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        目標(biāo)一定要比期望高

        時(shí)間:2023-07-24 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:——極為強(qiáng)烈的成功欲望激發(fā)人的激情與力量,但是只單純依靠美好的愿望以及努力地工作,并不完全具備成功的條件。有了這樣一張遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),史玉柱的公司業(yè)績(jī)不斷上升。員工平均年齡小,平均學(xué)歷水平高,這是史玉柱當(dāng)時(shí)非常值得驕傲的。史玉柱獲得成功是有一定必然性的。

        ——極為強(qiáng)烈的成功欲望激發(fā)人的激情與力量,但是只單純依靠美好的愿望以及努力地工作,并不完全具備成功的條件。人的能量與熱情若是沒有正確的思想指引,就會(huì)因?yàn)樵竿拿悦6速M(fèi)精力。因此,成功的秘訣,必須有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。

        1991年4月,史玉柱成立了自己的第一家公司——珠海巨人新技術(shù)公司。

        本來,他原本希望將公司注冊(cè)在深圳,但是深圳的工商局并不認(rèn)可“巨人”這兩個(gè)字,于是,史玉柱只得將公司注冊(cè)在珠海。雖然注冊(cè)地在珠海,但1992年7月之前,事實(shí)上公司的總部仍然在深圳。員工15人,注冊(cè)資本200萬元。

        對(duì)于公司的名字,史玉柱是這樣解釋的:

        IBM是世界公認(rèn)的藍(lán)色巨人,我用“巨人”作為公司的名字,就是想在中國(guó)做到IBM那樣的成績(jī),成為名副其實(shí)的巨人。

        史玉柱在公司會(huì)議上總會(huì)給員工講“夸父逐日”的故事。他希望自己的“巨人”可以成為中國(guó)電腦業(yè)崛起的“夸父”。

        巨人的成功,可能是一種精神的支撐,這是一群年輕人極為執(zhí)著地追求自己的理想而奮不顧身的拼搏精神,這樣的精神就是在“逐日”。

        可是,不管夢(mèng)想多么的遠(yuǎn)大,卻需要你一步一步走過去。

        極為強(qiáng)烈的成功欲望激發(fā)人的激情與力量,但是只單純依靠美好的愿望以及努力地工作,并不完全具備成功的條件。人的能量與熱情若是沒有正確的思想指引,就會(huì)因?yàn)樵竿拿悦6速M(fèi)精力。因此,成功的秘訣,必須有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。這個(gè)奮斗目標(biāo)要高于你的期望。

        剛剛將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的史玉柱初次感受到了市場(chǎng)存在的壓力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很快使M一6402受到了同行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。IT行業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非???,此時(shí),史玉柱也深刻體會(huì)到了市場(chǎng)的無情與冷酷。

        市場(chǎng)瞬息萬變,若是不想被淘汰出局,就必須與時(shí)俱進(jìn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,因時(shí)而動(dòng)。

        那么,史玉柱應(yīng)該怎么辦?

        在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,必須要保證自己產(chǎn)品迅速換代升級(jí),才能確保自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        為了打開市場(chǎng)局面,將自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪開,史玉柱又極為大膽地做了一個(gè)決定——向全國(guó)各地的電腦經(jīng)銷商發(fā)出邀請(qǐng),只要經(jīng)銷商訂購(gòu)10塊巨人漢卡,公司就為他們報(bào)銷路費(fèi),這樣做的目的就是讓更多的經(jīng)銷商參加巨人的漢卡訂購(gòu)會(huì)。

        史玉柱為此花銷了幾十萬元,吸引了全國(guó)大小200多家電腦經(jīng)銷商參加漢卡訂購(gòu)會(huì)。這些經(jīng)銷商不但訂了貨,也幫助巨人公司鋪開了一張營(yíng)銷大網(wǎng)。

        有了這樣一張遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),史玉柱的公司業(yè)績(jī)不斷上升。1991年,巨人漢卡的銷售量位于同類產(chǎn)品第一,賣出了2.8萬套,當(dāng)年利潤(rùn)達(dá)到3500萬元,公司員工超過200多人,而且都很年輕,平均年齡24歲,研究生和大學(xué)生占97%。員工平均年齡小,平均學(xué)歷水平高,這是史玉柱當(dāng)時(shí)非常值得驕傲的。

        在此期間,巨人集團(tuán)又陸續(xù)推出了中文手寫電腦、巨人防病毒軟件等多種產(chǎn)品。

        1992年,巨人集團(tuán)的固定資產(chǎn)已經(jīng)超過了1億元,并且開設(shè)了8家公司。史玉柱出任總裁,公司員工的數(shù)量也發(fā)展到1000多人,成為當(dāng)時(shí)僅次于四通的第二大民營(yíng)科技公司。史玉柱的目標(biāo),就是在兩三年內(nèi)超過四通,成為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司,在不久的將來成為國(guó)內(nèi)第一大企業(yè)。

        當(dāng)時(shí)正值鼎盛時(shí)期的巨人,儼然已經(jīng)成為中國(guó)電腦行業(yè)的領(lǐng)軍人物,史玉柱本人因此也被大家所贊賞,可謂是春風(fēng)得意。

        此時(shí)的巨人,幾乎就要實(shí)現(xiàn)自己的理想了,一切似乎都是那樣的容易,史玉柱自然是心中竊喜。很快,讓大家非常艷羨的巨人集團(tuán)開始走多元化的道路,并最終將巨人葬送掉。毫無疑問,史玉柱最初的理想是很好的,可是好的初衷并不能代表最后有好的結(jié)果。伴隨著巨人大廈的修建,巨人集團(tuán)卻因此而覆滅。

        靜止不動(dòng),總是一個(gè)頻率做事,或者是沒有目標(biāo),或者是多個(gè)目標(biāo),都會(huì)在成功的路上受到掣肘。如果不以市場(chǎng)為導(dǎo)向,順勢(shì)而動(dòng),最后很可能一敗涂地。

        只有將目標(biāo)明確才能讓人奮進(jìn)向前,促使你用各種辦法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo);反之,目標(biāo)不明確,你就會(huì)感覺到無所適從,無所事事,結(jié)果自然是沒有成就,庸庸碌碌度過一生。

        西方有一句名言:“如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了?!笔酚裰鶎?duì)于這一點(diǎn)有自己深刻的認(rèn)識(shí),并且牢記在心。他有明確的目標(biāo),找到自己前進(jìn)的方向,始終朝著自己預(yù)想的方向一路向前,不斷前進(jìn)。因此。史玉柱獲得成功是有一定必然性的。

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