11．把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事

任何一個(gè)企業(yè)的職員都必須清楚，在現(xiàn)在的企業(yè)組織里，工作范圍的界定其實(shí)只是每個(gè)人所該做的最小范圍。對工作有著雄心和熱情的員工，絕不會將自己局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會，擴(kuò)大自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)越來越不喜歡雇用那種只知道每天固定朝九晚五，缺乏獨(dú)立思考能力和創(chuàng)造力的員工。想要用“那又不關(guān)我的事”作為推托之辭來逃避責(zé)任，可能在十幾年前的生產(chǎn)線上還有用，可是到了今天，這一套已經(jīng)不管用了。作為一名員工，每天都要這樣提醒自己:你必須獨(dú)立思考并且積極主動。假設(shè)有某位員工失職，其他人所應(yīng)做的，不是眼睜睜地看著情況繼續(xù)惡化下去，而是想辦法補(bǔ)救。

在現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)最看重的就是把企業(yè)的事情當(dāng)成自己事情的人，這樣的職員任何時(shí)候都敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任感任何時(shí)候都是很重要的，不論對于企業(yè)還是家庭和社交圈子都如此。

只有主動地對自己的行為負(fù)責(zé)、對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)心目中最優(yōu)秀的員工。

一家工具廠的主管，有一天向人抱怨材料供應(yīng)商辦事效率極低?！叭绻麤]辦法如期拿到材料，我們公司就不能準(zhǔn)時(shí)交貨了。下個(gè)禮拜我們有一批很重要的貨要發(fā)出去，可是有個(gè)零件到現(xiàn)在還沒到，本來一個(gè)月前就該送到我們公司了!那家材料供應(yīng)商根本也沒在想辦法，我們公司也一樣!”

公司的總經(jīng)理問他道:“那對于這個(gè)問題，你做了什么呢?”他一臉驚愕地回答說:“喔，我剛剛知道有這個(gè)問題，可是這不關(guān)我的事，那不是我部門負(fù)責(zé)的，也不在我的工作范圍之內(nèi)。”

像這位主管一樣把自己的職責(zé)范圍劃分得很小的人，通常對企業(yè)的事務(wù)缺乏熱情，這樣的人永遠(yuǎn)也難以在領(lǐng)導(dǎo)心中留下好印象。

任何時(shí)候，“企業(yè)的事就是我的事”不是一句簡單的口號，而是有責(zé)任感的員工的自我意識。