競(jìng)爭(zhēng)，不要你死我活

商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)——誰(shuí)也離不開誰(shuí)——扎堆——對(duì)手不是敵人——是伙伴——你死了我活不了——競(jìng)爭(zhēng)不是打仗——暗中較勁——核心競(jìng)爭(zhēng)力——擴(kuò)展硬盤空間——扔舊東西——升級(jí)服務(wù)軟件——態(tài)度不重要——持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力——你比別人多的那幾斤幾兩

黎明企業(yè)觀

企業(yè)文化，讓文化人說(shuō)得有些玄乎、有些虛空了。其實(shí)，企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀。價(jià)值觀就是觀價(jià)值，就是怎么看待企業(yè)里大大小小的事情有沒(méi)有價(jià)值，價(jià)值有多大多小。有了看法就有了態(tài)度和做法，事情做了就有了結(jié)果——價(jià)值有大小——這就是企業(yè)文化的生產(chǎn)流程。

有些書過(guò)多地將祖先的那些偉大的智慧簡(jiǎn)單地解釋為商業(yè)的計(jì)謀，將商業(yè)技術(shù)變形為陰謀的權(quán)術(shù)，這是把前提搞反了，更多強(qiáng)調(diào)的是算計(jì)、是陰謀。小計(jì)策太多，大謀略太少，小家子氣十足。什么三十六計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)術(shù)、易經(jīng)與商戰(zhàn)、武大郎營(yíng)銷術(shù)等，多是講如何使用權(quán)術(shù)去算計(jì)對(duì)方，如何置對(duì)方于死地。這種有我沒(méi)他的極端做法，對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面影響很大，搞得商業(yè)游擊戰(zhàn)、地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)烽火連片，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，塞錢、回扣、關(guān)系營(yíng)銷大行其道。我想那些編書的人能簡(jiǎn)單地將戰(zhàn)場(chǎng)與商場(chǎng)生搬硬套在一起，將偉大的軍事著作自作聰明地降至雕蟲小技，至少說(shuō)明他們既不懂戰(zhàn)場(chǎng)也不懂商場(chǎng)。