第二桶金比父輩的第一桶金掘得體面

中國民營企業(yè)自20世紀80年代之后快速成長,除了少數(shù)當年父子打江山、事業(yè)繼承平滑運轉(zhuǎn)的公司外,如今許多企業(yè)進入新老交替的敏感時期。盡管多數(shù)“民企一代”創(chuàng)業(yè)者都洞悉“富不過三代”的魔咒,但感情上還是傾向于以“子承父業(yè)”的方式,實現(xiàn)財富的順利移交。因此,他們不遺余力地高規(guī)格培育“民企二代”,送子女出國研習商業(yè)管理,歸來后到基層了解企業(yè)運行細節(jié)?！懊衿蠖眰儠雀篙叾酶嗟挠⑽?能講出更多的商業(yè)理論,受西方文化的熏陶,掘得的第二桶金要比“民企一代”掘得的第一桶金體面。但“民企二代”未曾遭遇挫折,更需要鍛造的是企業(yè)家的重要資質(zhì)——“獨立的精神、樂觀的個性、彈性的思想,以興奮、緊張、競爭為其生活食糧,即便被打倒在地,也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”。

“民企二代”面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn),他們掘金會比“民企一代”體面,但可能會更加艱辛。因為中國“民企一代”創(chuàng)始人,是在中國改革開放的初始階段和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金,是在與國有企業(yè)不很殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而“民企二代”則面臨著新的環(huán)境,要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟,不進則退,這同樣是嚴峻考驗。

還有更關(guān)鍵的一點,民企創(chuàng)業(yè)者已開始探索向現(xiàn)代企業(yè)制度管理過渡的問題,到“民企二代”上任后將更為迫切,也是大勢所趨。近日,一項針對浙江“民企一代”的調(diào)查顯示,已有近半的家族企業(yè)考慮讓子女老老實實地享受股東權(quán)益,公司聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理。但是,這種考慮只是美好的愿望,實施起來問題同樣會不少。從全球情況看,處理好企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系,絕不是簡單的問題?！懊衿笠淮眲?chuàng)業(yè)者一般威望較高,更容易平衡股東與經(jīng)理人關(guān)系,應(yīng)當盡早推動公司步入現(xiàn)代治理軌道。否則,繼承者處理公司治理結(jié)構(gòu)改革時,可能無力面對復(fù)雜局面,這必然影響公司經(jīng)營。

《道德經(jīng)》里有這樣的話:“以其不自生,故能長生。”30多年前,中國改革開放的春風吹開了人們禁錮已久的心扉,第一代民營企業(yè)如雨后春筍般迅速滋生。它們當中的大多數(shù)在今天已經(jīng)不復(fù)存在,但也許去腐存菁只是個必然的自然選擇,那些保留下來的企業(yè)成長為參天大樹、行業(yè)領(lǐng)頭羊者今日并不鮮見。歷史的車輪飛轉(zhuǎn)不息,不知不覺間中國的“民企二代”已經(jīng)成長起來了。如果說“民企一代”的開創(chuàng)者是憑借勇氣和辛勞掘得第一桶金,那么,“民企二代”則受“華爾街精神”熏陶用智慧和膽識掘得第二桶金。