2004年，羅嘉瑞以倫敦朗廷酒店為旗艦店組建朗廷酒店集團(tuán)，由此開(kāi)始了締造世界級(jí)豪華酒店品牌的逐夢(mèng)歷程。

擁有美國(guó)康奈爾大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，至今仍被人稱(chēng)為“羅醫(yī)生”的羅嘉瑞，是香港歷史最悠久的大型地產(chǎn)發(fā)展商之一——鷹君集團(tuán)的繼承者和掌舵人。打造一個(gè)華人國(guó)際酒店品牌，則是他當(dāng)前最重視的發(fā)展目標(biāo)。

華麗轉(zhuǎn)身 華商巨擘復(fù)興歐洲傳奇

有媒體在報(bào)道羅嘉瑞的酒店發(fā)展宏圖時(shí)用了“疾進(jìn)”這個(gè)詞，嚴(yán)格意義上說(shuō)，這樣形容并不妥當(dāng)?！拔覀?cè)诖酥耙呀?jīng)作了充分準(zhǔn)備，從各方面堅(jiān)實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)?！痹诒粏?wèn)到最近幾年在酒店業(yè)的大開(kāi)大闔時(shí)，羅嘉瑞斬釘截鐵地表明，鷹君集團(tuán)發(fā)展酒店業(yè)是多年前就已著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、深謀遠(yuǎn)慮之后作出的重大戰(zhàn)略決策。

鷹君集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：鷹君集團(tuán)）于1963年由羅嘉瑞的父親、已故香港著名企業(yè)家羅鷹石先生創(chuàng)立，并于1972年在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，是香港歷史最悠久的大型地產(chǎn)發(fā)展商之一，也是亞洲最具權(quán)威影響的房地產(chǎn)集團(tuán)之一。幾十年來(lái)，集團(tuán)專(zhuān)注于投資、開(kāi)發(fā)及管理優(yōu)質(zhì)辦公大樓、零售商場(chǎng)、豪華住宅和酒店業(yè)務(wù)，獲得首屈一指的卓越成就。

1947年在香港出生的羅嘉瑞，從小對(duì)生物學(xué)、遺傳學(xué)頗有興趣，并崇拜科學(xué)，立志成為醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。他在加拿大麥紀(jì)爾大學(xué)獲得物理學(xué)學(xué)士學(xué)位，之后前往美國(guó)康奈爾大學(xué)進(jìn)修并于1974年獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，他進(jìn)入美國(guó)密芝根大學(xué)醫(yī)院受訓(xùn)成為內(nèi)科及心臟專(zhuān)科醫(yī)生，并從事核子心臟素描研究至1979年。

20世紀(jì)80年代中英談判期間，不少人因?yàn)楦械较愀矍巴静幻鞫鴨适判?，香港地產(chǎn)大幅貶值，快速擴(kuò)張的鷹君集團(tuán)遇到不小的挑戰(zhàn)。年事已高的羅鷹石先生于是召集羅嘉瑞回港參與家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)，羅嘉瑞也認(rèn)為自己有這個(gè)責(zé)任，于是從美國(guó)回到中國(guó)香港，加入鷹君集團(tuán)董事局工作，一直至今。

執(zhí)掌集團(tuán)至今，羅嘉瑞領(lǐng)導(dǎo)鷹君集團(tuán)完成了多項(xiàng)引以為傲的建筑項(xiàng)目，包括位于香港中區(qū)核心商業(yè)區(qū)的花旗銀行廣場(chǎng)，以及位于旺角的朗豪坊甲級(jí)辦公大樓。這項(xiàng)大型綜合發(fā)展項(xiàng)目不但成為地標(biāo)性物業(yè)，大大提升了旺角一帶的城市品質(zhì)和形象，而且獲得包括“英國(guó)結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)中國(guó)獎(jiǎng)”“國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)最佳綜合用途零售項(xiàng)目”在內(nèi)的諸多榮譽(yù)。

在香港本地建樹(shù)卓越，擁有國(guó)際背景的羅嘉瑞，更致力于發(fā)揮自身熟悉歐美市場(chǎng)和西方商業(yè)規(guī)則的優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)的國(guó)際發(fā)展步伐。

