中層領(lǐng)導要做到“有為”，首先要學會“無為”，要能在“無為”中實現(xiàn)“有為”。一個單位、一個部門的工作千頭萬緒，作為中層領(lǐng)導如果不能處理好“有為”與“無為”的關(guān)系，就很難真正做到有所作為?！盁o為”是中層領(lǐng)導運權(quán)的最高境界。

1．抓住大事，放小事

“做給下級看，帶著下級干”，“向我看齊”講的是中層領(lǐng)導要在“修身”“做人”上當好樣板，而不僅僅是多做具體工作。實際上，一個優(yōu)秀的中層領(lǐng)導，不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否善于讓他人干事、能干事。孔子有兩個學生，一個叫宓子賤，一個叫巫馬朝，先后在魯國的單父當過一把手。宓子賤整天彈琴作樂，身不出室，卻把單父管理得很好，巫馬朝則天不亮就外出，天黑才歸來，事事都親自去做，單父也治理好了。巫馬朝問宓子賤是什么原因，宓子賤說，我治理單父主要靠用他人做事，你主要靠事事親自做，你當然很忙，我當然很悠閑。人們稱宓子賤是“君子”，而巫馬朝“雖治，猶未至也”。也就是說，巫馬朝不如宓子賤懂領(lǐng)導藝術(shù)。一把手要善于從全局角度抓大事、要事，例如：考慮工作目標，制定工作規(guī)劃，一年中要有哪些改革創(chuàng)新，人事如何安排，錢財如何收支等。對于一些無關(guān)大局的小事、瑣事則不可過多操心，要善于區(qū)分西瓜與芝麻，大事與小事，把主要精力用在抓大事上。要知道，非一把手很少有人去考慮全局問題，一把手若不注意抓大事，而是陷入日常事務(wù)之中，就難免因小失大，他所管的部門肯定難以搞好。

2．細管督查獎懲，粗管具體工作

有些中層領(lǐng)導常常忙于聽匯報作指示，看到有些工作不合己意就親自上陣，抓具體工作。出現(xiàn)一人忙眾人閑、一人干眾人看的現(xiàn)象，中層領(lǐng)導要把自己從具體工作中解脫出來，變一人忙為眾人忙，甚至一人閑眾人忙，關(guān)鍵要抓住兩點：一是監(jiān)督檢查。中層領(lǐng)導應(yīng)改變重布置具體工作輕監(jiān)督檢查的毛病，重點抓好監(jiān)督檢查，不僅自己抓監(jiān)督，還應(yīng)用有事業(yè)心、責任感強的人去抓監(jiān)督。二是抓好獎懲。古人云：“治亂之理，宜務(wù)公刑賞為急，治國者莫不有法，然而有存有亡，亡者，其制刑賞不分也?！痹谝粋€單位，如果干事的得不到表揚，不干事的得不到批評，干與不干一個樣，甚至不干事的還受表揚，干事的反受責難，員工的工作積極性絕對不會高，工作也當然搞不好。無數(shù)歷史事實證明，中層領(lǐng)導能否用好賞與罰，在一定程度上決定著事業(yè)的成敗。因此，中層領(lǐng)導只有公正、準確地用好賞與罰，才能極大地調(diào)動下級的工作積極性，并使自己少受躬親之累。

3．強調(diào)工作效果，少制定工作方法

中層領(lǐng)導對下級的工作評價，應(yīng)該以工作是否落實或落實的效果如何為標準。作為中層領(lǐng)導要鼓勵下級創(chuàng)造性地工作，不能把下級的工作方法、工作細則管得過死過細，否則下級就不可能有主觀能動性。再說，各部門的情況千差萬別，要讓下級按照你的思路去工作，還要取得成效，中層領(lǐng)導就必須用很多精力去考察每一個地方的情況如何，否則，你的辦法就不合實情，下級執(zhí)行也不會到位，這樣不僅貽誤工作，而且容易讓下級養(yǎng)成只會按領(lǐng)導的要求照葫蘆畫瓢、不勤于思考的懶惰的工作作風。因此，上級領(lǐng)導應(yīng)該把注意力放在提出工作目標和明確工作效果上，至于怎樣執(zhí)行，應(yīng)放手讓下級去想、去干，不可干預(yù)過多。