掌管著菲律賓第一大金融集團(tuán)的鄭少堅(jiān)，被公認(rèn)為是菲律賓最成功的“華人大班”之一，也是菲律賓著名的華人慈善家。他坦言自己因?yàn)橄矚g錢而從商，他始終堅(jiān)守自己作為商人的身份，也始終認(rèn)為，一個(gè)商人不能只顧自己賺錢，也應(yīng)回報(bào)社會(huì)。他說(shuō)：“作為一個(gè)商人，我有一些信念，比如忠于自己的行業(yè)，不做有違法違規(guī)違反良心道義的事，比如要講誠(chéng)信，要對(duì)社會(huì)有愛心、有責(zé)任。這些，我堅(jiān)持一輩子?！?/p>

少年英才

鄭少堅(jiān)出生在福建永春，8歲左右遷居菲律賓。

在很多人眼中，鄭少堅(jiān)是含著銀匙出生的人，他今天的事業(yè)也與他的出身有莫大的關(guān)系，因?yàn)樗母赣H在他前往菲律賓時(shí)，就已經(jīng)是成功的商人，事實(shí)，并不完全如此。

鄭少堅(jiān)成長(zhǎng)在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。他的父親鄭崇仰先生早年前往菲律賓發(fā)展事業(yè)，依靠進(jìn)出口生意獲得成功。鄭崇仰在菲律賓期間，第二次世界大戰(zhàn)曾讓他和家人中斷了很長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)系。杳無(wú)音信間，他以為自己再也不能和尚在中國(guó)的家人團(tuán)聚，之后就在菲律賓組建了新的家庭，當(dāng)后來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，鄭少堅(jiān)從中國(guó)去菲律賓時(shí)，就是半路加入到了這個(gè)新家。這種情況下，他免不了遭遇一些主觀或客觀的委屈。

但這也確實(shí)對(duì)他的成長(zhǎng)產(chǎn)生很大的好處，尤其是鼓舞了他立志成才，做出一番自己的事業(yè)的決心?！昂苄〉臅r(shí)候就在比較復(fù)雜的環(huán)境下成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)很多困難，所以讓我養(yǎng)成了有斗志的心理?！彼貞浾f(shuō)。

那個(gè)年代的人，普遍受教育程度都很低，然而鄭少堅(jiān)卻相對(duì)特殊一些，他一直在父親的安排下邊工邊讀，而且工作和學(xué)習(xí)兩不誤，既獨(dú)當(dāng)一面幫助家里做事，又在學(xué)校讀書求知，因而受到很好的文化教育。

當(dāng)時(shí)菲律賓已經(jīng)獨(dú)立幾年時(shí)間，國(guó)家開始支持一些工業(yè)化的發(fā)展，鄭少堅(jiān)的父親想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)做實(shí)業(yè)?！耙?yàn)檫M(jìn)出口貿(mào)易是一個(gè)很有限的行業(yè)，所以我們也準(zhǔn)備去開工廠。但面臨很多困難，一無(wú)經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)人手。最初準(zhǔn)備從事紡織業(yè)，但卻慢了一步，等我們準(zhǔn)備做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)同行的都已經(jīng)進(jìn)去了，所以決定轉(zhuǎn)到另一行?！编嵣賵?jiān)回憶說(shuō)。

小時(shí)候，鄭少堅(jiān)就是個(gè)很有智慧的人，他的想法很多，辦法也很多。在父親感到迷茫的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的生意。“我和幾個(gè)朋友到香港去參觀，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)面粉廠的生意，然后決定去做?！?/p>

那時(shí)，以面粉為主的食品，比如面包等還在菲律賓人的生活中占據(jù)絕對(duì)重要的位置，鄭少堅(jiān)看好這個(gè)生意的前景，說(shuō)服父親進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

