一、什么是馬太效應(yīng)

馬太效應(yīng)來源于《圣經(jīng)》中的一個(gè)故事：

一個(gè)主人將要遠(yuǎn)行，在臨走之前，他把仆人們叫到面前，把財(cái)產(chǎn)委托給他們保管。主人分給第一個(gè)仆人5個(gè)塔倫特（注：古羅馬貨幣單位），分給第二個(gè)仆人2個(gè)塔倫特，分給第三個(gè)仆人1個(gè)塔倫特。

拿到5個(gè)塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商，并且，賺到了5個(gè)塔倫特。同樣，拿到2個(gè)塔倫特的仆人也賺到了2個(gè)塔倫特。但是，拿到1個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。

過了很長一段時(shí)間，主人回來了。他想知道幾個(gè)仆人是怎么處置他委托給他們保管的塔倫特的。

拿到5個(gè)塔倫特的仆人帶著另外5個(gè)塔倫特來到主人面前，說：“主人，你交給我5個(gè)塔倫特，我又賺了5個(gè)?！薄白龅煤茫∧闶且粋€(gè)對很多事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管更多的事情?，F(xiàn)在就去享受你的獎(jiǎng)賞吧！”

同樣，拿到2個(gè)塔倫特的仆人帶著另外2個(gè)塔倫特也來了，他說：“主人，你交給我2個(gè)塔倫特，我又賺了2個(gè)?！敝魅苏f：“做得好！你是一個(gè)對一些事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管很多事情。現(xiàn)在就去享受你的獎(jiǎng)賞吧！”

最后，拿到1個(gè)塔倫特的仆人來了，他說：“主人，我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的莊稼。但是，我很害怕，于是，便把錢埋在了地下?？?，那兒埋著你的錢?！?/p>

主人立即斥責(zé)他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的莊稼，那么，你就應(yīng)該把錢存在銀行家那里，待我回來時(shí)連本帶利的還給我。”

然后，他轉(zhuǎn)身對其他仆人說：“奪下他的1個(gè)塔倫特，交給那個(gè)賺了5個(gè)塔倫特的人?！?/p>

“主人，”身邊的人說，“他已經(jīng)賺了10個(gè)塔倫特了?！薄拔腋嬖V你們，”主人說，“凡是有的，還要加給他，讓他更富足；沒有的，連他所有的也要奪走。”

這個(gè)故事出自于《新約·馬太福音》，它的寓意是貧者越貧，富者越富。這也就是我們常說的“馬太效應(yīng)?！?/p>

20世紀(jì)60年代，美國知名的社會(huì)學(xué)家羅伯特·莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。他用這樣一個(gè)名詞概括了一種社會(huì)現(xiàn)象。

在資源的分配上，《馬太福音》所預(yù)言的“貧者越貧，富者越富”的現(xiàn)象十分明顯：富人享有更多的資源、金錢、榮譽(yù)以及更高的地位，而窮人卻變得一無所有。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前最富有的1/5的國家占有85％的全球國民生產(chǎn)總值，20世紀(jì)60年代以來，最富有的國家與1/5最窮困的國家之間的差距擴(kuò)大了1倍。不僅國家和地區(qū)如此，個(gè)人的財(cái)富也是如此。

美國華盛頓預(yù)算及政策研究所同時(shí)發(fā)表報(bào)告：美國最富有和最貧窮的人之間的收入差距拉大了，而且這一差距超過了20世紀(jì)80年代和90年代的差距。現(xiàn)在美國民眾突然發(fā)現(xiàn)，在一片繁榮的喧囂中，貧富之間的差距正在越拉越大。

在一些發(fā)展中國家，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間以及社會(huì)各階層之間，貧富差距也越來越大，“窮者越窮，富者越富”的馬太效應(yīng)同樣明顯。

在實(shí)際生活中，這樣的例子不勝枚舉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往而結(jié)識(shí)更多的朋友，而朋友少的人則一直在自己的圈子里打轉(zhuǎn)；那些名聲在外的人，因?yàn)橛泻芏鄴侇^露面的機(jī)會(huì)，所以他們變得更加出名，而那些微不足道的人卻永遠(yuǎn)也引不起別人的關(guān)注。還有那些容貌漂亮的人，他們往往比那些長相平庸的人更能引起他人的注意，也更容易討人喜歡，因而他們的機(jī)會(huì)比一般人多，有時(shí)候，一些機(jī)會(huì)的大門甚至是專門為他們敞開的，例如：演員、模特。

