打造百年老店

跨入新世紀，正泰的未來之路該怎么走？

南存輝指出，正泰的發(fā)展應該分三步走：第一步是要取得生存權，并使量的積累達到一定程度；第二步是戰(zhàn)略調整和夯實基礎階段，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并做強做大企業(yè)；第三步則是大提高、大發(fā)展階段，努力形成自己的企業(yè)文化，并將企業(yè)塑造成為“百年老店”。

在正泰近期的發(fā)展目標上，比較清晰的戰(zhàn)略是：外攜跨國公司之手，內借股市資本之力。據(jù)透露，正泰正在積極與GE（通用電氣）等跨國公司接觸，不排除正泰以市場換技術——也就是成立合資公司的可能。如果這樣，正泰集團或者說是南氏家族將再一次發(fā)起具有重要意義的股權之變。同時，正泰還在積極籌備國內A股上市。南存輝要把正泰繼續(xù)做大做強。

面對入世的挑戰(zhàn)，南存輝提出必須在正泰全面推行國際化、本土化、精品化這三大戰(zhàn)役，通過“三大戰(zhàn)役”來實現(xiàn)一個技術創(chuàng)新，加強兩大經營力度，強化三項技術管理，建立四個質量服務體系。正泰就是要通過這幾年的苦練內功，扎扎實實地打好基礎，專心地搞好產業(yè)布局，為迎接下一輪的競爭積蓄力量。

南存輝現(xiàn)在最擔心的就是決策失誤。正泰雖然還沒有大的決策失誤，但小錯誤還是犯過的。前些年，正泰曾投資上太空水和水桶項目，結果虧了400多萬元。因此他們得出了一個教訓：不熟悉的不做，行業(yè)跨度太大、沒有優(yōu)勢的不做，要多元化也要做“同心多元化”。南存輝說，所謂的“同心多元化”，“心”是怎樣的？主要要看你想怎么發(fā)展你的企業(yè)。美國通用電氣是家百年企業(yè)，它能把每個產品做好、做精、做專、做細，當企業(yè)成長了之后，通過資本運作和自身的產業(yè)服務，構造起完整的價值鏈。正泰注重形成一條完整的產業(yè)鏈，注重配套服務，包括上市主要都是圍繞主業(yè)展開的。

正泰把發(fā)展目標定位為“創(chuàng)世界品牌，圓產業(yè)報國之夢”。南存輝認為，未來正泰將實現(xiàn)三大轉變：從勞動密集型為主，向技術密集型與勞動密集型相結合，并向知識密集型轉變；從內向型為主，向內外并舉、外向型為主轉變；從產業(yè)經營為主，向產業(yè)經營與資本經營轉變，并以資本經營促進主業(yè)做精做強，實現(xiàn)資本價值最大化。

南存輝雄心勃勃，要把正泰從家族企業(yè)變成一個社會公眾型的跨國公司。