江澤民關(guān)心家族股權(quán)

南存輝的正泰集團不僅在溫州有名，在全國也名聲顯赫。江澤民同志曾視察他的企業(yè)，有過一段有趣的插曲。

2000年5月10日，江澤民總書記視察正泰集團，在觀看了電視專題片《走向新世紀的正泰》后，讓南存輝搬過椅子，坐到他跟前，然后問起當(dāng)年辦企業(yè)時南存輝的200萬元資產(chǎn)中有多少是自己的。南存輝回答說，有一半是自有資產(chǎn)，一半是負債，但沒有銀行貸款，都是依靠社會的投入。

江總書記問：“怎么個投法？”

南存輝介紹了正泰集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)。他告訴江總書記，正泰資產(chǎn)已達到8億元，其中5個億是凈資產(chǎn)，是自有的。有3個億，也就是30%多一點是依靠社會負債。江總書記問南存輝家族占多少資產(chǎn)，南說1億元左右。江總書記又問：“你兒子幾歲了？”南回答：“十幾歲了?！?/p>

“你打算將來讓他接你的班嗎？”江總書記再問。

“不一定?！?/p>

“為什么？”

“我們是一個股份制的企業(yè)，在股份制企業(yè)中，不是股東做總經(jīng)理的不少。我們奉行的是能者上、平者讓的原則，不一定是自己的兒子接班?！?/p>

江總書記聽了頻頻微笑。

南存輝接著說，股份大了之后，也會碰到許多問題，比如小家族中的幾十個孩子有時聚在一起“論資排輩”，爭論誰的爸爸在公司中是老大，誰的爸爸是老二，這是很危險的。

在南存輝的發(fā)展道路上，家族控制和股權(quán)其實一直是他關(guān)注的問題，從創(chuàng)業(yè)之初，到每一次事業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上，南存輝對股權(quán)做出重大調(diào)整之日，也就是正泰發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化之時。17年里，正泰從一個萬元產(chǎn)值的家庭小作坊發(fā)展成為一個企業(yè)集團，擁有6個全資分公司，4個控股獨立法人公司，一個持股獨立法人公司，一個國際貿(mào)易公司，一個技術(shù)開發(fā)中心和若干個參股成員企業(yè)，有13000名員工，有資產(chǎn)11億元，年產(chǎn)值達到42億元?；仡櫚l(fā)展歷程，南存輝的三次股權(quán)之變具有深遠的影響。

溫州家族企業(yè)不少，像南存輝那樣試圖突破家族企業(yè)限制的也不少。天正集團老板高天樂為了不再擔(dān)任總經(jīng)理，依靠自己董事長的絕對權(quán)力，強迫其他家族成員退股。而新華公司則更是動用了土辦法讓其他家族成員退股。

有人研究后總結(jié)，溫州的家族企業(yè)改制模式一般可以分三種：第一種叫杯酒釋兵權(quán)。家庭式權(quán)力結(jié)構(gòu)使得企業(yè)中總有一位家長式人物，他的話是不可違背的。在溫州式家族企業(yè)改制的這一招中，這樣的人物起到的是關(guān)鍵作用。通常，他會辭退他認為不適合的人，辭退時，不是按股權(quán)比例給予補償，而是憑自己的想當(dāng)然，給一定的錢讓他退出。

第二種是絕對大股東權(quán)力。有些家族制企業(yè)在組建時相對規(guī)范，但股權(quán)比例懸殊，這樣，絕對大股東就有權(quán)力剝奪中小股東的發(fā)言權(quán)，使得企業(yè)按少數(shù)人的意愿發(fā)展。在股東的退出上，也是大股東一票決定。

最后一種改制方式就體現(xiàn)了資本原始積累的殘酷。在相當(dāng)一些企業(yè)中，改制的方式是強制性剝奪。子女剝奪老人的權(quán)利，兄長剝奪弟妹的權(quán)利，將家族企業(yè)強行變?yōu)榧彝テ髽I(yè)或個人企業(yè)。

那么，南存輝是怎樣順利完成家族企業(yè)的三次股權(quán)之變的呢？