7.以硬碰硬，以惡治惡

哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會遇到一些個(gè)性強(qiáng)硬的下屬，一般而言，這些個(gè)性強(qiáng)硬的下屬主要有兩種類型：一種是蠻橫不講理、粗魯野蠻的人；另一種是智勇雙全、藝高膽大的人。對于這兩種人，應(yīng)該采用不同的方式、手段予以應(yīng)付，如此才能夠在下屬面前樹立起不好惹的形象。

眾所周知，“軟的怕硬的，硬的怕愣的，愣的怕不要命的”。這句話告訴我們，不管是“硬”的，還是“愣”的，還是“不要命”的，都不是省油的燈，他們依仗著自己的拳頭大胳膊粗，對他人肆意尋釁，根本不把他人放在眼里，即使你有一萬個(gè)理由，在他們的粗胳膊下也絲毫講不出一個(gè)。這不失為一種強(qiáng)硬，但卻是一種極淺層的、低層次的硬。

這種人在自己的地盤上，可謂是天王老子第一他第二，是不吃虧不受氣的主兒。但是如果有朝一日碰在茬上，硬碰硬地較起真來，這類人也會不惜五尺之尊，厚顏無恥地趴在地上稱孫子，其往常的硬氣也會在不知不覺間煙消云散。例如《水滸》中被魯智深痛打的鎮(zhèn)關(guān)西；強(qiáng)搶楊志寶刀不成反送自己性命的沒毛大蟲牛二等。因此說，對待這種類型的人，領(lǐng)導(dǎo)們一定要拿出自己的正義來，用自己的正氣和勇敢壓倒他們的“硬氣”和“霸氣”。

另一種硬氣十足的人，他的行為通常能夠代表大多數(shù)人的利益，因?yàn)樗偸钦驹谡x的一方，他的“強(qiáng)硬”來自正義而英勇的氣勢，來自他人格的強(qiáng)大的威懾力量。這類人，正是前一種強(qiáng)硬類型人的克星。一般而言，只有這種類型的人才會在人群中不受氣，更多時(shí)候，他會受到人們的尊敬和愛戴。而且，他們絕對不會向惡勢力低頭，也不會向困難折腰，即使受到侵害，他們也能夠妥善地化解和處理。

而在生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以沒有表現(xiàn)出霸氣、強(qiáng)硬的氣勢，并不是他們害怕或者支持邪惡，也不是他們是非不分。而是因?yàn)槿藗兊耐ǔＷ龇ㄊ牵谧鍪虑橹?，總是要掂量一下，害怕付出一些不必要的代價(jià)。因此，在很多情況下，明明知道有些下屬缺乏正氣，也不會站起來表示抗?fàn)?。而有些領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們在管理的過程中是非分明、原則性強(qiáng)，而且能夠有效地利用積極因素，這也正是強(qiáng)硬型人的力量所在。

其實(shí)，第二種強(qiáng)硬者的“強(qiáng)硬”是骨子里蘊(yùn)涵著的某種內(nèi)在素質(zhì)，外化為行為時(shí)并不是指粗聲大氣，魯莽行事，得理不饒人，無理也要攪三分；更不是指為了不受氣而選擇制造或者擴(kuò)大矛盾。在管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)可以采取硬碰硬的管理方式，尤其是面對前一種強(qiáng)硬者時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該讓自己成為后一種強(qiáng)硬者。但是，強(qiáng)硬也應(yīng)該存在一個(gè)策略問題，要適度選擇。

作為領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)硬的形象一旦樹立起來，就會化為一種勢能和威信。但聰明的領(lǐng)導(dǎo)不會拘泥于敢打敢鬧，而應(yīng)該懂得“蓄能”，把這種能量轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的東西，只在某些必要的時(shí)刻才表現(xiàn)出強(qiáng)硬的姿態(tài)。畢竟，需要領(lǐng)導(dǎo)們做的事情很多，所以不可能把全部精力都用在對付下屬身上。

厚黑智慧

以硬碰硬，是很多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常使用的管理方法之一。但要注意，領(lǐng)導(dǎo)們的“硬”應(yīng)該硬得有正氣，硬得有正義，這樣方能管住那些蠻橫無理的強(qiáng)硬下屬。