一、“首”鋼是怎樣煉成的

新中國成立前30年，首鋼飽經(jīng)滄桑，一條夜路走到亮；新中國成立后30年，首鋼歷經(jīng)血與火的洗禮，為中國鋼鐵工業(yè)奠定了堅實的歷史基業(yè)；改革開放30年，首鋼煥發(fā)了鋼鐵能量，從小到大，從大到強，從只講業(yè)態(tài)到業(yè)態(tài)和生態(tài)并重。

（一）一條夜路走到亮

首鋼的前身是成立于1919年3月的“官商合辦龍煙鐵礦股份有限公司”。公司總股本500萬銀元，官商股份各占一半，以發(fā)展民族鋼鐵為己任，股票不讓外國人染指。依托鐵礦資源，在北京西部石景山建廠，委托美國公司設計工廠，主體設備是當時亞洲技術最先進的一高爐，每日可產(chǎn)鐵250噸。1922年高爐建成后，因軍閥混戰(zhàn)、政局多變、鐵價跌落，多次籌資歸于失敗。次年，石景山煉廠被迫停建，官股和142家商股的投資血本無歸。1928年，國民政府撤銷龍煙鐵礦公司，將北洋政府官僚、軍閥持有的商股作為“逆產(chǎn)”收歸國有，對龍煙鐵礦、石景山煉廠只保管，不續(xù)建。當時的北平只有一些鐵工廠和小制鐵作坊，慘淡經(jīng)營。

1937年7月，日軍占領石景山煉廠，更名為石景山制鐵所，實施軍管。1357名日本人調(diào)入該所，組織補修設備，次年投產(chǎn)。制鐵所兩次擴建，圈地拆房，使上萬農(nóng)戶流離失所，尸滿溝壑。中國軍隊俘虜包括傷員被強迫服苦役，所內(nèi)5.9萬名工人吃混合面，穿麻袋片、水泥袋，住潮臭不堪的窩棚。一場霍亂奪命5600條，染病者扔進“萬人坑”。制鐵所強制推行野蠻生產(chǎn)，工傷事故頻發(fā)。在第二次世界大戰(zhàn)期間，石景山制鐵所8年總計產(chǎn)鐵25萬噸。

1945年8月日本投降時，制鐵所高爐被破壞（鑄死）。進駐的國民黨軍隊搶奪盜賣器材設備。國民政府接收后將制鐵所改名為石景山鋼鐵廠（石鋼）。1946年成立華北鋼鐵公司，直轄石鋼，管理宣化鐵礦、天津煉鋼廠、唐山制鋼廠。石鋼歷時2年多，艱難地修復一高爐，成為1948年初在國內(nèi)唯一投產(chǎn)的大高爐。是年，石鋼產(chǎn)鐵3.6萬噸，產(chǎn)品沒有銷路，發(fā)不出工資；工人砸汽車、鬧罷工。中共華北局城工部直接領導了石鋼的護廠斗爭，抵制了設備南遷，策動國民黨地方實力派反正，動員技術骨干留在石鋼，實施了高爐緊急放料封爐。1948年12月17日，毛澤東電令第四野戰(zhàn)軍保護石景山工業(yè)區(qū)，規(guī)定了工廠接收辦法。同日，解放軍攻占石景山，石景山鋼鐵廠迎來新時代的曙光。

（二）血與火的洗禮

石鋼于1949年6月恢復生產(chǎn)。1952年，石鋼產(chǎn)鐵34.2萬噸，年產(chǎn)量超過新中國成立前30年累計28.6萬噸的總產(chǎn)量，在鞍鋼之后列國內(nèi)第2位。1954年，石鋼提出擴建計劃，因國家重點建設鞍鋼、武鋼、包鋼而被推遲。3年后，國務院批準石鋼擴建中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1958年，石鋼經(jīng)冶金部同意實行“投資大包干”，統(tǒng)一對2.4億元基建投資負責。石鋼統(tǒng)籌規(guī)劃，基建系統(tǒng)層層包干，節(jié)約投資，工程進展很快。僅14天建成第一座側吹小轉爐，結束石鋼有鐵無鋼的歷史。1959年，石鋼開始用小軋機生產(chǎn)鋼材。

1958年開始的“大躍進”、“大煉鋼鐵”群眾運動，打亂了石鋼正常的生產(chǎn)秩序。礦石供不應求，被迫從海南島調(diào)運，運輸成本過高，1959年石鋼開始虧損。1960年轉入經(jīng)濟調(diào)整，石鋼對國家實行產(chǎn)品和項目、原燃料、機構人員、資金、協(xié)作“五定五?！?；緩建了一批項目，集中力量建設礦山；二高爐暫時停產(chǎn)，淘汰了小高爐、小軋機；職工發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，1960年9月在河北省遷安縣建成大石河鐵礦；蘇聯(lián)專家撤離后，依靠自己的力量建成連軋機，簡易投產(chǎn)；大力精簡機構，職工3年內(nèi)由5.6萬人減少到2.5萬人；全面修訂“22大制度”，形成與計劃經(jīng)濟體制相適應、比較完善的專業(yè)管理。1963年，石鋼結束連續(xù)4年的虧損。在技術進步的推動下，1965年石鋼產(chǎn)鐵115.7萬噸，鋼19.7萬噸，鋼材13.4萬噸，經(jīng)濟技術指標達到了歷史最好水平，落實國民經(jīng)濟“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的方針取得顯著效果。

