哲理的故事

在森諾勝利的歷史上，有一個不可忽略的人物，他就是評估公司（森諾前身）第二任經(jīng)理張衛(wèi)東。他在任期內(nèi)辦了三件大事，為公司日后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

第一件大事是重塑公司的專業(yè)身份。張衛(wèi)東上任的1997年，全國流行辦“三產(chǎn)”，企事業(yè)單位紛紛在主業(yè)之外創(chuàng)辦盈利性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。此前評估公司也順應(yīng)潮流，與民企合資，辦了一個小咨詢公司和一個甲魚養(yǎng)殖場，作為公司的掛靠單位。

張衛(wèi)東認(rèn)為，評估公司的主業(yè)是為油田項(xiàng)目做評估論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為投資計(jì)劃把關(guān)，責(zé)任重大！無論什么單位搞“三產(chǎn)”，評估公司都不能搞，必須走專業(yè)化道路，一心一意做好主業(yè)。他上任不久，力排眾議，將兩個附屬單位都“砍”掉了。從此，評估公司專心致志抓主業(yè)，確立了自己的專業(yè)身份。

第二件大事是規(guī)范了公司的工作流程。評估論證是否科學(xué)合理，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確。張衛(wèi)東規(guī)定：評估報(bào)告上交前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先內(nèi)部匯報(bào)一次，相當(dāng)于一個答辯。匯報(bào)人必須回答與會者的每一個質(zhì)詢，哪個地方被問住了，就去改進(jìn)。這個方法不僅改進(jìn)了工作質(zhì)量，最重要的是，培養(yǎng)了實(shí)事求是的工作態(tài)度。此后，內(nèi)部匯報(bào)制度一直在公司沿用下來。

第三件大事是全面培訓(xùn)人才。評估咨詢是一個高智力的行業(yè)，“靠人才吃飯”，“不能養(yǎng)閑人”。張衛(wèi)東提出了一個“強(qiáng)制性人才培養(yǎng)”的概念，坦率地對員工們說：“我35歲，不比我大的全得學(xué)習(xí)，比我大的不好要求。我們不是一個機(jī)關(guān)部門，是一個技術(shù)性的公司，走技術(shù)路線就要去學(xué)技術(shù)。公司出錢送你們?nèi)ヅ嘤?xùn)，全資保送?！碑?dāng)時全公司比張衛(wèi)東年齡大的人不多，因此絕大多數(shù)員工都接受了培訓(xùn)，有的被保送到國內(nèi)的大學(xué)深造，有的被保送到國外的大學(xué)留學(xué)。

后來，這批人員都成了業(yè)界精英，有的留在公司繼續(xù)效力，有的外出創(chuàng)業(yè),因此，森諾勝利又被業(yè)界譽(yù)為“人才大本營”。

張衛(wèi)東的三項(xiàng)改革措施，從戰(zhàn)略定位、工作方法、人才培養(yǎng)三方面對公司作了升級，使公司成為業(yè)界專業(yè)素質(zhì)最強(qiáng)的公司之一。今天，森諾勝利的老員工仍念念不忘他的功績。

故事的哲理

成為一家優(yōu)秀公司，第一步要確立自己的身份：我是誰？我該做什么？我能做什么？第二步要確立自己的工作方式：我怎樣做到最好？第三步要有長遠(yuǎn)規(guī)劃：我怎樣保持不斷成長？領(lǐng)導(dǎo)者的最大任務(wù)，就是率領(lǐng)公司，排除各種干擾和障礙，將這三步走好。