邁克爾·波特不僅創(chuàng)建了風(fēng)行一時(shí)且經(jīng)久不衰的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，而且還運(yùn)用該理論分析了日本企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，提出了一個(gè)驚世駭俗的觀點(diǎn)：日本企業(yè)很少有戰(zhàn)略，它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略。^[112]邁克爾·波特是在1996年發(fā)表的一篇文章中提出這一觀點(diǎn)的。邁克爾·波特認(rèn)為，除索尼、佳能、世嘉等為數(shù)不多的企業(yè)外，絕大多數(shù)日本企業(yè)相互借鑒、相互模仿，甚至直接相互抄襲，以至于同行企業(yè)之間幾乎沒(méi)有什么區(qū)別：相同的產(chǎn)品、相同的服務(wù)、相同的廣告、相同的渠道、相同的促銷方式等。

在當(dāng)時(shí)的背景下，要說(shuō)日本企業(yè)很少有戰(zhàn)略確實(shí)是需要勇氣的。在20世紀(jì)90年代初，日本的GDP超過(guò)英法德三個(gè)老牌發(fā)達(dá)國(guó)家（人口加起來(lái)比日本多）之和。至90年代中期，由于日元升值等因素的影響，日本經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到了頂峰，日本的人均GDP成為僅次于瑞士的世界第二，比美國(guó)要多20%。這其中，日本企業(yè)在全球市場(chǎng)所向披靡，為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下了汗馬功勞，日本企業(yè)的實(shí)力和聲望可謂如日中天。因此，正如俗語(yǔ)所說(shuō)的，成功者是不應(yīng)受到指責(zé)的。也許正因?yàn)槿绱?，亨利·明茨伯格等人認(rèn)為，邁克爾·波特得出的是一個(gè)令人驚訝的結(jié)論：如果那么多日本企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略怎么能成為日本企業(yè)成功的必要條件呢？因此，日本企業(yè)不僅不用去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，還完全勝任給邁克爾·波特講授戰(zhàn)略。^[113]

除了亨利·明茨伯格等人不理解邁克爾·波特關(guān)于“日本企業(yè)很少有戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)外，米可斯維特和伍爾德里奇也不接受這一觀點(diǎn)。不僅如此，他們還將邁克爾·波特輕率地劃歸規(guī)劃學(xué)派的陣營(yíng)，認(rèn)為邁克爾·波特雖然名利雙收，但卻不足以挽救規(guī)劃學(xué)派在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的沒(méi)落地位。^[114]他們帶著不屑的語(yǔ)氣說(shuō)，“當(dāng)邁克爾·波特還在設(shè)法精煉他的理論框架之際，日本的汽車工業(yè)已開(kāi)始用行動(dòng)摧毀他的理論，以低價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品，把美國(guó)工商企業(yè)界打得落花流水。于是，規(guī)劃學(xué)派就匆匆地鞠躬下臺(tái)了?！?/p>

盡管邁克爾·波特的這一觀點(diǎn)受到了亨利·明茨伯格等人的冷嘲熱諷，但是，邁克爾·波特似乎并沒(méi)有放棄他的這一觀點(diǎn)。在《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》一書(shū)中，邁克爾·波特仍然堅(jiān)持認(rèn)為，日本企業(yè)普遍展開(kāi)的是“缺乏戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)”。^[115]邁克爾·波特并不完全同意“日本企業(yè)的成功是源于其獨(dú)特的管理模式”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，日本企業(yè)管理模式是建立在這樣一種理念上：通過(guò)采用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的運(yùn)作方法，追求同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和低成本，在運(yùn)營(yíng)有效性上獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。問(wèn)題是，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式所帶來(lái)的后果是，一方面，日本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)取得了成功，這主要是由于日本企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了運(yùn)營(yíng)有效性的前沿，可以說(shuō)它們定義了所在行業(yè)的生產(chǎn)率邊界；另一方面，日本企業(yè)的盈利能力普遍很低，這主要是由于全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)趨同：日本企業(yè)之間的相互模仿限制了領(lǐng)先企業(yè)的盈利能力，以及非日本企業(yè)（尤其是美歐企業(yè)）的追趕縮小了日本企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因此，日本企業(yè)在運(yùn)營(yíng)有效性方面的不斷提升并不是戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒉荒苁蛊髽I(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得持續(xù)的高績(jī)效。邁克爾·波特認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)有效性競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)取得成功的兩種方法之一，這種方法是把相同或相似的活動(dòng)做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好；但日本企業(yè)還需要學(xué)習(xí)另一種競(jìng)爭(zhēng)方法，即戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，這種方法是從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或以不同的方法從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的活動(dòng)。

