公司的日常開銷很大程度上會影響私營公司的利潤。怎么說？大家都很明白“利潤＝收入-費用”如果費用加大而收入不變。利潤當(dāng)然會因此而減少。那么如何減少公司的日常開銷呢？就要從各項成本入手，如生產(chǎn)成本，管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。

私營公司可以用目標(biāo)成本與責(zé)任成本來進行成本控制。所謂目標(biāo)成本是指根據(jù)計劃期的環(huán)境條件預(yù)計可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤計算出來的成本水平。與目標(biāo)成本相聯(lián)系的一個概念是“標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是指在理想狀態(tài)下經(jīng)過精確的技術(shù)經(jīng)濟分析而預(yù)先制定用來評價實際成本、衡量工作效率的一種水準(zhǔn)。

舉個例子，如果公司預(yù)計銷售收入為100萬元，如果公司平均銷售利潤率為20％，則公司目標(biāo)利潤是20萬，則目標(biāo)成本為（100－20）＝80萬元。若該產(chǎn)品銷量為8000臺，則單位產(chǎn)品目標(biāo)成本為100元，若公司根據(jù)歷年生產(chǎn)效率變化及平均工人工時等計算出產(chǎn)品成本100元，則這一成本為標(biāo)準(zhǔn)成本，而實際制造花費的成本則為“實際成本”。

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對象，以其承擔(dān)責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

這也為單位的生產(chǎn)成本控制提供了兩條思路，第一條是以公司的單位產(chǎn)品成本為出發(fā)點，利用標(biāo)準(zhǔn)成本，從人工、材料、燃料等方面控制。第二條思路是按各責(zé)任中心來控制。

前面已經(jīng)說過期間費用包括財務(wù)費用、管理費用與銷售費用。后兩項費用私營公司最容易發(fā)生問題。管理費用包括的內(nèi)容很多，折舊、水電煤氣等費用按公司正常程序管理就可以，而差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用的管理著實讓人頭痛。前面已說過幾個例子，如員工出差開銷大，利用公司業(yè)務(wù)之便請客吃飯等等，對于這種問題只有通過公司制度完善來加以克服。私營公司在經(jīng)營中要盤算盤算下面的問題：

（1）每一項業(yè)務(wù)招待費都是合理的嗎？

（2）差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)定得過高還是過低？

（3）公司每一筆促銷費用花的值得嗎？

（4）公司在外地的銷售部門業(yè)績?nèi)绾?？銷售員的收入水平怎樣？

（5）公司財務(wù)費用出在什么上面？有可能降低嗎？

這樣私營公司可以根據(jù)經(jīng)營的實際情況，修改公司制度定下的各項標(biāo)準(zhǔn)，以保證最大限度地降低公司的期間費用。

做到以上兩項，私營公司可以從整體上降低公司日常經(jīng)營的開銷，從而增加公司的收益。