場應用。優(yōu)化產(chǎn)學研一體化科技創(chuàng)新體系，將是我國產(chǎn)業(yè)升級的重要一環(huán)。