新希望集團(tuán)的發(fā)展歷程，是一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)為核心、不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的過(guò)程，大致可以分為以下幾個(gè)階段：

一、初創(chuàng)期(1982~1995年)

　　1982年，劉永好等四兄弟辭去工作，手握變賣(mài)家產(chǎn)獲得的1 000元錢(qián)，成為四川新津縣首批下海創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民。他們從養(yǎng)殖鵪鶉和雞起步，在5年的時(shí)間內(nèi)凈資產(chǎn)從1 000元變?yōu)?00萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖熱潮席卷中國(guó)各地，新希望的鵪鶉和雞銷(xiāo)售情況都很好，利潤(rùn)也較大。1986年，新希望集團(tuán)養(yǎng)殖的鵪鶉數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1 000萬(wàn)只，四川新津縣成為世界最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，人們稱(chēng)其為“鵪鶉大王”。

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，劉永好兄弟發(fā)現(xiàn)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)都位于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，屬于靠天吃飯，不會(huì)有太大的發(fā)展前途。1988年，四川興起一股養(yǎng)豬的風(fēng)潮，許多原先養(yǎng)殖鵪鶉、雞、鴨等活禽的企業(yè)都逐漸轉(zhuǎn)行。但是，劉永好兄弟沒(méi)有跟風(fēng)，而是做起了與養(yǎng)豬關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)：飼料生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)。這一年，劉永好一行到泰國(guó)考察了國(guó)際飼料巨頭正大集團(tuán)，投資200多萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)了國(guó)產(chǎn)顆粒機(jī)等設(shè)備。1989年，“希望一號(hào)”乳豬全價(jià)顆粒飼料正式上市，質(zhì)量?jī)?yōu)異，價(jià)格實(shí)惠，在很短時(shí)間內(nèi)便打開(kāi)了銷(xiāo)路。1990年，新希望飼料銷(xiāo)量達(dá)到4 000噸，超過(guò)了正大集團(tuán)的成都公司。第二年銷(xiāo)售收入又上漲1.5倍，在中國(guó)西南地區(qū)與正大集團(tuán)正面競(jìng)爭(zhēng)。新希望集團(tuán)把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，踏實(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，飼料加工業(yè)務(wù)獲得迅速增長(zhǎng)。在中國(guó)廣大農(nóng)村，“希望一號(hào)”品牌廣受歡迎。

　　1992年，新希望集團(tuán)正式注冊(cè)成立，劉氏兄弟對(duì)新希望集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職能分工和產(chǎn)權(quán)關(guān)系作出了決定：劉永行和劉永好分別擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)和集團(tuán)總裁，根據(jù)自己的意愿進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。家族式管理的治理結(jié)構(gòu)、劉氏兄弟大膽穩(wěn)健的行事風(fēng)格，使新希望集團(tuán)在幾年內(nèi)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。1992年，鄧小平南方講話之后，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展的劉永行與劉永好橫跨湖南、湖北、江西三省，當(dāng)年就收購(gòu)了10家國(guó)營(yíng)飼料廠；到1994年，劉永行和劉永好已經(jīng)擁有26家飼料廠，業(yè)務(wù)涉足10個(gè)省份，基本涵蓋了中國(guó)的中南部地區(qū)。1995年，希望集團(tuán)被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)百大飼料生產(chǎn)企業(yè)”的第一名。

二、成長(zhǎng)期(1996~2003年)

　　由于飼料加工產(chǎn)業(yè)屬于低附加值產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者，新希望集團(tuán)在穩(wěn)固主業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始謀求多元化發(fā)展。

　　企業(yè)的擴(kuò)張，首先需要解決資金問(wèn)題。在當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境下，銀行只向國(guó)有企業(yè)發(fā)放貸款。1993年，作為全國(guó)政協(xié)委員和全國(guó)工商聯(lián)副主席的劉永好，與40多名委員聯(lián)名遞交了一份提案，希望設(shè)立一家主要由民營(yíng)企業(yè)投資的商業(yè)銀行。這個(gè)提案得到了時(shí)任全國(guó)工商聯(lián)主席經(jīng)叔平先生以及統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。經(jīng)批準(zhǔn)，1996年我國(guó)第一家以民營(yíng)資本為主的民生銀行正式成立。參股民生銀行一方面為新希望帶來(lái)豐厚的回報(bào)，另一方面也為新希望業(yè)務(wù)拓展提供了資金保障。1998年3月11日，新希望農(nóng)業(yè)(000876)股票在深證掛牌上市，共獲得26 752萬(wàn)元融資。

