9　社會(huì)角色：不在其位，不謀其政

前面，我們討論過社會(huì)角色。社會(huì)角色并不只是人的社會(huì)身份的標(biāo)志，更重要的，它意味著人的各種社會(huì)規(guī)定性，是人的社會(huì)規(guī)定性的根據(jù)。

人有什么樣的社會(huì)角色，就有什么樣的社會(huì)規(guī)定性，這好比在舞臺上演出，每一個(gè)演員首先都必須貫徹導(dǎo)演的總體要求，諸如臺風(fēng)要正，思想集中、聽從安排等。此外，還應(yīng)該根據(jù)這一角色的特殊要求去唱、去做。這兩方面的緊密結(jié)合，才是角色行為的統(tǒng)一體。

在社會(huì)生活中，一個(gè)人說話、辦事，首先要考慮自己所扮演的社會(huì)角色，再根據(jù)這個(gè)角色的要求來說合適的話，做合適的事。如果不顧時(shí)機(jī)、不分場合、不管扮演著怎樣的角色，說話做事就得不到應(yīng)有的重視，甚至?xí)θ穗H交往產(chǎn)生不良的影響。這叫做“社會(huì)角色效應(yīng)”。

在職場中，我們也應(yīng)該把握好自己的社會(huì)角色，上級就像上級的樣子，下級就像下級的樣子。

魯巖在公司做助理已經(jīng)6年，兢兢業(yè)業(yè)，深得老板的賞識。

這天，老板一走進(jìn)辦公室，就著急地對魯巖說：“上周我讓你給宏大公司發(fā)傳真，和他們中止合作并將人家奚落了一頓?，F(xiàn)在看來，我做錯(cuò)了。你快告訴我電話，我要親自向人家道歉?！濒攷r得意地說：“那個(gè)傳真我沒發(fā)?！?/p>

老板一愣，魯巖解釋說：“我認(rèn)為那個(gè)傳真欠妥當(dāng)，所以我沒發(fā)?！崩习逵謫枺骸吧现芪易屇惆l(fā)給歐洲的那幾封信，你發(fā)了沒有？”魯巖說：“我都發(fā)了。我知道什么該發(fā)，什么不該發(fā)。”老板一時(shí)無語，悶坐了一會(huì)兒，氣沖沖地走出了辦公室。

不一會(huì)兒，魯巖就接到了人力資源部的電話，他被解雇了。魯巖不服氣，找到老板問：“難道我做錯(cuò)了嗎？”老板說：“辦公室里有一個(gè)老板就足夠了！”魯巖無奈，只好離開了公司。

身在職場，千萬不要擅自替老板拿主意。有些時(shí)候，員工無意識地站在老板的位置上，認(rèn)為自己所做的是老板肯定會(huì)同意的事情。也許你當(dāng)時(shí)并沒有意識到有什么錯(cuò)，甚至以為“既然老板也會(huì)這么做，我替老板做了又有什么不可以”？可是你沒有想到的是，老板在意的不是你做事的結(jié)果，而是你替代了他的位置。

雖然所做的決定只涉及一些小事，但你擅自替老板做主，就成了大事，就是無視老板的權(quán)威，就是剝奪了老板拍板的權(quán)力。換言之，你本來是下級，卻扮演了上級的角色，這是老板最忌諱的原則問題。老板以后很可能會(huì)找機(jī)會(huì)煞煞你的“威風(fēng)”。

在工作中，無論你與老板的關(guān)系多么親密，你也不要逾越與老板之間的界限。該老板決策的事情，就一定要老板拍板，你所做的只是給他提建議和執(zhí)行他下達(dá)的命令。即使老板不在身邊，事情又微不足道，你能夠處理，而且知道老板也會(huì)像你一樣處理，也不要輕舉妄動(dòng)。你所要做的就是及時(shí)向老板請示，得到老板的授權(quán)后再處理，這樣，才符合你在職場中的下級角色。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板讓你執(zhí)行的決策不合理的時(shí)候，也不要貿(mào)然指出，更不要擅自改變老板的決定。你應(yīng)該婉轉(zhuǎn)地向老板說明情況，巧妙地向他提醒，并告訴他這樣做的后果，如果可以，再加上點(diǎn)自己的合理化建議，讓老板定奪就可以了。

如果老板意識到自己錯(cuò)了，就會(huì)授權(quán)按照你的方案辦；如果老板不聽，非要你執(zhí)行，你只管執(zhí)行。等老板發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，他也不會(huì)找你麻煩，反而會(huì)暗地里賞識你的態(tài)度，以后會(huì)授權(quán)你做一些重要的事情，而你的價(jià)值就會(huì)慢慢體現(xiàn)出來了。

身為下級卻要扮演上級的角色，在職場上叫做“越位”，是職場中的大忌。下屬應(yīng)該時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。