人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制訂的，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互配合是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)戰(zhàn)略是一組企業(yè)活動的決策，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于一系列職能性戰(zhàn)略，而這一系列職能性戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略最重要。

（一）與波特的競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的三種人力資源戰(zhàn)略

勒溫和米切爾（Lewin& Mitchell，1995）指出，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，可以幫助企業(yè)利用市場機(jī)會，提升企業(yè)的內(nèi)部組織優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 自20世紀(jì)60年代以來，有許多學(xué)者探索了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合途徑。早先的結(jié)合途徑有SWOT、價值鏈、五力分析模式等。到了20世紀(jì)90年代，隨著學(xué)習(xí)型組織與業(yè)務(wù)流程再造等概念的提出，人們開始關(guān)注從企業(yè)內(nèi)部通過提高所有員工的素質(zhì)來實現(xiàn)兩者的結(jié)合。其中，人力資源戰(zhàn)略與波特的競爭戰(zhàn)略的結(jié)合受到許多企業(yè)的重視，如表2-2所示。

表2-2　與波特的競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源戰(zhàn)略

根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)可以進(jìn)一步制訂人力資源規(guī)劃，這些規(guī)劃對具體的人力資源實踐活動具有指導(dǎo)和制約作用。

人力資源戰(zhàn)略是用來幫助組織管理人力資源供給與需求的，它對如何開展和管理人力資源活動提供全面的指導(dǎo)。人力資源戰(zhàn)略如同財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略一樣都是職能戰(zhàn)略，但是，人力資源戰(zhàn)略不僅僅是一種職能戰(zhàn)略，它還與其他各個戰(zhàn)略緊密連成一體。人力資源戰(zhàn)略的制訂是與企業(yè)戰(zhàn)略過程同時進(jìn)行的。

（二）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的四種關(guān)系類型

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的向?qū)?，兩者對于企業(yè)來說都是十分重要的，都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得并且保持優(yōu)勢，企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略需要彼此協(xié)調(diào)、匹配，而要實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)與匹配，便需要兩者之間進(jìn)行必要的“溝通”。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系如表2-3所示。

表2-3　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

因此，人力資源管理狀況是制訂企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。企業(yè)在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時，既要評估企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，又要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外勞動力市場來預(yù)測未來企業(yè)的人力資源配置狀況。企業(yè)所制訂的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能夠激起員工的奮斗激情。對企業(yè)而言，過低的經(jīng)營戰(zhàn)略往往失去了戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，很難激發(fā)員工的潛能。

此外，人力資源管理實踐是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的途徑。企業(yè)的人力資源管理實踐要緊貼經(jīng)營戰(zhàn)略，通過專業(yè)化的手段與方法，為員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的強(qiáng)有力支撐。