另外還需要說(shuō)明的是，第一，規(guī)劃學(xué)派并沒(méi)有在戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史舞臺(tái)上謝幕，規(guī)劃學(xué)派的理論與方法仍然在企業(yè)界得到廣泛的運(yùn)用。亨利·明茨伯格就討論了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起。^[116]第二，日本汽車工業(yè)并沒(méi)有摧毀邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。事實(shí)上，與米可斯維特和伍爾德里奇所說(shuō)的正相反，邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論仍然是戰(zhàn)略管理理論研究領(lǐng)域的一座豐碑。作者自己在書(shū)中也承認(rèn)，邁克爾·波特所寫的兩本有關(guān)戰(zhàn)略的書(shū)，至今仍然是許多管理學(xué)院指定必讀的參考書(shū)。

【注釋】

[1]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[2]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[3]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[4]徐二明，王智慧.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派［J］.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，1999，（1）：25—29.

[5]唐震，張陽(yáng)，李明芳.西方戰(zhàn)略管理理論［M］.北京：科學(xué)出版社，2008年.

[6]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[7]葉克林.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新［J］.江海學(xué)刊，1998，（6）：28—32.

[8]耿弘.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變與新發(fā)展［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，1999，（6）：14—16.

[9]項(xiàng)保華，李慶華.企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2000，（7）：70—74.

[10]周三多，鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)略管理思想史［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年.

[11]蘇勇.當(dāng)代西方管理學(xué)流派［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年.

[12]與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)芝加哥學(xué)派則被稱為“效率學(xué)派”.

[13]Porter Michael E.Towards a dynamic theory of strategy［J］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[14]Porter M.E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[15]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[16]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年，前言.

[17]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年.

[18]邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2012年.

[19]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[20]伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?新公司戰(zhàn)略［M］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年。該書(shū)是《公司戰(zhàn)略》的修訂版.

[21]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[22]轉(zhuǎn)引自：陳榮平，戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍跰］.保定：河北大學(xué)出版社，2005年.

[23]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[24]Spanos Yiannis E.and Spyros Lioukas.An examination into the causal logic of rent generation：contrasting porter，s competitive strategy framework and the resource－based perspective［J］.Strategic Management Journal，2001，22（9）：907—934.

[25]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[26]Porter Michael E.Towards a dynamic theory of strategy［M］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[27]五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型、價(jià)值鏈模型、鉆石模型等實(shí)際上就是邁克爾·波特所謂的“框架”，只是中國(guó)學(xué)者更習(xí)慣于稱之為“模型”，各種中譯本也都采用了“模型”的譯法.

[28]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[29]亨利·明茨伯格.明茨伯格論管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007年.

[30]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[31]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[32]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年.

[33]Porter Michael E.Towards a dynamic theory of strategy［M］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[34]參閱：明茨伯格等人所著的《戰(zhàn)略歷程》在2001年和2012年由機(jī)械工業(yè)出版社出版的中譯本.

[35]Porter M.E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[36]邁克爾·波特等.日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎［M］.北京：中信出版社，2001年.

[37]瓊·瑪格麗塔，南·斯通.什么是管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2003年.

[38]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[39]拉里·博西迪，拉姆·查蘭.執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011年.

[40]DAveni RA，Dagnino GB，and Smith KG.The age of temporary advantage［J］.Strategic Management Journal，2010，31（13）：1371—1385.

[41]錢·金，勒妮·莫博涅.藍(lán)海戰(zhàn)略［M］.北京：商務(wù)印書(shū)館，2005年.

[42]DAveni R.A.Hypercompetition：Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering［M］.New York：Free Press.1994.

[43]克萊頓·克里斯坦森.創(chuàng)新者的窘境［M］.北京：中信出版社，2014年.