父親也認(rèn)為值得一試，但卻有個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)去做？當(dāng)時(shí)，鄭少堅(jiān)才二十多歲，但入行兩年了，所以，父親決定讓他去?！耙?yàn)榧依餂](méi)有一個(gè)人懂工業(yè)，中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)——指鹿為馬，而在外人看來(lái)我連鹿都不是，我只是一條小狗，但小狗也被派上用場(chǎng)?！编嵣賵?jiān)風(fēng)趣地形容當(dāng)時(shí)的情形。

一個(gè)二十多歲的孩子，要去做一個(gè)面粉工業(yè)，這個(gè)玩笑開得有點(diǎn)大，但鄭少堅(jiān)很嚴(yán)肅地決定，去干，而且發(fā)誓，要做出一番業(yè)績(jī)。

為了鼓勵(lì)他干好，父親還給他一個(gè)承諾：賺錢后給他一成。鄭少堅(jiān)抱定信心后，從無(wú)到有，建立面粉廠。這在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的事業(yè)，累計(jì)投資的規(guī)模達(dá)100萬(wàn)美元。創(chuàng)建工廠的過(guò)程中，鄭少堅(jiān)一直做得很順利，但工程快要完工時(shí)，他遭遇到一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

“做到80%的時(shí)候沒(méi)錢了，菲律賓的銀行很保守，我到處籌錢，沒(méi)有人愿意借。大家說(shuō)，一個(gè)二十多歲的小孩來(lái)做這么大的生意！因此，不和我們做。如果工廠做不起來(lái)，家里也只能破產(chǎn)了，因?yàn)橐呀?jīng)抵押家產(chǎn)貸了一些款。”鄭少堅(jiān)說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)很不理解，為什么大家好好地做生意，他們突然不借錢給我，到我真正需要他們支持的時(shí)候他們不支持。但現(xiàn)在換個(gè)角度來(lái)看，假如我是銀行我也不會(huì)支持，因?yàn)殂y行最重要的是，照顧好存款，對(duì)你的儲(chǔ)戶負(fù)責(zé)，不能隨便把錢想借給誰(shuí)就借給誰(shuí)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想要破滅，家里遭遇破產(chǎn)的壓力集中到二十來(lái)歲的鄭少堅(jiān)頭上后，他沒(méi)有趴下，也沒(méi)有半途而廢，而將一個(gè)半截工程交給父親，或者還給家里。為了扭轉(zhuǎn)局面，他四處找人、找錢。“天無(wú)絕人之路，后來(lái)找到一個(gè)國(guó)家的銀行——菲律賓開發(fā)銀行。銀行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比較有遠(yuǎn)見，而且他也比較細(xì)心去看了我做的事情。他認(rèn)為，這個(gè)事情快要完成了，他可以支持。并且建議我說(shuō)動(dòng)家里的人，把以前抵押在其他銀行的抵押品拿出來(lái)，到他們那里重新估價(jià)，然后，向他們銀行貸款。”

有了這家銀行的支持后，工程得以完成，面粉廠很快開工，而且一開工就迎來(lái)一個(gè)大好的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)時(shí)的菲律賓不但已逐步成為亞洲僅次于日本的富裕國(guó)家，而且還趕上了菲律賓開始實(shí)施外匯管制，進(jìn)而為國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)刺激的大好時(shí)光。

“這對(duì)我來(lái)說(shuō)，真是時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)家開始外匯管制以后，國(guó)內(nèi)開始限制很多產(chǎn)品的進(jìn)口，比如大家覺得既然可以只用面粉的60%至70%的成本去進(jìn)口麥子，那干脆直接進(jìn)口麥子，而不要再花那么多錢進(jìn)口面粉了。因此，政府后來(lái)就說(shuō)不再讓菲律賓從國(guó)外進(jìn)口成品面粉了。”鄭少堅(jiān)回憶說(shuō)，工廠開工兩年內(nèi)，他就賺回了全部投資，到1960年時(shí)，他的面粉廠已可供應(yīng)菲律賓20%的市場(chǎng)。“這個(gè)事業(yè)跟我父親在家里的生意不成比例，這個(gè)生意要大很多?！彼两袢猿錆M自豪和驕傲地回憶道。