至今，已在北美及英國(guó)擁有超過(guò)20年投資經(jīng)驗(yàn)的鷹君集團(tuán)，不但是最早涉足美國(guó)地產(chǎn)投資的香港集團(tuán)之一，而且也是在美國(guó)擁有最多物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的香港地產(chǎn)公司之一。經(jīng)過(guò)兩代人的勵(lì)精圖治，和香港本土與國(guó)際化并重的卓越經(jīng)營(yíng)，鷹君集團(tuán)成為了香港著名的企業(yè)財(cái)團(tuán)。2013年，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)稅后盈利約為17億港幣，資產(chǎn)凈值約為570億港幣。

發(fā)展酒店業(yè)是羅嘉瑞帶領(lǐng)鷹君集團(tuán)開(kāi)展的最大創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之一。事實(shí)上，鷹君集團(tuán)早就有酒店事業(yè)，只不過(guò)當(dāng)時(shí)只是擔(dān)當(dāng)業(yè)主的身份，將酒店交給酒店管理公司管理。在雙方的合作中，有感于專(zhuān)業(yè)管理公司的表現(xiàn)不如人意，羅嘉瑞于是決定自主發(fā)展酒店。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展更促發(fā)他以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光規(guī)劃酒店事業(yè)。因此，一心致力于帶領(lǐng)集團(tuán)跳脫出原有疆界、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的他，決定把握住這個(gè)歷史機(jī)遇，并最終確定了將酒店業(yè)務(wù)作為集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)的目標(biāo)。

憑借財(cái)力雄厚的鷹君集團(tuán)以及與酒店管理公司多年的合作經(jīng)驗(yàn)，羅嘉瑞一起筆就為自己的酒店夢(mèng)想圈定了世界級(jí)的目標(biāo)，并且一出手就直接邁向世界最頂級(jí)。

1996年，羅嘉瑞收購(gòu)了倫敦朗廷酒店。倫敦朗廷酒店是歐洲豪華酒店的第一面旗幟，從1865年至今，一直是歐洲名副其實(shí)的“豪華酒店”。站上巨人肩膀之后，羅嘉瑞迅速展開(kāi)了世界豪華酒店的追夢(mèng)旅程。

精益求精 構(gòu)筑世界豪華酒店新標(biāo)桿

總部設(shè)于香港，根源于歐洲，橫跨東西方，讓朗廷更具世界性與本土化的雙重優(yōu)勢(shì)。是酒店管理公司，同時(shí)也是酒店業(yè)主，讓朗廷擁有到很多獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

羅嘉瑞的發(fā)展遠(yuǎn)景是，在中國(guó)以至世界各地把朗廷酒店集團(tuán)打造成為家喻戶(hù)曉的豪華酒店品牌，在設(shè)施與服務(wù)上均確保達(dá)到最高的水平，進(jìn)而成為最具權(quán)威的酒店品牌之一，并與其他奢華酒店品牌相媲美。

經(jīng)過(guò)10多年的努力，朗廷已取得令人振奮的成就。直至今日，朗廷酒店集團(tuán)旗下品牌包括奢華酒店“朗廷”和“朗豪”、針對(duì)高檔市場(chǎng)的逸東“華”和中檔市場(chǎng)的逸東“智”酒店，以及屢獲殊榮的“川”水療等一系列別具特色的旅游服務(wù)等多元品牌，業(yè)務(wù)覆蓋全球四大洲。

多元的品牌組合讓集團(tuán)得以在各方面滿(mǎn)足高端客群的需求，獨(dú)特鮮明的品牌定位又讓朗廷在每一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)都貼切地滿(mǎn)足顧客。與此同時(shí)，朗廷酒店集團(tuán)發(fā)展一整套細(xì)致的品牌理念，并讓全球每家朗廷酒店都沿著這一理念發(fā)展。

