（一）要有反饋機構(gòu)

由上面分析可知，反饋包括感受、分析和決斷三個過程。在簡單的管理系統(tǒng)中，這三個過程由一個指揮中心即可完成。但在管理的大系統(tǒng)中，管理已是縱橫交錯的動態(tài)網(wǎng)絡，即使是天才的管理者也無法洞察一切，包攬一切，靠自己掌握的信息來構(gòu)思一切政策、計劃和措施了。于是反饋從指揮中心分化出來，建立專門的反饋機構(gòu)。例如，咨詢機構(gòu)、預測機構(gòu)和研究室等都是以反饋為職能的系統(tǒng)，專門向指揮中心提供各種信息和可供選擇的決策方案。

（二）建立反饋制度

在管理中，運用反饋原理的關鍵是獲取足夠的信息量。為了做好管理工作，必須建立一定的反饋制度。通常反饋制度主要是檢查制度、匯報制度（含口頭匯報和書面匯報）和定期的統(tǒng)計報表等?？傊?，要廣開信息渠道，提高反饋控制的有效性，既要逐級反映情況，又要提倡越級反映情況；既要重視機關收集的信息，又要鼓勵廣大群眾參加信息反饋；既要通過電話、文件獲得信息，又要親自調(diào)查，獲得第一手材料。有些管理者還建立自己的聯(lián)系點，廣交多方面的“朋友”，及時從第一線獲得信息。

（三）要有反饋手段

現(xiàn)代化科學管理，采用快速、先進的反饋手段，使用電子計算機和網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)情況迅速反饋，對繁雜情況自動處理，大大提高了管理效率。