王正權(quán)的種煙故事

文／戴成宗

創(chuàng)業(yè)者檔案

一個(gè)從小在貴州山區(qū)長大的普通農(nóng)民，卻贏得了2006年度“遵義縣十佳杰出青年”的榮譽(yù)，入選2007年度“遵義縣十佳致富能手”候選人。一個(gè)只有高中文化的普通人，卻能夠站在煙農(nóng)培訓(xùn)的講臺(tái)上向煙農(nóng)侃侃而談自己的種煙經(jīng)驗(yàn)，讓臺(tái)下的煙農(nóng)大呼“了不起”。他不是企業(yè)家，也不是政界能人，他只是貴州省遵義縣新民鎮(zhèn)新民街上的一個(gè)普通農(nóng)民，他叫王正權(quán)。但就是這個(gè)王正權(quán)，卻靠著勤勞的雙手、靈活的頭腦，在煙葉規(guī)?；N植上，走出了獨(dú)具特色的種煙模式——“王正權(quán)模式”，成為遠(yuǎn)近聞名的種煙“能人”，成為煙農(nóng)心中的“科技特派員”，“王正權(quán)模式”也成為煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的“樣本”。

所在村落情況

王正權(quán)所在的新民街道屬于貴州省遵義縣新民鎮(zhèn)，地處烏江河畔，距縣城南白37公里，全鎮(zhèn)東西綿延21.5公里，南北相距20公里，總面積96平方公里。全鎮(zhèn)山地面積占95%，農(nóng)田9394.57畝，土地12309.5畝，人均耕地1.06畝。全鎮(zhèn)人口20680人，其中農(nóng)業(yè)人口19830人。全鎮(zhèn)2004年實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值7157.49萬元，農(nóng)民人均純收入2283元，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5798萬元，工業(yè)產(chǎn)值582萬元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，全鎮(zhèn)種植水稻9400畝，產(chǎn)量480萬公斤；油菜種植6000畝，產(chǎn)值90萬元；玉米種植8000畝，產(chǎn)值448萬元；辣椒種植5000畝，創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，其中創(chuàng)稅92萬元，創(chuàng)建畜牧小區(qū)6個(gè)，外二元母豬養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)。煙葉種植也是新民鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，這些年在煙草行業(yè)大力投入下，煙草產(chǎn)業(yè)更是成為新民鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

煙葉種植

創(chuàng)業(yè)感言

頭腦不轉(zhuǎn)變的人，就跟不上社會(huì)的變化，滿足不了社會(huì)的需要，當(dāng)然也就不可能把事情做好！

創(chuàng)業(yè)故事

初次見到王正權(quán)，已經(jīng)是2008年的事情了，那時(shí)筆者承擔(dān)了貴州煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的課題，得以在貴州遵義見到了這位享譽(yù)業(yè)界的“能人”。兩年過去了，筆者對(duì)于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的研究得以逐步深入，想起現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，想起農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，首先想到的還是這位“遵義農(nóng)民”：帥氣的面容，清晰的談吐，爽朗的笑聲，歷盡艱辛之后對(duì)于世態(tài)人生的感悟，還有他治下的規(guī)模日趨擴(kuò)大的連片煙田……

風(fēng)雨打工路　歸鄉(xiāng)種煙時(shí)

早在1987年，王正權(quán)就開始接觸煙葉種植。當(dāng)時(shí)他剛剛結(jié)婚，分到了兩畝煙田，循著老一輩守土生活的道路，王正權(quán)開始了種煙養(yǎng)家的生活。但是由于種煙規(guī)模小，用工多，工序又較為復(fù)雜，因此一年下來，盡管天天圍著煙田轉(zhuǎn)，但是王正權(quán)一家都沒有賺到什么錢，甚至家庭生活舉步維艱。

現(xiàn)實(shí)的困境也讓王正權(quán)不得不去尋找出路，在他最為困難的時(shí)候，改革開放的春風(fēng)吹到了貴州大山深處的村落。和鎮(zhèn)上的大多數(shù)青年一樣，為了生活，王正權(quán)不得不出外打工，先后在廣東、浙江、上海開始了自己近5年打工、經(jīng)商的漂泊生活……