而對(duì)于羅嘉瑞來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)是在提升酒店業(yè)績(jī)的同時(shí)，還要爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)和吸引新顧客。但他卻從沒(méi)有考慮通過(guò)降低成本來(lái)提升短期的利益。也正是對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的重視，讓朗廷獲得了市場(chǎng)的格外好評(píng)。依托堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)，羅嘉瑞乘勝出擊，在短短幾年內(nèi)讓朗廷獲得凌厲的擴(kuò)張，同時(shí)更制訂出鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖，大步向構(gòu)筑世界豪華酒店新標(biāo)桿的目標(biāo)邁進(jìn)。

只有極少數(shù)企業(yè)家能在大環(huán)境不景氣之際依然活躍，然后在景氣復(fù)蘇時(shí)分享到最大的盛宴。羅嘉瑞正是其中的杰出代表。市場(chǎng)越差，信心越大，這已是他的一個(gè)標(biāo)簽。

1989年，香港陷入經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，房地產(chǎn)價(jià)格急劇下降，位于香港中區(qū)核心商業(yè)區(qū)的一塊黃金土地公開(kāi)招標(biāo)，眾人皆認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)巨大，因此選擇放棄或者觀(guān)望。而對(duì)內(nèi)地及香港滿(mǎn)懷信心的羅嘉瑞毅然競(jìng)購(gòu)下這塊土地，發(fā)展出了全港首幢智能大廈項(xiàng)目——花旗銀行廣場(chǎng)。該廣場(chǎng)落成后，所有單位于一年內(nèi)全部租出。正是這種與眾不同的投資發(fā)展策略，讓羅嘉瑞和鷹君成為極其少數(shù)依靠駕馭市場(chǎng)，而不是追隨市場(chǎng)獲得巨大商業(yè)成就的成功者之一。

2008年以來(lái)的環(huán)球金融海嘯，讓全球地產(chǎn)與酒店業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，卻也給了善于逆市擴(kuò)張的羅嘉瑞很好的機(jī)會(huì)。朗廷通過(guò)這一時(shí)期加速業(yè)務(wù)發(fā)展，包括自行投資建設(shè)、收購(gòu)與運(yùn)營(yíng)以及簽署管理合同。目前，集團(tuán)在這兩方面均已有長(zhǎng)足進(jìn)展。

對(duì)于擁有權(quán)威地產(chǎn)開(kāi)發(fā)背景和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的羅嘉瑞來(lái)說(shuō)，投資自建無(wú)疑是開(kāi)發(fā)新酒店物業(yè)的很好方式，也是優(yōu)勢(shì)所在。因此，朗廷積極評(píng)估投資機(jī)會(huì)，并根據(jù)選址城市的特點(diǎn)及潛力，標(biāo)榜優(yōu)秀品牌傳統(tǒng)和細(xì)膩體貼的服務(wù)。目前，朗廷已全資擁有的酒店包括倫敦朗廷酒店、波士頓朗廷酒店、洛杉磯帕薩迪納朗廷酒店、墨爾本朗廷酒店、奧克蘭朗廷酒店、香港朗廷酒店、香港旺角朗豪酒店、香港逸東“智”酒店，合資的項(xiàng)目則有上海的新天地朗廷酒店。

自2008年以來(lái)，羅嘉瑞利用金融海嘯期間地產(chǎn)價(jià)格大幅下降的機(jī)會(huì)，低成本獲得多宗黃金項(xiàng)目。其中，首先被他看好的就是他非常熟悉，而且也對(duì)其前景依然頗具信心的美國(guó)市場(chǎng)。2013年，羅嘉瑞將之前收購(gòu)的紐約酒店重塑為朗豪品牌，并在芝加哥亮出了朗廷酒店的招牌，同時(shí)還將多倫多酒店塑為旗下的逸東品牌，為將朗廷打造成領(lǐng)先的國(guó)際酒店品牌進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

羅嘉瑞和朗廷最重視的，還是中國(guó)內(nèi)地的一線(xiàn)及二線(xiàn)城市市場(chǎng)，并將其規(guī)劃為集團(tuán)主要投資的發(fā)展地區(qū)。同時(shí)，朗廷也加快了二線(xiàn)城市的投資步伐。羅嘉瑞希望將香港“朗豪坊”的成功經(jīng)驗(yàn)和模式帶到內(nèi)地來(lái)，并通過(guò)多功能混合型的開(kāi)發(fā)模式發(fā)展酒店項(xiàng)目，拓展地產(chǎn)投資，參與舊城改造。

