現(xiàn)在第一位的任務(wù)可能是先怎么推上市，這是首先要解決的一個(gè)問題。上市是個(gè)結(jié)果，大量的工作還是要做在前面，今天大家談得比較多的是一個(gè)定位的問題，不管是戰(zhàn)略上的定位還是戰(zhàn)術(shù)上的定位，都是一個(gè)定位問題。聽下來可能有這么三個(gè)方面：

第一個(gè)定位，千萬千萬不要忽略了你是國家隊(duì)，這是最基本的定位。不要過多的拿中國出版集團(tuán)和已經(jīng)上市的公司比，不具有可比性。大家都想的是沒教材，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模也與地方出版集團(tuán)沒法比。但是它是實(shí)實(shí)在在的國家隊(duì)，展示五千年文化、引領(lǐng)世界文化，如果做不到，就不能稱其為國家隊(duì)。

第二個(gè)定位，到底是做內(nèi)容還是做渠道。大的方面講肯定是做內(nèi)容，做渠道不是中國出版集團(tuán)的特長，盡管有一個(gè)新華書店總店。從渠道和內(nèi)容上來講，應(yīng)該是做內(nèi)容，從內(nèi)容上來講就有區(qū)別了，要做內(nèi)容的提供商，我覺得低了，應(yīng)該做內(nèi)容集成商，可能會對將來的發(fā)展好一些。中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最薄弱的環(huán)節(jié)或者叫最最薄弱的環(huán)節(jié)，還是在原創(chuàng)上?，F(xiàn)在影視劇為什么精品這么少呢？原創(chuàng)不足。為什么動畫片、網(wǎng)絡(luò)游戲，老是跟日本、韓國比不過呢？也是原創(chuàng)不足。作品的問題、原創(chuàng)的問題是一個(gè)非常突出的問題。基于這一判斷，中國出版集團(tuán)就是從未來盈利的角度來講，肯定也是做內(nèi)容，但是絕對不是內(nèi)容提供商的概念，而應(yīng)該是做集成商。集成商是做兩個(gè)概念，第一好多事不是自己單獨(dú)做，作為一個(gè)策劃者、遴選者、組織者；第二做內(nèi)容集成商就必須面向所有的文化載體，而不可能只面向紙質(zhì)的載體。下一步的發(fā)展可能面向電視、面向互聯(lián)網(wǎng)、面向各種移動終端，都可以做，但是一定要有根基，根基是內(nèi)容集成，掌握原創(chuàng)的源頭。

第三個(gè)定位，一定是以質(zhì)取勝而不是以量取勝。民營書商有民營書商的優(yōu)勢，它一定是有活力，而且決策鏈條比較短，想通了馬上就干，機(jī)制比較靈活，還有股權(quán)激勵(lì)。但是大的出版集團(tuán)也有它的優(yōu)勢，實(shí)際上中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間巨大。做規(guī)劃也好，政策也好，我們都是用一種寬廣的胸懷面對這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不可能是國有文化企業(yè)一家就做得起來的。作為中國出版集團(tuán)，定位在哪？還是從質(zhì)量上做，要走專業(yè)化、個(gè)性化。再有一個(gè)中國出版集團(tuán)不受地域限制，不存在跨地域問題，但存在一個(gè)跨國問題，一開始面對的就是世界。

（本文系作者于2011年9月在中國出版集團(tuán)公司上市論證會上的發(fā)言，根據(jù)錄音稿整理）