羈旅漂泊的生活，有時(shí)候能賺到錢，有時(shí)候賺不到錢，家人也無法照料，這種不踏實(shí)的感覺激起了王正權(quán)內(nèi)心深處返土歸鄉(xiāng)的念頭，1993年，王正權(quán)毅然放棄了繼續(xù)打工的念頭，回到了貴州。

剛回到貴州的幾年里，久諳商道的王正權(quán)并沒有把回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)致富的希望寄托在種煙上，而是放在了當(dāng)?shù)剌^為有特色、經(jīng)濟(jì)效益較高的南瓜種植上。2001年到2003年，王正權(quán)在貴州綏陽等地嘗試組織農(nóng)民種植南瓜，由其收購到市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，賺取市場(chǎng)差價(jià)。剛開始的2002年，由于南瓜市場(chǎng)行情好，王正權(quán)賺了不少錢，但是2003年南瓜市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)直下，他又賠了不少，市場(chǎng)的波動(dòng)使得王正權(quán)開始思考什么行業(yè)既能有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又能踏踏實(shí)實(shí)賺到錢，他首先的想到的就是自己祖輩世世從事的產(chǎn)業(yè)——煙葉種植。

其實(shí)對(duì)于煙葉種植，王正權(quán)并不是憑空設(shè)想的。當(dāng)時(shí)貴州山村大量的農(nóng)民外出打工，很多土地拋荒，貴州煙葉種植處于低谷，煙農(nóng)種煙積極性低，為了保持種煙穩(wěn)定性，當(dāng)?shù)卣蜔煵莶块T采取了積極措施，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。精明的王正權(quán)敏銳地意識(shí)到，通過規(guī)模化種煙是一種既能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又能賺錢的好辦法。

2004年，王正權(quán)從綏陽回到家中，正式開始了自己的規(guī)模種煙之路……

促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)　進(jìn)行規(guī)模種植

從一開始進(jìn)行煙葉種植，王正權(quán)就意識(shí)到，種煙要出效益，就只有走土地流轉(zhuǎn)、進(jìn)行規(guī)模種植的道路。用王正權(quán)自己的話說就是：“如果種一畝地得到1000元的收益，我不認(rèn)為這算是賺錢，如果種100畝地，每畝地得到100元的收益，我認(rèn)為這才是賺錢?！?/p>

因此，為了流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，王正權(quán)特意找到了村民組長。在當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T的幫助下，通過一家家的協(xié)商，最終租用了130畝土地，其中有80畝還簽訂了15年的租用合同。土地流轉(zhuǎn)之后，最棘手的就是啟動(dòng)資金問題，此時(shí)已經(jīng)抱定種煙致富的王正權(quán)特意拿出自己多年的積蓄，還在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社貸款了8萬元，王正權(quán)的規(guī)模種煙之旅正式起航。

為了能種出好煙葉來，僅有高中文化的王正權(quán)竟然不惜本錢找來挖土機(jī)對(duì)土地進(jìn)行深耕，還將土壤送到煙草研究所做土壤分析，實(shí)現(xiàn)了測(cè)土施肥，為煙葉“吃飽喝好”費(fèi)勁了腦筋。村里人都用略帶驚奇與疑惑的語氣說他“傻”，問他“失敗了怎么辦？”，王正權(quán)卻堅(jiān)信自己能夠在這條道路上走得更遠(yuǎn)……

種煙多少事　管理最辛苦

有了土地，在種煙的道路上走出了堅(jiān)實(shí)的一步，但是王正權(quán)的心中并沒有踏實(shí)。由于擔(dān)心種煙失敗，剛開始種煙的頭兩年，王正權(quán)幾乎包辦了從物資購買、煙葉種植、雇工記賬、工資發(fā)放的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)人的精力畢竟是有限的，而且事事躬親有時(shí)候反而效果不好，王正權(quán)開始意識(shí)到煙葉規(guī)?；N植需要管理水平的提升。

從2006年開始，王正權(quán)借助自己打工時(shí)學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)，將雇工進(jìn)行分組細(xì)化，并聘請(qǐng)了總管、組長，形成了自己的管理組織。為了激發(fā)管理人員的積極性，王正權(quán)不惜開出幾百元到一千元左右的工資，對(duì)管理人員進(jìn)行長期聘用，由他們負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)。在王正權(quán)拿出的“2008年管理人員責(zé)任”的紙張上，列著以下條款：一切工作聽從總管安排與吩咐，負(fù)責(zé)好自己管理范圍的各個(gè)環(huán)節(jié)工作；對(duì)組長和員工要用和諧語言；每周組織組長和員工開一次會(huì)；每月工作不到位或不按時(shí)做好的，沒有當(dāng)月的考核費(fèi)；全年總結(jié)考評(píng)費(fèi)，沒有考核費(fèi)的月扣除200元。

