私營公司在制定公司戰(zhàn)略時可以采用四種基本類型，即發(fā)展型、穩(wěn)定型，緊縮型和外向型。這里的分類不只針對公司發(fā)展的最終目標，而是以一種動態(tài)的眼光來看待公司的戰(zhàn)略。

例如一家私營公司在發(fā)展初期可以采用同心多樣化或多元化的發(fā)展型戰(zhàn)略；當公司規(guī)模在到一定程度，且公司由成長期步入成熟期后，公司可能采取穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略；當公司面對激烈市場競爭而漸覺力不從心，必須賣出一部分邊沿產(chǎn)品或生產(chǎn)線以保存中心實力時，公司將采取緊縮型戰(zhàn)略；如果公司期望開拓更多的國外市場向跨國公司發(fā)展方向努力，公司則可以采用外向型戰(zhàn)略。

公司還可以根據(jù)自身需要在自己所跨的多個領(lǐng)域中，一部分實行發(fā)展型，一部分實行穩(wěn)定型，而另一些部分實行緊縮型或外向型。

如通用電器（GE）公司在杰克·韋爾奇的帶領(lǐng)下采用這種策略，賣掉公司一部分子公司，買入另一些公司，將公司經(jīng)營集中在醫(yī)療器械、重型機械及生物制造上，使公司戰(zhàn)略重點既集中，又具有無與倫比的領(lǐng)先性。杰克·韋爾奇曾提出著名的“第一、第二”理論，認為GE公司在全球只做第一，不做第二；如果哪個產(chǎn)業(yè)不能達到這一目標，就把它賣出去。高層經(jīng)理們經(jīng)常談論著“老韋爾奇又再考慮賣公司了”在杰克·韋爾奇的帶動下，GE公司始終位居世界500強之首。

下面我們具體介紹一下企業(yè)的戰(zhàn)略類型。

發(fā)展型戰(zhàn)略是使公司不斷發(fā)展與擴張的戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略本身又分為多種子戰(zhàn)略。

（1）集中發(fā)展型戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略主要是指集中公司的全部資源，以快于過去的增長速度以增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的銷售額、利潤或市場占有率。例如我國家電行業(yè)，長虹公司的“獨生子女”戰(zhàn)略就屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。

（2）同心多樣化戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略主是增加同企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務相類似的新產(chǎn)品或新勞務。例如一家奶制品公司可以提供鮮奶、酸奶、果奶、奶粉，甚至可以開發(fā)冰淇淋等奶制品。這種戰(zhàn)略就屬于同心多樣化戰(zhàn)略的一種簡單形式。世界著名公司寶潔公司最初就是以開展同心多樣化戰(zhàn)略而獲得成功。

當然這種戰(zhàn)略亦有其本身固有的缺點，例如增加資本短缺的危險，面臨產(chǎn)品同漲同落的危險，等等。

（3）縱向一體化戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略是指公司可以在兩個可能的方向上擴大公司經(jīng)營成果的戰(zhàn)略，向前或向后，通過兼并供應商和分銷商來控制公司原材料的供應與產(chǎn)品的分銷渠道，這種戰(zhàn)略的最大好處是節(jié)約了交易費用。并有效地對原材料成本進行控制。

（4）橫向一體化戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略是指公司通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有聯(lián)系的企業(yè)來達到促進公司發(fā)展壯大的目的。例如海爾由電冰箱這一行業(yè)起步，后來兼并了當?shù)匾患蚁匆聶C廠，由只經(jīng)營家電中的電冰箱到經(jīng)營洗衣機、空調(diào)等，實行的就是橫向一體化戰(zhàn)略。

（5）復合多樣化戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略是指公司增加與自己毫不相關(guān)的項目，通過多元化經(jīng)營來達到公司的發(fā)展壯大這一目的。例如寶潔公司一向以生產(chǎn)日用洗滌產(chǎn)品而出名，后來又經(jīng)營化妝品，之后又研制食品，例如制作薯片。食品的制作工藝與日用洗滌產(chǎn)品的工藝是完全不同的。這種發(fā)展型戰(zhàn)略就屬于復合多樣化戰(zhàn)略。

這里要提到一點，一般私營公司不適宜采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略，尤其是中小型私營公司。原因很簡單，我國公司的資產(chǎn)規(guī)模與國外大型跨國公司是無法相提并論的。中國有句俗話“錢多好辦事”，那么錢少了事自然也就不好辦。國內(nèi)的私營公司大多面臨資金短缺的問題，將好不容易積攢起來的資金如撒“胡椒面”一樣，往往會形成一個領(lǐng)域也站不住腳的情況。

公司的發(fā)展與壯大不是無休止的，因此私營公司在經(jīng)營一段時間后可以采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，讓公司上下養(yǎng)精蓄銳，待到新的市場機會來臨時，再定新的發(fā)展戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是指在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)將公司的資源基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略絕不是公司故步自封，而是修整與待發(fā)的階段，目的是為了迎接下一次商機與浪潮。

一看名字就知道這種戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略，通過緊縮保存公司實力。有人說，緊縮不就是公司不行了嗎？算什么戰(zhàn)略，其實不然。公司發(fā)展階段固然有衰退階段，但如果公司聽之任之，不采取什么策略那算是“沒有策略”，如果公司主動采取措施使公司規(guī)模、資產(chǎn)縮小則屬于緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略也分為幾個子戰(zhàn)略。

（1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略是指公司主動減少其在某一個領(lǐng)域中的投資而轉(zhuǎn)向已經(jīng)發(fā)展成功的領(lǐng)域。

（2）放棄戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略主要指公司主動賣掉一個主要部門和生產(chǎn)線，以保存原有實力的戰(zhàn)略。很多公司在經(jīng)營時既具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，又擁有不良資產(chǎn)，將不良資產(chǎn)處理后，公司的負擔小了，發(fā)展也更具備能量。

（3）清算戰(zhàn)略。

這種戰(zhàn)略一般由有限責任公司和股份有限公司采用，是保護所有者的一種做法。當公司負債累累時通過破產(chǎn)清算避免繼續(xù)經(jīng)營而帶來的更大的損失。清算戰(zhàn)略是通過拍賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務來結(jié)束公司的生命。清算戰(zhàn)略一旦實施，公司的生命也宣告結(jié)束。

這種戰(zhàn)略是前三種戰(zhàn)略的綜合運用，例如公司在增設(shè)其他戰(zhàn)略單位時也放棄某些領(lǐng)域，這里增設(shè)與放棄不是盲目的，而是通過實施組合戰(zhàn)略不斷加強公司在某一個領(lǐng)域的優(yōu)勢。國際著名的GE（通用電器）公司就采用的這種戰(zhàn)略。組合戰(zhàn)略又可分為同時組合與順序組合，前者是指在買入增設(shè)的同時也在賣出與放棄；后者則有一個先后的時間順序，需等新設(shè)的領(lǐng)域發(fā)展成熟到一定階段后再賣出其他的一部分資產(chǎn)。

以上四種戰(zhàn)略私營公司在經(jīng)營過程中都可以選擇，并結(jié)合本公司情況靈活加以運用。