隨時(shí)隨地與員工溝通才能準(zhǔn)確把握公司的變化，才能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

美國人培洛曾是IBM排名第一的推銷員，他創(chuàng)造過僅用時(shí)17天就完成全年銷售任務(wù)的奇跡！

后來，培洛辭職開始自己創(chuàng)業(yè)，公司名字叫做EDS。當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到有幾萬名員工后，他以30億美元的價(jià)格把公司賣給了美國通用汽車公司。

在賣公司之前，美國通用汽車公司的總裁到培洛的EDS總部考察，他看了之后覺得很滿意。于是對(duì)培洛說：“你的公司管理得不錯(cuò)，我們應(yīng)該有很大的合作空間?！?/p>

到了午餐時(shí)間，他問培洛：“貴公司主席用餐的餐廳在哪里？”培洛說：“我們公司沒有??！”總裁又問：“那貴公司有沒有高級(jí)主管專用的餐區(qū)？”培洛說：“對(duì)不起，我們公司沒有?！笨偛迷賳枺骸澳俏覀兘裉熘形缭趺闯燥埌?？”

培洛說：“跟員工一起排著隊(duì)吃自助餐好了?！?/p>

美國通用汽車公司總裁看到他即將要收購的公司竟然連一個(gè)主管專用的餐廳都沒有，還要跟員工一起排隊(duì)吃自助餐，覺得不可思議。排隊(duì)取了飯菜之后，他問培洛：“我們坐哪里呢？”培洛說：“就跟員工坐在一起呀！”于是，培洛開始邊吃邊與員工聊天。

飯吃到一半的時(shí)候，培洛說：“我們換一張桌子吧?！边@位通用汽車的總裁更覺得摸不著頭腦了。

原來，培洛在公司里天天排隊(duì)吃自助餐，目的是監(jiān)督廚房；而他吃到一半換到另外一桌跟員工聊天，是為了隨時(shí)隨地了解公司的營業(yè)狀況。

吃完之后，通用汽車的總裁說：“培洛，雖然你的公司沒有高級(jí)主管餐廳，但你公司的菜是我吃過的最好的自助餐?！?/p>

企業(yè)管理中有七成的錯(cuò)誤是因?yàn)槿狈Τ浞值臏贤ㄔ斐傻?。通用電氣公司CEO伊梅爾特在談怎樣支配自己的工作時(shí)間時(shí)說：“我差不多有30％～40％的時(shí)間是在跟人打交道，進(jìn)行交流、溝通?！爆F(xiàn)代企業(yè)的決策者需要實(shí)行“走動(dòng)式”管理，隨時(shí)隨地與員工進(jìn)行溝通，并且將其滲透到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。