8.2　嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分析

從嵊州市領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐來(lái)看，其主要體現(xiàn)為打造區(qū)域品牌，即努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，做精做強(qiáng)領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)，但在具體分析這一變化歷程之前，有必要了解領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的具體形式和構(gòu)成，從而更準(zhǔn)確地理解嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式。

領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)是典型的客戶主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在全球價(jià)值鏈系統(tǒng)中，各個(gè)企業(yè)依據(jù)其比較優(yōu)勢(shì)在全球價(jià)值鏈上從事著相應(yīng)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，然而各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造不同，只有特定的環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造較高的附加值，而這些高附加值環(huán)節(jié)就構(gòu)成了價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)?？刂屏水a(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，就成為該價(jià)值鏈的主導(dǎo)者，反之，則成為價(jià)值鏈的從屬者，處于被動(dòng)地位。一般而言，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)往往是由產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的核心、關(guān)鍵技術(shù)和品牌擁有者所占據(jù)，價(jià)值鏈的治理，領(lǐng)導(dǎo)往往是由這些企業(yè)來(lái)實(shí)施。目前，從領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況看，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)是全球價(jià)值鏈的組建者、領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)著價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，支配和領(lǐng)導(dǎo)著全球價(jià)值鏈體系（王尉東， 2007）。

從領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工流程來(lái)看，主要以白廠絲為原料，經(jīng)歷捻、染、后整理、制作等（具體見(jiàn)圖8‐1）環(huán)節(jié)后，通過(guò)銷(xiāo)售渠道進(jìn)入市場(chǎng)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間有著直接的或間接的生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，由此產(chǎn)生數(shù)量比例關(guān)系。如1公斤白廠絲價(jià)值200元；加工成緯密100梭的面料布3米后，每米成本價(jià)104.5元、加工費(fèi)25元，價(jià)值388.5元；加工成領(lǐng)帶26.4條后，每條面料成本為15元、加工費(fèi)2元、輔料成本1.8元，價(jià)值496元。加工成“皮爾卡丹”領(lǐng)帶，最低價(jià)為200元，價(jià)值5280元^[4]。白廠絲、面料、領(lǐng)帶、品牌領(lǐng)帶的價(jià)格之比為1∶1.9∶2.5∶26.4 ，其中每條領(lǐng)帶出廠價(jià)與品牌領(lǐng)帶市場(chǎng)價(jià)的價(jià)值分割比例為1∶10.6（見(jiàn)圖8‐2）。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中占90%的比重，如果品牌越高檔價(jià)值比就越大。

圖8‐1　嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈^[5]

圖8‐2　領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成圖

發(fā)展中的嵊州領(lǐng)帶由于缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)，以及對(duì)品牌的控制和對(duì)核心業(yè)務(wù)的擁有，目前只能嵌入全球價(jià)值鏈的下游，即輔助價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并不能獲得對(duì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制，只能停留在價(jià)值鏈治理層級(jí)結(jié)構(gòu)中的低端，因此，從現(xiàn)實(shí)情況看，嵊州領(lǐng)帶在全球價(jià)值鏈中仍處于從屬地位。