在金錢方面同樣也是如此：即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)本錢比別人多10倍的人，其收益同樣也比別人多10倍；股市里的大莊家可以興風(fēng)作浪，而小額投資者往往血本無歸；有雄厚資金做后盾的企業(yè)可以盡情使用各式各樣的營銷手段來推廣自己的產(chǎn)品，而那些小企業(yè)只能在夾縫中求生存。

可以說，無論是在生物演化、個(gè)人發(fā)展還是在國家、企業(yè)間的競爭中，“馬太效應(yīng)”都普遍存在。

我們有兩個(gè)國家可以作為國際經(jīng)濟(jì)中馬太效應(yīng)的例證：阿根廷和美國。

阿根廷正處于歷史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，投資的減少使其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇能力降低，而經(jīng)濟(jì)不振又引發(fā)了一系列問題，例如失業(yè)率上升、通貨膨脹等。人們紛紛涌進(jìn)銀行提取存款，為了避免發(fā)生金融災(zāi)難，阿根廷政府只好嚴(yán)格限制民眾從銀行提款。然而這一舉動(dòng)卻引發(fā)了更大的動(dòng)蕩，社會(huì)動(dòng)亂，政權(quán)更迭，整個(gè)國家在危機(jī)中越陷越深。有人評論：如果阿根廷是一家公司，那么它早該宣布破產(chǎn)了。

而美國早在十幾年前就已經(jīng)成了純債務(wù)國，至今它所欠的國債已達(dá)數(shù)萬億元，相比而言，阿根廷的“巨額外債”不過是小巫見大巫。美國雖然也有公司倒閉，也有很多公司做假賬，但這似乎對美國造成的損害并不大。假如這些事情發(fā)生在一個(gè)像阿根廷那樣的國家，后果肯定是不堪設(shè)想的。然而美國仍然是世界上最為投資者青睞的國家。原因非常簡單：美國是個(gè)“大”國，人們相信它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ψ阋韵夥N種不良因素的影響。而阿根廷相對而言則是一個(gè)“小”國，沒有人敢把賭注下在它身上。

而對于那些初創(chuàng)企業(yè)或者中小規(guī)模的企業(yè)，在激烈的市場競爭中，面對強(qiáng)者、大者，再加上“馬太效應(yīng)”的作用，生存和發(fā)展對他們來說實(shí)屬不易。因此，要想在市場中立足，就必須盡快找到自己的細(xì)分市場，把自己打造成細(xì)分市場上的No.1。細(xì)分市場的劃分有許多種方法，可以按行業(yè)分，按產(chǎn)品分，按地區(qū)分，按服務(wù)對象分，同時(shí)也可以從幾個(gè)維度組合進(jìn)行劃分。企業(yè)要設(shè)計(jì)有利于自己的劃分方法，并主動(dòng)在市場上宣揚(yáng)，在一個(gè)點(diǎn)上做強(qiáng)做大，再向外延伸。

在人力資源市場，公司里越是沒有頂尖的人才就越難找到優(yōu)秀的人才，即便是找到了也很難將其留下來為己所用。因此，企業(yè)要從文化塑造和政策制定入手，凝聚企業(yè)的管理和技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)，這樣才有助于企業(yè)人才戰(zhàn)略的進(jìn)一步執(zhí)行。

對于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目組成員燒好項(xiàng)目啟動(dòng)的三把火，一個(gè)好的開局是成功的一半，項(xiàng)目在后期即便遇到困難和障礙，項(xiàng)目組成員也能抱著積極的心態(tài)去理解和認(rèn)識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目往好的方向發(fā)展，如果在開局沒有建立自己的信心，也沒有給客戶留下好的印象，就會(huì)讓自己從泥潭陷入深淵。

由此我們可以看到，馬太效應(yīng)所彰顯的是一種積累優(yōu)勢。它的對象可以是個(gè)體、也可以是群體或地區(qū)，他們在某一方面取得成功或進(jìn)步，就可以得到優(yōu)勢的積累，從而取得更多的機(jī)會(huì)去獲得成功和進(jìn)步。