當(dāng)時(shí)，鄭少堅(jiān)才二十多歲，但他卻已領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)在菲律賓舉足輕重的大型工業(yè)化企業(yè)，成為人人看好的明日“大班”。

大銀行家

鄭少堅(jiān)的生意取得了非常大的成功，但他卻過(guò)得不太愉快。面粉廠雖然是他一個(gè)人做起來(lái)的，但依然是家里的產(chǎn)業(yè)。而他的家庭又是如此的復(fù)雜，而且他也知道，自己早晚是要離開這個(gè)大家庭的。

打響了創(chuàng)業(yè)第一槍的鄭少堅(jiān)，開始為自己的未來(lái)考慮。而且，他也已經(jīng)有了一個(gè)新的比面粉廠更吸引他的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)辦銀行?！稗k面粉廠的過(guò)程中，幾個(gè)銀行不借錢給我的時(shí)候，真是把我給急得半死。我就想，這個(gè)銀行業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行業(yè)，分析下來(lái)覺得，這個(gè)行業(yè)可以說(shuō)是萬(wàn)商之商，做什么生意都離不開它。所以，面粉廠一進(jìn)入正軌，我就開始做這個(gè)夢(mèng)了，下定決心，要辦一家成功的銀行?！?/p>

認(rèn)準(zhǔn)銀行業(yè)的這個(gè)目標(biāo)后，鄭少堅(jiān)開始找父親去游說(shuō)，希望父親同意他的決定——同意他辭去面粉廠的工作，最重要的是，希望父親為他出資，讓他獨(dú)立開創(chuàng)一個(gè)事業(yè)。因?yàn)槊娣蹚S是大家庭的事業(yè)，雖然父親當(dāng)時(shí)承諾給他10%的股份，但這10%分量太輕，不能讓他長(zhǎng)久地駕馭這個(gè)事業(yè)，也不能讓他真正按照自己的意愿去施展抱負(fù)。因此，他希望通過(guò)創(chuàng)辦銀行去開辟一方可以由自己創(chuàng)造、自己把握的新天地。

“我是雄心萬(wàn)丈，我和父親說(shuō)，我要去做銀行，把面粉廠等都留給大家庭，你要支持我。我當(dāng)時(shí)20出頭，渾身都是沖勁?！编嵣賵?jiān)說(shuō)服了父親，但父親卻不同意他自己做，仍然是要他和家里合在一起。

“他也認(rèn)為銀行業(yè)是了不起的事業(yè)，但是他說(shuō)，那還是家里做好了?！编嵣賵?jiān)沒(méi)有完全同意父親的意見，他希望開創(chuàng)一份屬于自己的事業(yè)，依靠自己的才能去創(chuàng)造成功，因此，他和父親說(shuō)，“不行啊，我做起來(lái)你要拿過(guò)去，到頭來(lái)我又沒(méi)有了，這不好。”最后，鄭少堅(jiān)提議，“家里支持我，借給我一半的資金，利息照算，另外一半資金自己籌措?！庇昧撕荛L(zhǎng)時(shí)間，他說(shuō)服了父親。

1960年，鄭少堅(jiān)正式在菲律賓創(chuàng)立了首都銀行，并于1962年9月5日正式開始營(yíng)業(yè)。由此，開始了他一生中最重要的一條事業(yè)道路。

“經(jīng)歷了很多的困難，在任何一個(gè)國(guó)家，申請(qǐng)銀行業(yè)都是非常困難的事情。當(dāng)時(shí)菲律賓還有規(guī)定，中國(guó)人不能在那里辦銀行，因此，首都銀行最初成立的時(shí)候，我只是銀行的董事會(huì)秘書，因?yàn)槲也皇欠坡少e人，不能做董事。但實(shí)際上，秘書不秘書無(wú)所謂，董事長(zhǎng)聽我的，因?yàn)檎l(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，都是我安排的。”他回憶說(shuō)。