目前，朗廷酒店集團(tuán)旗下品牌已經(jīng)進(jìn)駐深圳、?？?、青島、大同、海寧等城市。羅嘉瑞希望于未來(lái)的5年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)投資數(shù)百億元人民幣的項(xiàng)目，酒店與地產(chǎn)并舉，一起在內(nèi)地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的新跨越。

就酒店業(yè)務(wù)而言，合作管理也是被羅嘉瑞一直重視的發(fā)展模式。為了可以以更短時(shí)間、更低成本、更小風(fēng)險(xiǎn)，并在更大范圍擴(kuò)張朗廷品牌的發(fā)展，羅嘉瑞的策略是與擁有共同理念、尋求世界一流的豪華酒店品牌為其資產(chǎn)組合的業(yè)主方，透過(guò)簽署酒店管理合同，發(fā)展朗廷和朗豪酒店品牌，提升知名度。

如今，朗廷集團(tuán)透過(guò)簽署酒店管理合同營(yíng)運(yùn)的酒店有：北京首都機(jī)場(chǎng)朗豪酒店、上海朗廷揚(yáng)子精品酒店、上海南橋綠地逸東“華”酒店。同時(shí)，還擁有多個(gè)已簽約并即將開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目。

除在中國(guó)內(nèi)地大舉展開(kāi)合作經(jīng)營(yíng)模式，朗廷也積極在全球加快這一模式的發(fā)展。在沿著中國(guó)、印度至中東的“新絲綢之路”上，在有“山坡城市”稱(chēng)譽(yù)的Lavasa市，以及中東的多哈，朗廷已與當(dāng)?shù)貥I(yè)主合作開(kāi)設(shè)以集團(tuán)品牌管理的酒店。另外，集團(tuán)在泰國(guó)曼谷以管理合作形式發(fā)展了兩家分別以朗廷和朗豪品牌命名的豪華酒店。2013年7月，朗廷將加拿大最大的原切爾西酒店收歸旗下，正式命名為多倫多逸東切爾西酒店，是繼中國(guó)香港、上海和印度新德里之后在加拿大的第一間逸東酒店。

透過(guò)在世界各地的這些投資與合作管理，如今的朗廷酒店集團(tuán)已以自身在四大洲的業(yè)務(wù)根基和不斷擴(kuò)展提升的品牌影響，成為世界豪華酒店版圖中的新標(biāo)桿，并以羅嘉瑞慣有的穩(wěn)扎穩(wěn)打的姿態(tài)，不疾而速地向著更高的目標(biāo)挺進(jìn)。

2013年5月30日，朗廷酒店投資正式在香港主板上市。羅嘉瑞在上市儀式上表示，上市后公司將進(jìn)一步展開(kāi)收購(gòu)計(jì)劃，發(fā)展壯大酒店業(yè)務(wù)規(guī)模與實(shí)力。

即將于2015年開(kāi)業(yè)的“朗廷·東港”的大型綜合項(xiàng)目

到2013年年底，朗廷在全球擁有20間豪華酒店，客房數(shù)目約八千間，當(dāng)中包括十四間位于香港、上海、北京、深圳、廣州、倫敦、紐約、芝加哥、波士頓、洛杉磯、悉尼、墨爾本及奧克蘭以朗廷或朗豪品牌命名的豪華酒店，五間位于香港、上海、多倫多及新德里的逸東酒店，以及一間位于上海的88新天地酒店。

在朗廷酒店發(fā)展的同時(shí)，羅嘉瑞依然帶領(lǐng)鷹君集團(tuán)繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)展壯大，一邊抄底歐美市場(chǎng)，如2013年10月22日發(fā)公告宣布，其間接全資附屬公司Pacific Eagle Holdings Corporation，以1.81億美元的價(jià)格，收購(gòu)美國(guó)123 Mission LLC的若干土地全部權(quán)益。此外，也一邊加快在香港和內(nèi)地的項(xiàng)目進(jìn)展，如2013年年內(nèi)，集團(tuán)在大連的總樓面面積約286,000平方米的綜合發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)外發(fā)售，進(jìn)入到收獲期。

