親情時(shí)間管理

放假了要做什么？忙著逛街、約會(huì)、進(jìn)修、甚至加班……然而美商藝電總經(jīng)理林守杰的假日行程上，卻有個(gè)少見的項(xiàng)目：再忙，也要帶家人出去走走。

時(shí)間管理要求：你必須預(yù)留出與家人相處的時(shí)間。

臺(tái)灣藝電的林守杰跟所有CEO一樣，站在事業(yè)壓力的頂端，但是每個(gè)月，林守杰都會(huì)想辦法規(guī)劃一次親情旅游。住南頭的父母、住彰化的哥哥一家，加上林守杰夫婦與八歲大的小兒子，九個(gè)人浩浩蕩蕩，分頭從南北出發(fā)，找個(gè)風(fēng)景區(qū)集合，共度周末。

一家人出游，有老有小，可能很多人會(huì)覺得是項(xiàng)苦差事，但林守杰卻樂在其中?！笆聵I(yè)起起伏伏，家庭才是最后的支撐啊，”他由衷地說。

道理雖簡(jiǎn)單，可是百忙之中，還要把親情時(shí)間認(rèn)真當(dāng)作一回事，大部分人都很難堅(jiān)持下去。林守杰有這種體驗(yàn)，也是從人生幾番波折中得到的領(lǐng)悟。

接掌臺(tái)灣藝電前，林守杰可以說是平步青云：留學(xué)美國(guó)，取得工業(yè)工程碩士回臺(tái)后，29歲就當(dāng)上生力啤酒臺(tái)灣分公司總經(jīng)理。后來他轉(zhuǎn)到可口可樂臺(tái)灣分公司負(fù)責(zé)行銷，在外商圈一路走來，都是別人艷羨的對(duì)象。

然而2000年年中，受到當(dāng)時(shí)風(fēng)起云涌的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鼓動(dòng)，林守杰改行加入一家開發(fā)小型網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)機(jī)制的公司。結(jié)果公司隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，應(yīng)聲倒閉。

最后兩個(gè)月的沒有業(yè)務(wù)、人心惶惶的日子，林守杰至今難忘。他說：“我離開了本來大家羨慕的工作，最后卻證實(shí)自己的決策是錯(cuò)的?！笔I(yè)固然打擊林守杰，但判斷錯(cuò)誤的事實(shí)，更令自我期許很高的他覺得挫敗。

這段期間，林守杰感受很深的就是，跌倒了，事業(yè)可能轉(zhuǎn)眼成空，只有家庭永遠(yuǎn)是溫暖的港灣。

除了假日三代同堂出游，林守杰其實(shí)更在意經(jīng)營(yíng)平時(shí)親人相處的時(shí)光。很多藝電的員工都知道，這個(gè)外形看來頗時(shí)尚、帶點(diǎn)“雅痞”氣質(zhì)的老板，不但愛帶小孩打自家的電動(dòng)玩具，還每天買早餐給兒子、送他上學(xué)。

“這樣他才知道老爸在忙什么嘛！”林守杰笑著表示。藝電以發(fā)行單機(jī)游戲起家，像“哈利·波特”、“魔戒”等游戲都是旗下的熱門產(chǎn)品。

兒子3歲時(shí)發(fā)生的一場(chǎng)意外，讓他格外珍惜與兒子的互動(dòng)。當(dāng)時(shí)，兒子在幼兒園摔斷手，林守杰聽到電話留言，匆忙趕去醫(yī)院時(shí)，只見小小的身軀已經(jīng)準(zhǔn)備推進(jìn)手術(shù)房。那一刻，“我直冒冷汗，差點(diǎn)休克，”現(xiàn)在想來，他仍余悸猶存。

所以只要沒應(yīng)酬，林守杰一定回家吃晚飯。因?yàn)楹茈y準(zhǔn)時(shí)下班，他吃飯的時(shí)間也比一般人晚，都超過晚上九點(diǎn)。盡管如此，他也不愿隨意在外打發(fā)。

在林守杰的行程表上，所有跟家人一起的時(shí)間，都是清楚標(biāo)示出來的，不能隨便被其他雜務(wù)排擠。他自己也知道這樣做有點(diǎn)刻意，但他卻長(zhǎng)期堅(jiān)持如此。

幾年前，林守杰接觸到《高交能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書作者史蒂芬·柯維的想法，對(duì)他影響很大?？戮S指出，要兼顧事業(yè)、健康、家庭各種目標(biāo)，一定要做好時(shí)間管理，分辨各種活動(dòng)輕重緩急的次序。

林守杰的時(shí)間因此也切割得非常仔細(xì)。有一陣子，他為了加強(qiáng)英文，連每天晚上花多少時(shí)間、讀幾頁(yè)英文雜志，都定得清清楚楚。每個(gè)月的家族旅游，更是前一個(gè)月就提早規(guī)劃。

后來林守杰重新站到了自己事業(yè)的浪頭上。2003年3月，美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選2002年表現(xiàn)最好的50家公司，藝電獲選為第17名。