除了加強(qiáng)管理，王正權(quán)還非常注意提升管理人員的素質(zhì)。2006年年底，王正權(quán)帶著4名管理人員，坐飛機(jī)到云南學(xué)習(xí)種煙經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)交流。盡管花了7000多元，但也使管理人員掌握了很多煙葉管理的細(xì)節(jié)，而讓農(nóng)民坐飛機(jī)到外地學(xué)習(xí)的行為，也在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?/p>

為了進(jìn)一步的強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，2008年，王正權(quán)還對(duì)煙區(qū)勞動(dòng)力資源進(jìn)行了整合，組建了育苗、機(jī)耕、運(yùn)輸、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，并組織各種技術(shù)培訓(xùn)，推廣機(jī)械化作業(yè)。此外，在管理的同時(shí)，也不忘為員工提供人道關(guān)懷，員工生病或者過生日，王正權(quán)不管多忙，都要親自前往看望。

在提高員工素質(zhì)的同時(shí)，王正權(quán)也不忘充實(shí)自身管理素質(zhì)。2008年，王正權(quán)還特別抽出時(shí)間報(bào)名參加中國廣播電視大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理函授課程，為自己“充電”。

通過給員工的適當(dāng)放權(quán)，從前事必躬親、忙忙碌碌的王正權(quán)逐漸變得輕松起來。2008年移栽大忙季節(jié)，有100多人在地里干活，他卻游刃有余，還有時(shí)間到其他地方給煙農(nóng)講課，這與從前三四十個(gè)工人都忙不過來的情況形成了鮮明對(duì)比。

合作經(jīng)營好　前路依舊長

現(xiàn)在的王正權(quán)，是大家公認(rèn)的種煙“能人”，但是王正權(quán)自己內(nèi)心深處知道，在別人眼中風(fēng)光無限的他，發(fā)展過程并非順風(fēng)順?biāo)?，能夠走到今天，他是?jīng)歷了不少人生與事業(yè)的“坎”。

2006年6月—7月，貴州遭受嚴(yán)重旱災(zāi)，受其影響，王正權(quán)經(jīng)營的煙田煙葉產(chǎn)量也明顯降低，烘烤質(zhì)量不佳，當(dāng)年實(shí)際虧損8萬元，但是王正權(quán)并沒有喪失信心，反而清醒地認(rèn)識(shí)到土層厚、耐旱的地塊抗旱的能力越強(qiáng)，因此，王正權(quán)在下一年的土地租賃中，選擇高價(jià)租賃一些土層厚、耐旱的地塊，而不是盲目擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)，他自己還出錢建了部分煙水工程，煙草部門配套修建了一些煙水工程，從而保證了煙葉的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。

隨著種植規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)用工與土地穩(wěn)定的矛盾也日漸突出。2005年和2006年，煙區(qū)大量煙農(nóng)外出打工，煙葉生產(chǎn)階段雇不到工，工價(jià)隨之上漲，村民也不愿意出租土地，引發(fā)無工可用、消極怠工、技術(shù)措施不到位等問題。困難面前，王正權(quán)又陷入了深深的思考，這一次王正權(quán)把解決問題的希望寄托在合作經(jīng)營模式上，事實(shí)證明，這也是正確的。

2008年，除了原有租賃土地保持以前種煙模式以外，王正權(quán)通過與農(nóng)戶簽訂協(xié)議的方式，規(guī)定由他提供產(chǎn)前投入、技術(shù)指導(dǎo)、田間管理、煙葉烘烤與分級(jí)銷售，農(nóng)民投入勞動(dòng)力，雙方共同組織煙葉生產(chǎn)。農(nóng)民只需按照技術(shù)要求進(jìn)行移栽、打頂、采收，其他都由王正權(quán)及其雇工負(fù)責(zé)，并在各項(xiàng)工作結(jié)束后按“334”比例進(jìn)行分配，煙農(nóng)種煙效益比之種水稻、辣椒、玉米要合算得多。盡管王正權(quán)個(gè)人會(huì)因此而收益減少很多，但他心里覺得踏實(shí)。比如2008年，王正權(quán)的718畝煙田每畝投入育苗費(fèi)20元、農(nóng)藥費(fèi)231元、合作費(fèi)930元、煤電費(fèi)196元、采收烘烤費(fèi)200元、管理費(fèi)125元、專業(yè)化服務(wù)216元，共計(jì)1918元，平均每畝地的凈利潤129元，總收入近9.3萬元。雖然每畝地的利潤不多，但王正權(quán)與合作農(nóng)戶的關(guān)系處得很融洽，錢賺得不累，心里也踏實(shí)。