1966年“文化大革命”爆發(fā)后，石鋼陷入無政府狀態(tài)。后更名為首都鋼鐵公司并實行軍管，主要經(jīng)濟技術指標全面倒退。1967年，首鋼建成了第3座30噸氧氣轉爐，但是在動亂中卻無法正常生產(chǎn)，1968年停產(chǎn)8個月。煉鐵廠以老工人為骨干，在逆境中堅持生產(chǎn)。此后，首鋼相繼建成初軋廠、遷安水廠鐵礦、四高爐、試驗性連鑄機，鐵礦石基本自給，初步形成工序完整、不再調(diào)坯軋材的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1971年，由于規(guī)章制度廢弛，首鋼連續(xù)發(fā)生事故，按照周恩來的批示，初步整頓了生產(chǎn)規(guī)程。

首鋼自1958年結束有鐵無鋼的歷史，但第1個10年只達到年產(chǎn)量17.9萬噸鋼的規(guī)模。這是因為“大躍進”之后的災難和“文革”初期的浩劫都集中在這個10年。第2個10年，產(chǎn)量提升了10倍，達到179.1萬噸粗鋼，名列全國8大鋼鐵企業(yè)之末。

1978年，首鋼與冶金局合并。北京鋼鐵工業(yè)年產(chǎn)鐵244.9萬噸，鋼179.1萬噸，鋼材116.9萬噸，利潤3億元，達到歷史最好水平。其中，首鋼年產(chǎn)生鐵234.1萬噸，鋼145.9萬噸，鋼材40.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.89億元。北京市的鋼產(chǎn)量在鞍鋼、上海、武鋼之后，居全國第4位?！笆陝觼y”擴大了北京鋼鐵工業(yè)與國際先進水平的差距，首鋼設備陳舊，技術落后，品種單一，廢氣粉塵污染嚴重，被外國專家稱為“冶金歷史博物館”。

（三）鋼鐵能量大釋放

以粗鋼產(chǎn)量衡量，首鋼的成長可分為以下四個階段。

（1）五年臥薪——從1978年到1983年，粗鋼產(chǎn)量一直停留在200萬噸的水平。

（2）八年爬坡——從1983年到1991年，粗鋼產(chǎn)量逼近500萬噸，年均增長24萬噸。

（3）三年跨越——從1991年到1994年，粗鋼產(chǎn)量突破800萬噸高臺，年均增長112萬噸。

（4）九年徘徊——從1994年到2003年，粗鋼產(chǎn)量一直在800萬噸的水平徘徊。

粗鋼產(chǎn)量的增長與固定資產(chǎn)的累計投資十分吻合。25年內(nèi)有兩個投資高潮：第1個高潮發(fā)生在爬坡期內(nèi)，從1986年到1989年持續(xù)了4年；第2個高潮發(fā)生在跨越期并余勢不衰，一直延續(xù)到1998年。直至鋼產(chǎn)量突破800萬噸的1994年，首鋼累計投資只有126.2億元。其中一大半投資是在三年跨越期內(nèi)完成的。應該指出，鋼產(chǎn)量突破800萬噸之后的投資，有相當?shù)谋壤稚⒃诜卿撝獾念I域或流于無效。

首鋼在1994年以其823.7萬噸的粗鋼產(chǎn)量一躍而成群雄之首。如此驕人的業(yè)績不能不歸功于承包制的改革和當時的短缺經(jīng)濟。承包制形成極大的數(shù)量擴張的壓力和動力：沒有產(chǎn)量就沒有一切，有增長才有留利，每1噸超產(chǎn)的鋼都可以在市場上自銷，享受高于計劃價格1000多元的額外收益。當時的首鋼領導人周冠五是位軍人，他把軍隊的戰(zhàn)斗作風植入企業(yè)文化，把承包制的作用發(fā)揮到極致。用“包保核”（包任務指標，保協(xié)作關系，嚴格考核獎懲）激發(fā)人的潛力，憑借技術改造和革新大力挖掘并提高設備的產(chǎn)出能力。承包制有力地推進了企業(yè)低成本、快節(jié)奏的擴張。這就是為什么首鋼熱衷于購買二手設備以擴充產(chǎn)能的原因所在，這也是為什么首鋼的產(chǎn)品單一、附加值低的歷史來由。

