但凡成功的企業(yè)家，都懂得關(guān)心自己的員工的道理。溫州商人更是如此，他們把自己的員工當(dāng)成自己的親人，對他們的關(guān)心無微不至。

紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波說過：“遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人?！边@種理念在溫州的企業(yè)中都有體現(xiàn)。

在德力西，有一條奇怪的流水線，那就孕婦流水線。在這條流水線上，所有的員工都是懷孕的員工。

原來，這是德力西集團(tuán)有限公司專門為這些正在孕育著新生命的“準(zhǔn)媽媽”員工開設(shè)的生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線開在德力西下屬的小型斷路器廠里，“準(zhǔn)媽媽”職工的工作就是裝配小型斷路器。

德力西對這些特殊的員工也有特殊的規(guī)定：上班時(shí)間可以自由活動，如果遇到身體不適，可以隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請假或提前下班；可以不穿工作服而穿孕婦裝工作；可以根據(jù)自己的身體情況來定日生產(chǎn)量；允許出現(xiàn)一些小差錯……

在這條流水線的休息室里，這些特殊的員工可以邊吃東西，邊翻翻懷孕的書籍，交流一下經(jīng)驗(yàn)。

懷孕八個月的羅貴珍開心地說：“孕婦接力流水線很特殊、很溫情?！?/p>

說起建這條流水線的初衷，廠長助理林金蘭解釋，一是替孕婦考慮，減輕懷孕女職工在生理特殊時(shí)期的困難，保護(hù)其身心健康；二是方便生產(chǎn)管理。德力西小型斷路器廠共有員工1050人，其中女性員工約800人，70％處在育齡期，每年都有幾十個人懷孕，為了統(tǒng)一管理這些特殊的員工，于是想出了這樣的管理方式。

德力西一位相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“孕婦流水線”的投入，表面上給企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)，但它產(chǎn)生的正面效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出大家的意料：員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，使企業(yè)節(jié)省了大量的培訓(xùn)費(fèi)用；更重要的是，因?yàn)橹艿疥P(guān)懷，企業(yè)與員工之間建立了更加和諧的勞動關(guān)系。

“以人為本”是溫州許多企業(yè)確立的企業(yè)文化，并制定了與之相關(guān)的企業(yè)文化綱領(lǐng)。對企業(yè)而言，有兩大好處：一方面，在制度上，企業(yè)為外來人才營造了一個良好的氛圍；另一方面，在物質(zhì)上，企業(yè)也給外來人才相對優(yōu)厚的工資和福利待遇。

紅蜻蜓是大家熟知的知名企業(yè)。與許多優(yōu)秀的企業(yè)一樣，該企業(yè)的管理文化業(yè)是充滿著人文色彩。紅蜻蜓特有的一個亮點(diǎn)就是每年的3月8日這一天，都會舉辦賢內(nèi)助座談會，將外銷人員的妻子請到總部，對她們在生活上的困難予以深切的關(guān)心和切實(shí)的幫助，此舉使外銷人員不會因后顧之憂而影響工作業(yè)績。

而且別具匠心的是：紅蜻蜓在每年的年終營銷會議期間，都會有一項(xiàng)特別的活動——開心樂園聯(lián)誼，公司會特意安排總部的單身女工與單身男外銷人員參加，以便能更好地促使他們解決個人問題，結(jié)為幸福伉儷。這就是紅蜻蜓的溫暖工程。

當(dāng)然，在員工待遇方面，被大家所稱道的紅蜻蜓“陽光工程”，即為所有外銷人員辦理人壽保險(xiǎn)與社會保險(xiǎn)，為有健康、經(jīng)濟(jì)、住房等困難的員工身處援助之手，關(guān)愛和照顧員工本人及其家屬——這些都是紅蜻蜓的人文管理文化。

不少杰出的人才度被紅蜻蜓的這些人文文化吸引而樂意加盟。其中，不乏從國家單位下海加入紅蜻蜓的機(jī)關(guān)干部，據(jù)統(tǒng)計(jì)，不少于20人。原溫州市經(jīng)委副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長鐘普明，于2001年被紅蜻蜓聘任為執(zhí)行總裁，這一舉措，促成了紅蜻蜓所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分享。由此，企業(yè)進(jìn)入了更加科學(xué)運(yùn)作的良性循環(huán)。

錢金波認(rèn)為：“是文化之力托起了紅蜻蜓?！睆拇耍b上文化翅膀的紅蜻蜓一路展翅高飛。

溫州人的致富經(jīng)：“這個時(shí)代是一個靠合作才能夠成功的時(shí)代，這個社會是一個團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)的社會。作為企業(yè)經(jīng)營者，只有把方方面面的力量調(diào)動起來，只有把年輕員工當(dāng)成自己的子女，把同齡員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，把老員工當(dāng)成自己的長輩，員工才能為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)地工作。”

——正泰集團(tuán)董事長　南存輝