　　1997年，國(guó)際金融公司邀請(qǐng)新希望集團(tuán)一起重組成都化工有限公司。劉永好經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查，決定涉足該領(lǐng)域。同年，劉永好在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的低迷時(shí)期，組建了新希望房地產(chǎn)集團(tuán)，出資12億元，開(kāi)發(fā)成都最大的房地產(chǎn)綜合項(xiàng)目——錦官新城。經(jīng)歷了1998年到2001年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，截至2003年，新希望的房地產(chǎn)項(xiàng)目已達(dá)到100萬(wàn)平方米，投資總額超過(guò)30個(gè)億元。2001年下半年，新希望下屬的四川新希望農(nóng)業(yè)股份集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)四川陽(yáng)平乳業(yè)公司的并購(gòu)重組，將業(yè)務(wù)拓展到乳品產(chǎn)業(yè)。之后，又在四川、云南、湖北、安徽等地收購(gòu)或控股了12家乳品企業(yè)。2002年12月6日，新希望從雀巢手中獲得了云南洱源縣鄧川蝶泉乳品有限公司，充分開(kāi)發(fā)洱源縣優(yōu)質(zhì)奶源；同年，又通過(guò)和眉山縣政府的合作，獲得了四川最大的奶牛基地。2003年，新希望集團(tuán)正式啟動(dòng)全國(guó)新品牌計(jì)劃，推出蝶泉品牌。在中國(guó)南方市場(chǎng)中，新希望集團(tuán)是僅次于上海光明乳業(yè)的第二大乳業(yè)聯(lián)合體。

　　由于飼料行業(yè)利潤(rùn)率每況愈下，新希望集團(tuán)開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)。多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴劉永好，多元化可以分散產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，“走出去”是提高收入的重要途徑。1996年前后，新希望先后派人員考察了越南、緬甸市場(chǎng)，探索直接投資建立飼料廠的可能性。1999年，通過(guò)兩年多的考察，新希望在越南胡志明市成立第一家海外分廠，開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。隨后，新希望集團(tuán)又在菲律賓、孟加拉、印尼等東南亞國(guó)家投資建廠，積極擴(kuò)展飼料出口業(yè)務(wù)。到2002年，新希望飼料產(chǎn)業(yè)收入中大約有16%來(lái)源于海外市場(chǎng)；到了2008年，這一數(shù)字已經(jīng)上升到了35%。適時(shí)地抓住中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的時(shí)機(jī)，謹(jǐn)慎地選擇投資目標(biāo)國(guó)，使得新希望的飼料業(yè)務(wù)止住下滑趨勢(shì)，逐漸恢復(fù)了原有的地位。

三、成熟期(2004年至今)

　　從早期的飼料主業(yè)，到后來(lái)發(fā)展為飼料、乳業(yè)及肉食品加工、房地產(chǎn)、金融與投資、基礎(chǔ)化工等產(chǎn)業(yè)，新希望集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，確立了“嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)化管理和有限的多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略，將農(nóng)牧業(yè)與食品加工業(yè)定位于新希望的第一主業(yè)，其中包括飼料、養(yǎng)殖、乳業(yè)、食品加工等，擁有三大完整的產(chǎn)業(yè)鏈(豬、禽和奶產(chǎn)業(yè)鏈)。

　　2004年和2005年，中央連續(xù)兩年將一號(hào)文件定位于“三農(nóng)問(wèn)題”；2005年，中央又提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的思想，將其上升到國(guó)家政策層面。劉永好敏銳地捕捉到政策的變化，進(jìn)一步加大其在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的投資。同年，新希望集團(tuán)提出了建設(shè)“規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定了4個(gè)量化考核指標(biāo)：年銷(xiāo)售收入達(dá)到500億元人民幣，引領(lǐng)中國(guó)畜牧業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)先進(jìn)的豬、禽、奶產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)，擁有領(lǐng)先的設(shè)備及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)；打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)際接軌；建立完善的治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化。從2005年開(kāi)始，新希望集團(tuán)加大了其農(nóng)牧業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略整合步伐。2005年與山東六和集團(tuán)合并，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同年即與山東六和集團(tuán)合作生產(chǎn)飼料達(dá)600萬(wàn)噸，居中國(guó)飼料行業(yè)首位；年屠宰和加工雞鴨能力超過(guò)2億只，居行業(yè)領(lǐng)先地位；與山東六和聯(lián)盟后，山東成了中國(guó)最大的家禽養(yǎng)殖基地，新希望飼料業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額一年間從不足4%提高到6%。2006年，新希望又收購(gòu)了北京千喜鶴集團(tuán)，建立起豬產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從養(yǎng)殖到餐桌的一條龍服務(wù)。

　　新希望集團(tuán)的發(fā)展大致遵循著這樣一條路徑：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)戰(zhàn)略—不相關(guān)多元化戰(zhàn)略—以農(nóng)牧業(yè)為主業(yè)的“有限多元化戰(zhàn)略”。劉永好從最初養(yǎng)鵪鶉起家，通過(guò)不斷分析產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)政策的變化，充分利用和調(diào)動(dòng)資源，發(fā)展為“世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)航母”。