■不要讓今天的事“過夜”(一)
失去執(zhí)行力,企業(yè)就失去了長久生存和成功的必要條件。失去執(zhí)行力,個人也就失去了干出成績的法寶。不管是對于企業(yè)還是個人,沒有執(zhí)行力,也就沒有核心競爭力。
怎樣才能具有執(zhí)行力呢?那就從今日事今日畢、不要讓今天的事“過夜”開始。
有些員工是這樣的員工,他們口口聲聲說要干出成績,但是卻又是拖延的“高手”,不管是生活還是工作,拖延總是他們的常態(tài),相反的,要他們立即行動的時候,他們卻總是有借口,“這項工作不是我的工作范圍”、“這個問題太難了,我的能力恐怕不行”……各種各樣的理由正在吞噬著這些人的思想,讓他們沉浸在拖延的“深淵”中永遠也爬不上來。
《英國十大首富成功秘訣》曾這樣分析當代英國頂尖成功人士,該書指出:“如果將他們的成功歸因于深思熟慮的能力和高瞻遠矚的思想,那就失之片面了。他們真正的才能在于他們審時度勢然后付諸行動的速度。這才是他們最了不起的,這才是使他們出類拔萃居于實業(yè)界最高職位的原因。什么事一旦決定馬上就付諸實施是他們的共同本質(zhì),‘現(xiàn)在就干,馬上行動’是他們的口頭禪。”
可以說,絕不拖延是一個人良好的品質(zhì)之一,也是一個員工在公司中能夠得以表現(xiàn)突出的必備素質(zhì)。只有立即動手的人才能夠抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會,也只有立即動手的人才能夠很快地將自己的想法付諸行動,行動過后收獲的將會是成績。
2003年年初,拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》一書風靡世界。從某個角度講,該書之所以能暢銷全世界,也說明執(zhí)行力不強是全世界的企業(yè)乃至政府職能部門共同存在的問題。因為戰(zhàn)略的正確不能保證企業(yè)的成功,成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。
海信集團是我國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司,它成立于1969年,短短的幾十年就讓海信有如此巨大的發(fā)展,得益于海信全體員工巨大的執(zhí)行力。海信集團董事長周厚健認為,在20世紀90年代以后,凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級企業(yè),都是執(zhí)行力好的企業(yè)。所以,在海信,執(zhí)行力成為了員工最重要的素質(zhì)。同樣的,在思科公司,員工的執(zhí)行力也是企業(yè)成功的關鍵。思科作為全世界最大的網(wǎng)絡設備公司,也是2000年全世界股票市值最大的公司,這樣一個擁有壟斷技術的公司,其核心競爭力是不是技術?不久前思科全球副總裁林正剛來海信時,他認為思科的成功不在于技術,而在于執(zhí)行力。
但是,在工作中拖延、把今天的事留給明天做的人很多。
麥麥大學畢業(yè)后擔任某公司的總經(jīng)理助理,工作一年下來,沒有什么成績,但是也沒有大的過錯。
一次,總經(jīng)理因為第二天要去參加一個國際性商務會議,于是叫麥麥把發(fā)言稿分別用中英文打印出來。麥麥心想,不就是打印一份發(fā)言稿嗎?這是容易辦到的事,并且麥麥打字的速度也很快。時間上反正不急,要到第二天經(jīng)理才坐飛機。麥麥心想。
但是讓麥麥措手不及的是,總經(jīng)理臨時改變了計劃,決定搭乘晚上的班機飛往會議地點。當總經(jīng)理走到麥麥的辦公室,向她要打印好的文件時,麥麥臉色一片慘白……
最后總經(jīng)理不得不先坐飛機到達開會地點,麥麥在辦公室則連夜加班把這兩份發(fā)言稿給打印出來再發(fā)傳真給總經(jīng)理。盡管時間沒有錯過,但是總經(jīng)理回來的第二天,麥麥就收到了公司對她的辭退函。
對于做事拖沓的員工,相信沒有哪一家公司會歡迎。因為公司請你來是要你來做事的,并不是叫你來白拿薪水不干活的。對于一家企業(yè)來講,辦事效率為什么上不去,就是因為有一些做事拖延的員工,如果每一位員工都像把信送給加西亞的羅文一樣,企業(yè)怎么會得不到發(fā)展呢?
美國著名的時間效率專家蘭肯說:“面對任何任務,沒有不可能完成的,沒有特別可怕的。你需要的僅僅是開始做起來,這才是你最應該關注的。因為它將使你獲得先機與繼續(xù)行動的動力,而這樣的‘僅僅做起來’也最終將帶領你走向成功?!倍习⒓獖W飲料集團公司的創(chuàng)始人尤拉·霍爾也這樣對他的傳記作者說:“在我開始創(chuàng)業(yè)的時候,我從來沒有想過有什么事情讓我害怕去做,我首先想的是如何趕快開始,趕快將自己的想法變?yōu)閷嶋H的行動,這樣我最終將獲得我想要的一切?!?/p>
是立即行動的執(zhí)行成就了海爾、微軟、聯(lián)想。對于企業(yè)來說,執(zhí)行力如此重要,對于想干出成績的個人來講,則更應該把執(zhí)行放在自己工作的首位。
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