因?yàn)樽约涸陂_設(shè)工廠期間，就對(duì)銀行業(yè)的重要性有十分深刻的認(rèn)識(shí)，而且從某種意義上說(shuō)，自己就是為了一種服務(wù)社群的使命才進(jìn)入到銀行業(yè)的。因此，鄭少堅(jiān)一進(jìn)入銀行業(yè)，就給自己確定了從業(yè)的原則。

“我一開始走進(jìn)銀行業(yè)的時(shí)候，我就認(rèn)定，這個(gè)行業(yè)不是為著我一個(gè)人的利益就可以做成功的行業(yè)，假如你做銀行完全是為了賺錢，你就不會(huì)成功。這是一個(gè)社會(huì)的事業(yè)。”鄭少堅(jiān)說(shuō)，“做銀行業(yè)，不要先考慮自己，要先考慮銀行怎么獲得成功，銀行成功了，自己才能成功。所以，我一開始就把自己變成小我，把銀行變成大我了?！?/p>

帶著這種信念進(jìn)入銀行業(yè)后，鄭少堅(jiān)開始施展他出眾的商業(yè)才華，帶領(lǐng)銀行走上了勢(shì)如破竹的成長(zhǎng)道路，并且打破華人銀行一般只經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)，相繼成立了投資銀行、財(cái)務(wù)公司、證券公司、信用卡公司、匯兌公司、保險(xiǎn)公司、租賃公司等金融類公司，而且將銀行在菲律賓股票市場(chǎng)公開上市，讓集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)大型的銀行金融集團(tuán)，并讓企業(yè)幾乎涵蓋所有金融產(chǎn)品。

至今，首都銀行除了在菲律賓國(guó)內(nèi)擁有800多家分行之外，還在世界各地包括美國(guó)、英國(guó)、西班牙、日本、韓國(guó)、新加坡和中國(guó)（香港、臺(tái)灣和大陸）設(shè)有20多家分支行和附屬機(jī)構(gòu)。其資本總額、存款總額和貸款總額等重要指標(biāo)均連續(xù)多年在菲律賓同行業(yè)中保持第一，成為菲律賓國(guó)內(nèi)最大的銀行集團(tuán)。同時(shí)，也是第一家在中國(guó)大陸設(shè)立分行的菲律賓銀行。

憑借優(yōu)異的業(yè)績(jī)，首都銀行也獲得眾多榮譽(yù)，如《亞洲銀行家雜志》《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》（Far Eastern Economic Review）授予其“亞洲最佳公司”，被菲律賓消費(fèi)者聯(lián)盟連續(xù)多年（Consumers Union of the Philippines）評(píng)選為“最佳商業(yè)銀行”“亞洲銀行最佳質(zhì)量管理及運(yùn)營(yíng)效率獎(jiǎng)”等。

企業(yè)王國(guó)

鄭少堅(jiān)將銀行業(yè)做得偉大，但銀行業(yè)并不是他的全部。

在過(guò)去幾十年里，除了將首都銀行發(fā)展成為菲律賓最大銀行，并且穩(wěn)居菲律賓銀行業(yè)龍頭將近20年時(shí)間不動(dòng)搖之外，他還既忠于銀行事業(yè)，又超越銀行事業(yè)，相繼進(jìn)入到地產(chǎn)、汽車制造、旅游甚至電力等多元領(lǐng)域，構(gòu)筑了一個(gè)實(shí)力非凡的企業(yè)王國(guó)。

由首都銀行與日本豐田汽車合資成立的豐田汽車（菲律賓）公司，是菲律賓最大的汽車制造公司，其汽車銷量已連續(xù)20年穩(wěn)居菲律賓市場(chǎng)的第一，市場(chǎng)占有率更達(dá)到40%～50%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其他汽車公司。

豐田汽車剛進(jìn)入菲律賓時(shí)，并不是與首都銀行合作，而是與另一家菲律賓公司合作，但他們的經(jīng)營(yíng)以完全失敗告終。當(dāng)公司經(jīng)過(guò)很艱苦的時(shí)間取得一點(diǎn)成績(jī)后，菲律賓一方將公司的資金轉(zhuǎn)移到了別的事業(yè)之上，合資汽車公司因此蒙受巨大損失，并宣告倒閉。

