企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)所有成員共同的價值觀，一個企業(yè)的成員只有擁有了共同的價值觀，才會有團結企業(yè)的凝聚力。

同樣的待遇，名企更能夠吸引優(yōu)秀人才。在這里，企業(yè)文化是吸引人才的關鍵點。

名企的企業(yè)文化對人才而言是一座誘人的寶藏，人才能夠依托優(yōu)秀的企業(yè)文化提升能力，完善自身。另一方面，能夠加入名企，也滿足了人才對自我實現(xiàn)的需要。毫無疑問，為微軟工作是一種榮耀，因為為微軟工作能夠證明你不凡的實力，你是在為世界上最好的軟件公司工作！這樣的榮譽感是無可比擬的，這樣的感覺是其他企業(yè)無法給予，這也正是微軟能夠招募全球最優(yōu)秀的人才為其工作的制勝法寶。

優(yōu)秀的企業(yè)文化總有其獨特之處，他們總是能比其他人看得更遠：麥當勞的管理者認為，企業(yè)首先應是培養(yǎng)人的學校，其次才是快餐店。他們著力于尋求相貌平平但具有吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神的人，并以“麥當勞精神”培養(yǎng)自己的員工，這種極富個性的企業(yè)文化為麥當勞贏得了巨大的成功?；萜铡澳憔褪枪尽钡木窦钪鴰状萜杖说耐見^斗。沃爾瑪堅信“相信我們的同事創(chuàng)造奇跡”的激勵使每個沃爾瑪人都能精神百倍地投入工作。

要讓優(yōu)秀文化真正在一個企業(yè)中扎下根來，必須將其融入與員工有關的每一個環(huán)節(jié)。從員工初次面試到他離開公司，始終將公司的文化貫穿其中，給員工以影響。向員工灌輸企業(yè)的優(yōu)秀文化，一本詳細的企業(yè)手冊解決不了問題，員工需要的是具體的可感知的事例，用事實告訴他們向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)精神。

一個將優(yōu)秀文化植根于員工心中的組織，其管理工作將會非常輕松，因為員工知道哪些事情是正確的，不需要領導者聲明。所以，作為總經(jīng)理，如果你愿意花時間和精力來創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將讓你的公司大受裨益。