可口可樂現(xiàn)在是全球知名的飲料巨頭，2010年其全球營收超過350億美元，凈利潤將近120億美元，截至2010年6月，其市值1500億美元左右，品牌影響力遍及全球。但二戰(zhàn)以前的50多年間，可口可樂的海外影響主要集中在加拿大、古巴、德國等為數(shù)不多的幾個國家，世界上多數(shù)地區(qū)并沒有飲用這種含咖啡因的碳酸類飲料的習(xí)慣。

“要讓全世界的人都喝可口可樂!”?公司第二任總裁羅伯特·伍德魯夫上任伊始就雄心勃勃。1941年，美國對日宣戰(zhàn)，美國大兵被源源不斷地派往前線。伍德魯夫意識到參戰(zhàn)美軍是可口可樂潛在的消費(fèi)者與推銷員，他當(dāng)機(jī)立斷公開發(fā)表聲明：“為了支持祖國的正義戰(zhàn)爭，不論我們的將士走到哪里，本公司將不惜成本，保證每位戰(zhàn)士只花5美分就能喝到一瓶家鄉(xiāng)的可口可樂?！?/p>

為此，可口可樂為廣播節(jié)目《勝利大游行》提供贊助，雇請100多個樂隊在全國各軍事基地演奏，宣揚(yáng)美國必勝，并在駐區(qū)設(shè)立裝瓶廠，同時派遣248人隨軍提供生產(chǎn)服務(wù)。很快，可口可樂成了美國大兵喜歡的飲料，更重要的是，可口可樂成為了美國文化的代表，隨著1000多萬名美國大兵奔赴全球，迅速建立起全球影響力。二戰(zhàn)期間，可口可樂公司在世界各戰(zhàn)區(qū)共建立了64家裝瓶廠，總計賣出100億瓶飲料。到了20世紀(jì)40年代末，可口可樂的銷售利潤達(dá)到了12.6億美元，其對手百事可樂同比只有2500萬美元。

隨著中國影響力在全球的擴(kuò)展，完全可能有一款代表中國特色的飲料品種走向全球，建立像可口可樂那樣的飲料王國。而王老吉現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些核心要素：

1．王老吉涼茶的純天然草本飲料、吉祥喜慶風(fēng)格的大紅罐等元素，具備了中國文化的符號代表性。

2．王老吉在品質(zhì)管理上自成體系，從源頭到生產(chǎn)、出廠都有一整套規(guī)范化的檢測流程。在美國被譽(yù)為有世界上最復(fù)雜、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，食品飲料進(jìn)口資格證——FDA認(rèn)證是很多民族品牌難以跨越的一道門檻?？上驳氖?，王老吉品牌已經(jīng)成功通過FDA認(rèn)證，在美國登陸。就產(chǎn)品的品質(zhì)而言，王老吉完全有能力承擔(dān)起扛起民族飲料大旗的責(zé)任。

3．據(jù)2008年3月的官方數(shù)據(jù)，王老吉2007年銷售額超過了其他所有罐裝飲料，成為“中國飲料第一罐”。特別是在國內(nèi)市場，王老吉在罐裝飲料上居然超過了世界第一品牌可口可樂，它紅遍中國顯得尤其有象征意義。四年前王老吉案例第一次受邀參加《哈佛商業(yè)評論》整理時，它剛通過針對以可口可樂為代表的汽水的重新定位，在兩年內(nèi)銷售額從1億多元發(fā)展到突破了10億元臺階，而2010年紅罐王老吉的銷售額達(dá)到了160億元。王老吉在中國本土市場的成功，證明其具備巨大的商業(yè)潛力。

就此，王老吉描繪出了打造“中國可口可樂”的愿景，并預(yù)期能為中國企業(yè)創(chuàng)建世界級品牌做一個示范。然而，就像二戰(zhàn)之于可口可樂，王老吉欲跨出國門，讓全世界認(rèn)識、認(rèn)可涼茶，迫切需要一個國際化平臺。