通過這種方式，煙農(nóng)進(jìn)行合作種煙的積極性也大增，王正權(quán)經(jīng)營的煙葉種植規(guī)模也逐步擴(kuò)大，2006年160畝，2007年300畝，2008年718畝，2009年有2000多畝土地愿意流轉(zhuǎn)，但是王正權(quán)并沒有貪大求全，而是根據(jù)自身能力、管理水平等，擇優(yōu)選擇了1000畝土地進(jìn)行種煙。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)　循環(huán)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展

隨著煙葉種植的深入，王正權(quán)也認(rèn)識(shí)到，常年在同一地塊上種煙，會(huì)導(dǎo)致土壤板結(jié)，種植不出好煙，也烤不出好煙。為了解決這一問題，在煙草部門的建議下，王正權(quán)又打起了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主意。從2007年開始，王正權(quán)開始探索輪作煙地和冬閑煙地種牧草，牧草養(yǎng)牛、牛糞肥田的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

在王正權(quán)的腦海里，有著這樣一幅循環(huán)經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖：在地里的煙葉收獲后就種上畜牧草，草打成料后用來養(yǎng)肉牛，通過養(yǎng)牛增加綜合效益；建沼氣池將牛糞用來產(chǎn)生沼氣和沼渣，沼渣代替化肥回施到田地里提高土壤肥力。他是這么想的，也是這么做的。2008年，王正權(quán)利用輪作煙地種植了100多畝牧草，通過貸款籌集資金，投入40多萬元建設(shè)養(yǎng)牛廠，引進(jìn)了28頭肉牛，建設(shè)了8個(gè)沼氣池，初步形成“煙—草—畜”的循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，除了帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益以外，也使煙田得到了合理休養(yǎng)，提高了土壤肥力，減少了病蟲害的發(fā)生，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力就地務(wù)工，一舉多得。

王正權(quán)認(rèn)為，自己一個(gè)人富了，其他人不滿意，那就不叫富，只有帶著大家一起富才叫真正的富裕，因此，他自己拿錢修繕邊遠(yuǎn)煙田的道路，改善坡地的肥力，也幫助有困難的煙農(nóng)。如今的王正權(quán)，是一個(gè)樸實(shí)的煙農(nóng)，也是一個(gè)懂經(jīng)營、善管理、有市場(chǎng)意識(shí)，又能帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝朔N煙致富的“能人”，以自己的威信與能力帶領(lǐng)大家走在致富的道路上。

很難想象，在貴州大山深處，能有這么一位既懂經(jīng)營、善管理、有市場(chǎng)意識(shí)，又具備公德心與為農(nóng)服務(wù)意識(shí)的“能人”。擁有王正權(quán)，是遵義縣新民鎮(zhèn)新民街的財(cái)富，對(duì)于整個(gè)煙草農(nóng)業(yè)，王正權(quán)又何嘗不是一筆財(cái)富呢？我們知道，在整個(gè)國家煙草行業(yè)煙葉生產(chǎn)品牌化、規(guī)?；那疤嵯拢瑐鹘y(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放經(jīng)營、人畜作業(yè)的煙葉生產(chǎn)方式已經(jīng)不適宜現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的需要，那么，能夠推動(dòng)煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，引領(lǐng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的人，無疑就是千千萬萬個(gè)“王正權(quán)”這樣的人。綜觀王正權(quán)的種煙歷程，從南下打工，到回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，到最終選擇煙葉種植，從土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模化種植，到測(cè)土施肥、推廣機(jī)械化作業(yè)，再到合作經(jīng)營、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，一步步走來，不正是我國煙草農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的歷程嗎？可以說，王正權(quán)是一個(gè)樸實(shí)的煙農(nóng)，也是我國現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的引路人！