改革開放時期，首鋼利用資金、技術、管理等方面的資源，開始向跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的方向發(fā)展，逐步形成了首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)。

首鋼建筑業(yè)由1958年擴建時成立的建筑公司，發(fā)展成首鋼建工集團，有1個甲級設計院，3個甲級勘察院，5個一級資質(zhì)的冶金建設公司，2004年職工3萬人，其中專業(yè)技術人員0.7萬人；有大中型設備上萬臺套。除了承擔首鋼的改造工程，首鋼建工集團承建了第21屆世界大學生運動會運動員公寓、中華世紀壇、首鋼京唐鋼鐵廠冶煉工程等國內(nèi)工程，以及馬來西亞、印度、津巴布韋等國的鋼鐵項目，累計獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎125項，其中首鋼京唐鋼鐵廠冶煉工程等三項獲得中國建筑業(yè)最高獎項——魯班獎。

首鋼機電制造業(yè)由加工備件的機械廠、電修廠，擴張成北京首鋼機電有限公司、首鋼軍工集團，共有機床上萬臺。以計算機輔助設計系統(tǒng)和大型精密數(shù)控機床，設計制造冶金成套設備及動力、液壓控制等各種通用和非標準機械設備、電器設備及備件等，包括達到國際水平的CSP薄板坯連鑄連軋成套設備、連鑄結晶器、高效軋機、多功能鉆機、盾構機、車用空調(diào)、節(jié)能電機等，有專利技術50多項。礦業(yè)公司制造和銷售重型汽車，與白俄羅斯合作制造了130噸電動輪礦車。

首鋼高新技術產(chǎn)業(yè)始于總計控室自動化研究所，逐步發(fā)揮壯大，參與國內(nèi)外的自動化工程和服務。用自制的計算機、電控設備、智能儀表和軟件，把1978年只有6臺計算機的首鋼，裝備成為全面應用自動控制技術和計算機管理的現(xiàn)代化企業(yè)。1990年，首鋼改造了美國鋼鐵聯(lián)合公司3個煉鋼廠的7座大型轉爐的自動控制系統(tǒng)；1994年，合資建成中國第一條大規(guī)模集成電路芯片生產(chǎn)線；1997年，合資建成了中國第一條工業(yè)機器人生產(chǎn)線；1999年，研制成功中國第一臺觸摸查詢一體機，制定了行業(yè)標準。

首鋼房地產(chǎn)業(yè)1998年起步，累計建成職工住宅150萬平方米，開發(fā)了金蘋閣、琳瑯莊園、金泰閣、海云軒、軍民園等北京商品房項目，合作開發(fā)北京萬年花城、山東德州、河北南戴河、吉林蛟河等房地產(chǎn)項目。

首鋼礦產(chǎn)資源業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設一流礦業(yè)、開發(fā)礦山，通過以礦辦礦、合資合作方式，擴大經(jīng)營能力，提高了經(jīng)營水平。2004年，首鋼礦業(yè)公司實現(xiàn)利潤2.08億元。秘魯鐵礦已成為首鋼在海外的原料基地。首鋼還與焦煤、焦炭、鐵合金等國內(nèi)外優(yōu)勢資源企業(yè)，建立了長期合作的戰(zhàn)略伙伴關系，鞏固供應鏈，為發(fā)展鋼鐵業(yè)提供資源保障。

首鋼服務業(yè)發(fā)揮在首都的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展社區(qū)服務、餐飲服務、賓館服務、家庭服務、旅游服務、保育幼教、職業(yè)技能培訓、醫(yī)療保健經(jīng)營實體，以合資、合作方式整合資源，重點開發(fā)現(xiàn)代物流、物業(yè)管理、金融服務、工程技術服務等現(xiàn)代服務業(yè)。

首鋼海外事業(yè)自1981年獲得直接外貿(mào)權后起步，1992年成立中國首鋼國際貿(mào)易工程公司，主要經(jīng)營進出口、海外工程承包、國際經(jīng)濟技術合作等。首鋼在香港并購了4家上市公司，并購的秘魯鐵礦股份有限公司是中國在南美洲最大的實體企業(yè)之一。首鋼參與國際投標，在發(fā)展中國家承建了一批鋼鐵項目。2004年，中國首鋼國際貿(mào)易工程公司進出口貿(mào)易總額6.72億美元，在中國進出口500強中排名第172位。

改革開放以來，首鋼從單純生產(chǎn)型的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成以鋼鐵業(yè)為主，兼營建筑和房地產(chǎn)、機電制造、礦產(chǎn)資源、服務業(yè)、海外事業(yè)等，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的企業(yè)集團。1979年至2003年，首鋼集團累計上交利稅費358億元，總資產(chǎn)從21.45億元增至626億元，年銷售收入從15.55億元增至479億元。按照2003年的銷售額排序，首鋼集團在中國500家大型企業(yè)集團中排名第33位；北京首鋼股份公司在中國上市公司百強榜中排名第26位。