6.4目視化的成果

雖說目視化很重要，它強(qiáng)調(diào)讓所有物品都處于看得見的狀態(tài)，但是如果只做表面文章的話也是毫無意義的。所以在推行的過程中，一定不要弄錯(cuò)目視化的目的和推行方法，要讓每個(gè)人都充分理解其目的，這樣方能做好目視化。

“看得見”終歸是目視化的入口。它能刺激每個(gè)人，促使其改變意識(shí)，引導(dǎo)員工采取行動(dòng)。當(dāng)然不只是“看得見”，更需要利用“看得見”這一契機(jī)，在每個(gè)人的心中種下一顆種子，讓大家的思維和行動(dòng)發(fā)生改變。

總之，如果目視化做得很好的話，就能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)（如圖6.3所示），這正如早稻田大學(xué)遠(yuǎn)藤功教授所說：“發(fā)現(xiàn)→思考→交流→行動(dòng)。”最終將促進(jìn)問題的解決。

即，目視化是改變意識(shí)和行動(dòng)的有效方法，也可以稱之為“解決問題的引擎”，是一種非常重要的手段。（參照圖6.4—6.6）

圖6.7中的新5S改善案例，主要介紹“通過目視化實(shí)現(xiàn)減少零件取用時(shí)間”。

圖6.3　目視化帶來的連鎖反應(yīng)

在此案例中，在推行“目視化”后，零件取用時(shí)間從原來的1件5.2分鐘減少到1.2分鐘，效果非常顯著。

圖6.4　提升及靈活運(yùn)用信息目視化的水平

圖6.5　目視管理運(yùn)用要點(diǎn)

圖6.6　新5S管理板的設(shè)計(jì)及特征