思科大中華區(qū)前首席架構(gòu)師

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院責(zé)任教授　張其亮

跨界融合之下，商業(yè)模式以及客戶體驗(yàn)的創(chuàng)新紛呈而來，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新也成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最精彩的商業(yè)活動(dòng)。在喧囂一段時(shí)間之后，2015年末段，所有的創(chuàng)業(yè)者都開始陷入沉思。這里面有對傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的沉思，有對線上線下如何融合的沉思，有對如何在垂直領(lǐng)域?qū)嵤┬《绖?chuàng)新品牌的沉思……

而其中，最為明顯的就是大量O2O項(xiàng)目的集體迷失，在此種情境之下，O2O越來越成為一個(gè)沉重的話題。雖然大家仍然堅(jiān)定地堅(jiān)持著未來的方向和目標(biāo)，但壞消息接踵而來，令本就浮躁的世界更加焦慮不安：“O2O半年花光投資界十年的錢”“上門洗車O2O全線淪陷”，等等，大家好像約好了，之前集體忙著上馬，現(xiàn)在又都在忙著集體倒下！

拿到譚總文章初稿時(shí)，我正在被這些消息圍繞著。作為跨界融合和互聯(lián)網(wǎng)金融的研究實(shí)踐者和探索者，我對那些轟轟烈烈的試錯(cuò)一直抱有敬重之心，畢竟他們身處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，燃燒著自己的熱血和青春。譚總作為資深的互聯(lián)網(wǎng)人士，他又對這一切有著怎樣的思考呢？在好奇心的驅(qū)使下，我開始讀此書稿，不知不覺便被書里的內(nèi)容吸引，書稿內(nèi)容處處體現(xiàn)著作者對跨界經(jīng)濟(jì)、對O2O、對微創(chuàng)新，乃至對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的深入觀察和思考，翔實(shí)的案例印證，更讓他的觀點(diǎn)栩栩如生。

從BAT的跨界行軍到58同城的垂直細(xì)分，從京東的眾包協(xié)作到小米的爆品戰(zhàn)略，從蘋果的成癮模式到海底撈的極致體驗(yàn)，從人人車的聚焦痛點(diǎn)到羅輯思維的族群經(jīng)濟(jì)，在譚總的這本書中，除了看到18種刀刀見紅的新時(shí)代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新制勝法則之外，我還看到了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新希望。所以當(dāng)我合上這本書的時(shí)候，便忍不住感慨，如果這本書能早點(diǎn)出現(xiàn)，如果家裝360、美妝、云洗車、美麗專家等創(chuàng)新企業(yè)的老板們能夠早點(diǎn)讀一讀這本書，而不是焦躁地胡亂摸索，毫無策略地胡亂嘗試，他們的企業(yè)還會(huì)倒掉嗎？

是的，是時(shí)候冷靜一下了。讓我們看著遠(yuǎn)去的塵囂，找個(gè)放松安靜的環(huán)境，靜靜體會(huì)一下“策略”。有幸置身于這千載難逢的大變革時(shí)代的人們，不能再一味地固守“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)”，要以更加開放的心態(tài)看待傳統(tǒng)世界，看待傳統(tǒng)世界的變革手段和方法。

創(chuàng)新的前行者們，凱羅·紀(jì)伯倫說：“當(dāng)你們中有人跌倒的時(shí)候，他是為他后面的人跌倒，是一塊絆腳石的警告。”本書所述的十八般兵藝，得其一二，便可使你在創(chuàng)業(yè)和微創(chuàng)新的道路上所向披靡。

2015年10月