[44]《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》一書(shū)中的紅皇后說(shuō)：“如果你要維持在原來(lái)的位置，你就必須很快地跑，如果你想要突破現(xiàn)狀，就要以兩倍于現(xiàn)在的速度去跑?！奔t皇后所說(shuō)的情形與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常相似：每個(gè)企業(yè)都在努力追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但相對(duì)地位變動(dòng)不大。這就是管理學(xué)界所說(shuō)的“紅皇后效應(yīng)”。參見(jiàn)：Barnett William P.and Morten T.Hansen.The red queen in organizational evolution［J］.Strategic Management Journal，1996，17（S）：139—157.

[45]張維迎.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理［M］.西安：西北大學(xué)出版社，2015年.

[46]彼得·蒂爾，布萊克·馬斯特斯.從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密［M］.北京：中信出版社，2015年.

[47]譚勁松.關(guān)于中國(guó)管理學(xué)科定位的討論［J］.管理世界，2006，（2）：71—79.

[48]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[49]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[50]Porter Michael E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[51]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[52]Porter Michael E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[53]Porter Michael E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[54]彼得·德魯克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年.

[55]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006年.

[56]McFarland Keith R.The breakthrough company：How everyday companies become extraordinary performers［M］.Random House，Inc.Crown Publishing Group.2008.

[57]羅伯特·伯格曼.戰(zhàn)略就是命運(yùn)［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004年.

[58]邁克爾·波特認(rèn)為，真正的戰(zhàn)略是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的戰(zhàn)略；在現(xiàn)實(shí)中，最嚴(yán)重的問(wèn)題是很多企業(yè)根本沒(méi)有任何戰(zhàn)略；大多數(shù)高層管理者認(rèn)為他們有戰(zhàn)略，實(shí)際上他們的戰(zhàn)略卻算不上真正的戰(zhàn)略，至少算不上符合嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的戰(zhàn)略。參見(jiàn)：瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[59]伊迪絲·彭羅斯.企業(yè)成長(zhǎng)理論［M］.上海：上海三聯(lián)書(shū)店，2007年.

[60]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[61]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[62]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[63]Porter Michael E.Toward a dynamic theory of strategy［J］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[64]彼得·德魯克.成果管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年.

[65]伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?新公司戰(zhàn)略［M］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年.

[66]菲利普·科特勒，凱文·萊恩·凱勒.營(yíng)銷管理（第14版）［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年.

[67]錢·金，勒妮·莫博涅.藍(lán)海戰(zhàn)略［M］.北京：商務(wù)印書(shū)館，2005年.

[68]Porter Michael E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[69]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：生活.讀書(shū).新知三聯(lián)書(shū)店，1988年.

[70]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：華夏出版社，1997年.

[71]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[72]邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（上、下）［M］.臺(tái)北：天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版股份有限公司，1996年.

[73]邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：華夏出版社，2002年.

[74]邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2007年.

[75]邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第2版）［M］.北京：中信出版社，2012年.

[76]周三多，鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)略管理思想史［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年.

[77]項(xiàng)保華.解讀波特“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”［A］.載：項(xiàng)保華，管理之理——困惑與出路［C］.北京：人民郵電出版社，2009年.

[78]轉(zhuǎn)引自：斯圖爾特·克雷納，管理必讀50種［M］.?？冢汉Ｄ铣霭嫔?，1999年.

[79]Porter Michael E.Toward a dynamic theory of strategy［J］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[80]Argyres Nicholas and Anita M.McGahan.An interview with Michael Porter［J］.Academy of Management Executive，2002，16：43

[81]蘇勇.當(dāng)代西方管理學(xué)流派［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年.

[82]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006年.

[83]周三多，鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)略管理思想史［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年.

[84]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[85]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年。前言部分.

[86]唐震，張陽(yáng)，李明芳.西方戰(zhàn)略管理理論［M］.北京：科學(xué)出版社，2008年.

[87]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[88]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年，第60頁(yè).

[89]Porter M.E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[90]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[91]亨利·明茨伯格.明茨伯格論管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007年.

[92]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[93]瓊·瑪格麗塔.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年。訪談部分.

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