除上述案例以外，如表 2-1 所示，7-11 銀行、三麗鷗公司（Sanrio）、Livesense 公司等都屬于秩序破壞型。秩序破壞型中的有些企業(yè)從根本上否定了過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)策略，創(chuàng)造了新的戰(zhàn)術(shù)和盈利模式等。

表 2-1 秩序破壞型帶來(lái)的新型盈利模式

例如，7-11 銀行不開(kāi)展其他銀行的存款儲(chǔ)蓄或融資等業(yè)務(wù)，其主要收益來(lái)源于 ATM 機(jī)的“手續(xù)費(fèi)”。該銀行除了在本公司旗下的 7-11 便利店和伊藤洋華堂等場(chǎng)所外，還在車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等客流量較多的地點(diǎn)大量安裝 ATM 機(jī)，給人們帶來(lái)了便利。①在 7-11 銀行的 ATM 機(jī)上可以使用其他銀行的銀行卡，7-11 銀行同時(shí)向持卡人和持卡人所使用的銀行卡的開(kāi)戶行收取手續(xù)費(fèi)。

7-11 銀行為銀行業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，即“通過(guò)提高 ATM 機(jī)使用效率賺取手續(xù)費(fèi)”。

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了“Hello Kitty”的三麗鷗公司改變了過(guò)去由公司獨(dú)自開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售 Hello Kitty 相關(guān)產(chǎn)品的策略?，F(xiàn)在，該公司采用通過(guò)廣泛授權(quán)給其他公司獲得利潤(rùn)的盈利模式。并且，很多公司在對(duì)外授權(quán)卡通形象時(shí)往往會(huì)嚴(yán)格限制被授權(quán)方對(duì)卡通形象的改動(dòng)，但三麗鷗公司卻允許對(duì)方根據(jù)產(chǎn)品需要對(duì) Hello Kitty 做適當(dāng)改變。

如此一來(lái)，各式各樣的相關(guān)產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)出來(lái)，Hello Kitty 獲得了全世界的廣泛認(rèn)可，銷(xiāo)量迅速上升。作為版權(quán)所有者的三麗鷗公司也發(fā)展成為國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展能力很強(qiáng)的高收益公司。

至于 Livesense 公司，在第 1 章已經(jīng)做過(guò)詳細(xì)的介紹。一直以來(lái)，兼職介紹網(wǎng)站會(huì)在發(fā)布招聘信息時(shí)向用人單位收取廣告費(fèi)，而該網(wǎng)站導(dǎo)入了“成功付費(fèi)制”這一新型盈利模式，即在用人單位招聘到合適的人選以后，Jobsense 才會(huì)收取相應(yīng)的報(bào)酬。

“成功付費(fèi)”聽(tīng)起來(lái)似乎風(fēng)險(xiǎn)較高?？墒窃谟萌藛挝豢磥?lái)，成功招聘到人選以后再付廣告費(fèi)，這廣告費(fèi)才不會(huì)白花。此外，對(duì)于應(yīng)聘者而言，找到兼職時(shí)居然還能額外得到一筆祝賀禮金當(dāng)然再好不過(guò)，這也為學(xué)生利用該網(wǎng)站尋找兼職機(jī)會(huì)提供了動(dòng)力。