心懷赤誠(chéng) 致力于參與公益奉獻(xiàn)社會(huì)

羅嘉瑞的成就并不局限于商業(yè)領(lǐng)域，而他的商業(yè)成就也早就不只限于鷹君集團(tuán)和朗廷酒店集團(tuán)。除擔(dān)任鷹君集團(tuán)主席及董事總經(jīng)理、朗廷酒店集團(tuán)執(zhí)行主席之外，擁有極好聲譽(yù)、廣受各界尊重的羅嘉瑞，至今依然擔(dān)任香港上海匯豐銀行有限公司、上海實(shí)業(yè)控股有限公司、鳳凰衛(wèi)視控股有限公司、中國(guó)移動(dòng)有限公司非執(zhí)行董事職務(wù)，并積極為這些公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

一向低調(diào)的羅嘉瑞在服務(wù)社會(huì)上具有承擔(dān)力，并先后擔(dān)任多項(xiàng)政府公職事務(wù)。1992年至2006年4月，他出任香港交易及結(jié)算所有限公司及其委員會(huì)董事，1992-1996年他出任香港交易所主板上市委員會(huì)主席，并于1998-1999年期間負(fù)責(zé)發(fā)展創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)業(yè)板成立后，他又于1999-2003年期間出任香港創(chuàng)業(yè)板首任上市委員會(huì)主席，并因此被稱(chēng)為香港“創(chuàng)業(yè)板之父”，為香港創(chuàng)業(yè)板的發(fā)展作出了歷史性的基礎(chǔ)貢獻(xiàn)。而且，至今羅嘉瑞依然對(duì)香港資本市場(chǎng)的發(fā)展，尤其是香港創(chuàng)業(yè)板保持高度的關(guān)注和支持。當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)決定棄港赴美上市后，羅嘉瑞就曾直言對(duì)此感到可惜，在表示阿里早晚會(huì)后悔的同時(shí)，也表達(dá)對(duì)香港若不改革上市規(guī)則，港股的科技板塊將會(huì)消失的擔(dān)憂(yōu)。他建議邀請(qǐng)包括阿里在內(nèi)的內(nèi)地大型科技公司在創(chuàng)業(yè)板上市，重塑港版納斯特（NASDAQ）。

2000-2002年期間，羅嘉瑞出任香港醫(yī)院管理局主席。2000-2001年，羅嘉瑞任大學(xué)教育資助委員會(huì)委員。至今，他還擔(dān)任香港機(jī)場(chǎng)管理局董事局成員、香港地產(chǎn)建設(shè)商會(huì)副主席、香港經(jīng)濟(jì)研究中心董事、香港上市公司商會(huì)主席等公共職務(wù)。

作為接受過(guò)世界級(jí)高等教育的現(xiàn)代企業(yè)家，羅嘉瑞非常重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。為此，鷹君集團(tuán)成立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在社會(huì)責(zé)任經(jīng)理帶領(lǐng)下，代表集團(tuán)處理社會(huì)責(zé)任事務(wù)，并主要將公益事業(yè)重點(diǎn)放在三大領(lǐng)域：首先是文化藝術(shù)。羅嘉瑞認(rèn)為，文化藝術(shù)對(duì)一個(gè)城市很重要，因此他花相當(dāng)精力在這個(gè)方面，而朗廷本身也一直以文化藝術(shù)而聞名和見(jiàn)長(zhǎng)；其次是對(duì)環(huán)保工作的重視；最后是非常重視教育工作。羅嘉瑞認(rèn)為，1?6歲是一個(gè)人最重要的時(shí)段，95%的腦力細(xì)胞都在這個(gè)階段成熟。因此，做好這個(gè)階段的工作至關(guān)重要。目前，鷹君通過(guò)兩大專(zhuān)項(xiàng)教育基金投入到教育下一代的工作中。此外，朗廷集團(tuán)也幫助一些貧困學(xué)生進(jìn)入酒店管理專(zhuān)業(yè)，并安排在酒店管理業(yè)工作。

