買(mǎi)股票是一種金融投資行為，與銀行儲(chǔ)蓄存款及購(gòu)買(mǎi)債券相比較，它是一種高風(fēng)險(xiǎn)行為，但也可以帶來(lái)更大的收益。個(gè)人購(gòu)買(mǎi)股票后，每年都有可能得到上市公司回報(bào)，如分紅利、送紅股；能夠在上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)享有股本擴(kuò)張收益；能夠在股票市場(chǎng)上隨時(shí)出售，取得現(xiàn)金，以備不時(shí)之需。所以，越來(lái)越多的人開(kāi)始炒股。但一些人在投入到狂熱的炒股洪流中的時(shí)候，往往忽略了一個(gè)問(wèn)題，股票并不是只賺不賠的。對(duì)于炒股風(fēng)波，萬(wàn)科也經(jīng)歷過(guò)。

有一次，王石從外地出差返回公司總部的時(shí)候，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)總部的一些員工會(huì)時(shí)不時(shí)掏出BP機(jī)看看。當(dāng)一個(gè)員工又掏出BP機(jī)的時(shí)候，王石好奇地湊上去看了看，一看才知道，原來(lái)是股票行情。王石當(dāng)時(shí)并沒(méi)有批評(píng)這些看BP機(jī)的員工，只是想，現(xiàn)在正是股票市場(chǎng)火爆的季節(jié)，員工受到股票之風(fēng)的影響也很正常。但如果員工在工作期間總想著股票的事兒，工作狀態(tài)肯定會(huì)受到影響，應(yīng)該想一個(gè)兩全其美的解決辦法。

當(dāng)天下班后，王石就召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，決定成立一個(gè)小組來(lái)幫助有意投資股票的員工，這個(gè)小組由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)規(guī)定，不允許員工在上班期間炒股票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便作開(kāi)除處理；也不允許員工在上班期間用BP機(jī)閱讀股市行情，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處理，第二次發(fā)現(xiàn)沒(méi)收BP機(jī)，如果有第三次就開(kāi)除。

萬(wàn)科這一及時(shí)的、理性的決定也讓萬(wàn)科員工避免了一場(chǎng)股市之災(zāi)。

1992年8月6日，深圳發(fā)布了發(fā)售500萬(wàn)張新股認(rèn)購(gòu)抽簽表的消息。第二天，新股認(rèn)購(gòu)抽簽表發(fā)售公告宣布：“發(fā)行國(guó)內(nèi)公眾股5億股，發(fā)售新股認(rèn)購(gòu)標(biāo)簽表500萬(wàn)張，憑身份證認(rèn)購(gòu)，每一張身份證可以買(mǎi)一張抽簽表，每人一次最多可以買(mǎi)10張表。適當(dāng)時(shí)候，將一次性抽出，50萬(wàn)張有效中簽表，中簽率為10%，每張中簽表可以認(rèn)購(gòu)本次上市公司發(fā)行股票1000股?！?/p>

然而，讓股民失望的是，在8月10日抽簽表開(kāi)始發(fā)售時(shí)，有些銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部人員私分抽簽表，導(dǎo)致抽簽表只賣(mài)了兩個(gè)小時(shí)，多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)就宣布表已售完。這讓辛辛苦苦排了幾天幾夜隊(duì)伍的股民們非常氣憤。傍晚時(shí)分，股民們心中的怒火終于爆發(fā)出來(lái)。千人在深圳的主干道上游行請(qǐng)?jiān)福笸虚L(zhǎng)見(jiàn)面，并與公安干警發(fā)生沖突。有些游行者在情緒失控的情況下，砸毀了多輛警車(chē)。這場(chǎng)股災(zāi)之后，股票交易大廳的行情顯示屏上都是賣(mài)盤(pán)，股價(jià)直線下跌。

但在這場(chǎng)轟動(dòng)全國(guó)的“8·10”股災(zāi)的整個(gè)過(guò)程中，萬(wàn)科集團(tuán)沒(méi)有一人參與。

王石曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中虧損是免不了的，我們虧損一千萬(wàn)，甚至一個(gè)億，我們可以重來(lái)。但是，如果我們管理疏忽，管理資源沒(méi)有上去，讓我們的員工走上犯罪的道路，不僅僅是給個(gè)人的一生造成影響，而且會(huì)毀了一個(gè)人的家庭，這個(gè)損失是不可能彌補(bǔ)的?！?/p>

公司的管理既要考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也要考慮到員工的利害得失。如果當(dāng)時(shí)萬(wàn)科硬性規(guī)定不允許員工炒股，也不建立替員工炒股的部門(mén)，可能表面上員工不再炒了，不會(huì)影響到工作效率，但員工會(huì)真的放棄他們認(rèn)為可以輕易賺錢(qián)的方式嗎？萬(wàn)科的管理方式是理性的，這種引導(dǎo)而非扼殺的管理方式是適用于很多企業(yè)的。

學(xué)習(xí)感悟

1.人才是企業(yè)最重要的資源，是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2.如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，無(wú)異于烏合之眾，和失去思維的人沒(méi)有什么區(qū)別。

3.每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立自己的人才資質(zhì)模型，雖然投入可以不必像萬(wàn)科那么大，但朝這個(gè)方向持續(xù)努力是必不可少的。

4.人才是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的第一關(guān)鍵要素，得人才者得未來(lái)。