未來是專才對抗通才的時代

商場上有兩類人和兩類企業(yè)：一類是大的、經(jīng)營多樣化的全才；另一類是小的、專門經(jīng)營某一方面的專才。大多數(shù)全才都遇到了麻煩，成功者往往都是些專才。

亨利·福特是專才，比爾·蓋茨是專才，巴菲特是專才，他們都先后成為世界首富。只經(jīng)營電器的專才——國美電器的老板成了中國首富。麥當(dāng)勞是專才，肯德基是專才，可口可樂、百事可樂是專才，世界500強絕大部分都是專才。

未來是專才對抗通才的時代；

未來社會是專業(yè)化的社會；

未來的成功人士是專業(yè)人士；

未來的企業(yè)家都是營銷專家；

未來企業(yè)的所有服務(wù)都是以專業(yè)來完成。

打造核心競爭力是一場用簡單的想法打敗復(fù)雜的想法、用單個的想法打敗多樣化擴展的博弈。

什么是成功？成功就是把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情專業(yè)化。

你是愿意讓一位全才的普通醫(yī)生，還是讓一位心外科醫(yī)生給你做心臟分流手術(shù)呢？

你是愿意找一個全能的理財規(guī)劃師，還是愿意找一個稅務(wù)專家為你合理避稅？

你是愿意在一家百貨商店，還是在一家鞋店買鞋呢？大多數(shù)人會在一家鞋店買鞋。

與一位通才相比，一個專才通常被認(rèn)為懂得更多。專才的成功率是通才的100倍。

顯示凝聚核心競爭力焦點的策略威力的最明顯的例子是百貨商店VS專賣店案例。這個大家可以多去關(guān)注一下。

成為市場領(lǐng)先品牌并享盡榮華富貴的秘訣頗為簡單。你必須有勇氣舍大取小，做精做深，在10%的細分市場中占穩(wěn)100%的市場份額，而不是在100%的大市場只占10%的份額。

只有那些自以為是，不以為然的人才覺得自己能夠?qū)λ械娜俗鏊械氖虑椤＿@些人十竅都懂了九竅，剩下的，一竅不通！

企業(yè)總裁通常會誤認(rèn)為消費者會要求多樣性，更多不同的口味，更多不同的選擇，因此，企業(yè)需要做更大的延伸品牌的動作。

在商場上知道不做什么比知道做什么更重要。尤其在企業(yè)做大以后，要經(jīng)受得住投資銀行的誘惑，他們可能天天都找你談投資，描述美好的前景。

如果你想當(dāng)市場的領(lǐng)導(dǎo)，那你得先領(lǐng)導(dǎo)市場，成為某一品類的第一，領(lǐng)袖就是應(yīng)該站在最前面，領(lǐng)袖的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)。換言之，領(lǐng)袖應(yīng)是把握整個行業(yè)未來前進方向的掌舵人，而不是獨占好處，這才是領(lǐng)導(dǎo)者。

凡是市場上賣得好的、品牌知名度高的幾乎都有自己的模仿者，各大品牌無一幸免。沒有跟隨者，哪里來的領(lǐng)導(dǎo)者？一個公司如果沒有大批窮追不舍的跟隨者就不能稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。也難怪普通企業(yè)家只做企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家則是做行業(yè)的。