育有四名子女的羅嘉瑞，經(jīng)常對(duì)孩子們說(shuō)，“要用你的最大努力去嘗試，去追求你的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃，只要有一絲機(jī)會(huì)，就永遠(yuǎn)不要放棄?！比缃瘢呀?jīng)63歲的他，正在用自己最大的努力，追求著創(chuàng)建世界最具權(quán)威與影響力的豪華酒店集團(tuán)的夢(mèng)想。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他花很多時(shí)間研究酒店業(yè)的各種工作，雖然這些工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但他不感到辛苦。因?yàn)?，他的人生信條是，享受這個(gè)過(guò)程，而不是那個(gè)結(jié)果。

因?yàn)橄硎軇?chuàng)造與奮斗的過(guò)程，所以無(wú)論什么時(shí)候，談起朗廷，談到酒店業(yè)，羅嘉瑞都是精神抖擻，信心滿(mǎn)懷。他堅(jiān)信，他們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。“我們的中期目標(biāo)是2015年之前，通過(guò)項(xiàng)目投資或酒店管理這兩種模式，將集團(tuán)旗下全球酒店的數(shù)目提升至50家，其中20家位于中國(guó)?！绷_嘉瑞說(shuō)。

目前，在鷹君集團(tuán)的業(yè)務(wù)資金比重中，酒店只占40％。這一目標(biāo)達(dá)成后，羅嘉瑞將會(huì)把集團(tuán)的酒店業(yè)務(wù)比重提升到50％，甚至更高。沿著這一路線(xiàn)，在不久的將來(lái)，鷹君集團(tuán)將真正從地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)疆界中跳脫出來(lái)，并華麗轉(zhuǎn)身，晉升為世界最大豪華酒店集團(tuán)之一。

這也將是羅嘉瑞作為一個(gè)繼承者、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的最大成就所在。而他的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)舞臺(tái)，將是中國(guó)。不少人認(rèn)為，羅嘉瑞現(xiàn)在到內(nèi)地來(lái)大投資，已經(jīng)顯得有些晚了，但他并不同意。他對(duì)中國(guó)地產(chǎn)、酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)前景非常樂(lè)觀(guān)，有一個(gè)判斷：“幾代之后看回來(lái)，我們中國(guó)才剛剛開(kāi)始。”

談到如何獲得持續(xù)的商業(yè)成功，尤其是像鷹君集團(tuán)這樣上市的家族企業(yè)如何基業(yè)常青，除了強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行等公司經(jīng)營(yíng)層面的要素，羅嘉瑞還特別強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性。他說(shuō):“良好聲譽(yù)是家族最需要保衛(wèi)的文化?！?/p>

卓越的商業(yè)成就和社會(huì)貢獻(xiàn)，讓羅嘉瑞獲得政府及社會(huì)的一致好評(píng)，并因此獲得眾多贊譽(yù)，其中包括：2003年，因?qū)ο愀坌l(wèi)生福利及金融業(yè)的杰出貢獻(xiàn)，獲香港特區(qū)政府頒授金紫荊星章；2005年獲得Asia Pacific Hotel Industry Conference頒發(fā)的“Hotelier of the Year”獎(jiǎng)以及“2005年香港商業(yè)成就獎(jiǎng)”。2006年，他又榮獲TTG頒發(fā)的“2006年Travel Entrepreneur獎(jiǎng)”。

蕭婉儀 澳門(mén)彩虹集團(tuán)總裁

蕭婉儀以前瞻思維，用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略布局，帶領(lǐng)由其創(chuàng)辦的澳門(mén)彩虹集團(tuán)伴隨中國(guó)高消費(fèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，成為引領(lǐng)外資奢華品牌在華發(fā)展的重要推手，也成就了一個(gè)高端零售業(yè)發(fā)展的成功案例。

在過(guò)去三年諸多外資品牌與本土伙伴分道揚(yáng)鑣的環(huán)境下，彩虹集團(tuán)的營(yíng)收業(yè)績(jī)依然實(shí)現(xiàn)了30%的復(fù)合式增長(zhǎng)，并且以其在二三線(xiàn)城市深耕多年所積攢的經(jīng)驗(yàn)與話(huà)語(yǔ)權(quán)，繼續(xù)在與外資的合作中掌握主動(dòng)，跨越發(fā)展。