但豐田一直不甘心以失敗者身份退出市場(chǎng)，在合資公司倒閉以后的幾年時(shí)間里，他們做了很多努力，但都毫無(wú)希望和進(jìn)展。最后，他們找到了和汽車制造完全沒(méi)有關(guān)系的鄭少堅(jiān)，希望與他合作建立新公司?！霸谡也坏饺说臅r(shí)候就找我，我告訴他們，這一行我不懂啊，我也不是這個(gè)領(lǐng)域的人，對(duì)你沒(méi)有什么可以幫忙的?！编嵣賵?jiān)回憶說(shuō)。但豐田汽車對(duì)他十分有信心，堅(jiān)持要他幫忙，請(qǐng)他出面試一試。

鄭少堅(jiān)到豐田汽車總部考察了一趟后，轉(zhuǎn)而同意了合作。他回憶說(shuō)：“他們公司的組織好像一個(gè)國(guó)家一樣，難怪說(shuō)世界上沒(méi)有一個(gè)汽車公司可以競(jìng)爭(zhēng)過(guò)他們。他們有很多優(yōu)點(diǎn)，比如，好像在當(dāng)初豐田的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一年能夠和家里人在一起的時(shí)間都不到一半，因?yàn)樗S時(shí)接到通知，就得隨時(shí)出發(fā)。他們的這個(gè)精神跟臺(tái)塑的王永慶有些一樣。公司對(duì)員工很好，但要求也很高，在工作的時(shí)候很辛苦。我覺得和他們合作，能夠成功?！?/p>

后來(lái)，這個(gè)合作成為了菲律賓合資公司中的典范，雙方也都取得了很好的回報(bào)。鄭少堅(jiān)和豐田汽車的領(lǐng)導(dǎo)人也成為了非常好的朋友。

鄭少堅(jiān)在經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)方面所取得的成就，比汽車制造業(yè)還要成功，甚至有了解他在房地產(chǎn)方面實(shí)力的人說(shuō)，與房地產(chǎn)相比，他的銀行業(yè)都只能是副業(yè)。而事實(shí)上，他所創(chuàng)辦的旗下?lián)碛形宕蟮禺a(chǎn)旗艦公司的聯(lián)邦地產(chǎn)公司（Federal Land Inc），在菲律賓地產(chǎn)市場(chǎng)上的確擁有舉重輕重的地位。

鄭少堅(jiān)喜歡漂亮的事物，尤其是畫和建筑。因此，他有兩大愛好——“藏地”和“藏畫”。因此，他從事地產(chǎn)業(yè)也是滿足自己嗜好的一個(gè)途徑。他喜歡畫畫，在每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，他都會(huì)提出自己的意見，將項(xiàng)目當(dāng)成自己的作品來(lái)經(jīng)營(yíng)。因此，在菲律賓，不少由聯(lián)邦地產(chǎn)公司（Federal Land Inc）實(shí)施的地標(biāo)性建筑，都融入了鄭少堅(jiān)對(duì)地產(chǎn)和建筑的獨(dú)到理念和思想。鄭少堅(jiān)對(duì)從事地產(chǎn)事業(yè)有一個(gè)總的要求，“不要只是賣出錢就完了，人家買你的房子買得高興你才算成功，這是我的信念?！彼f(shuō)。

在經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)時(shí)，鄭少堅(jiān)始終堅(jiān)持一點(diǎn)。不隨便用銀行的錢做自己的事情，即便集團(tuán)屬下公司跟銀行有業(yè)務(wù)來(lái)往，也全部按銀行的法規(guī)辦事，跟普通客戶一樣。他說(shuō)：“一定不能把銀行的錢當(dāng)成是自己的錢，這是我一開始做銀行的信念。我不會(huì)濫用在銀行的職權(quán)，銀行是銀行，你是你。這個(gè)要嚴(yán)格區(qū)分，金融家利用銀行出事的比比皆是，沒(méi)有這個(gè)必要。”

推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化的同時(shí)，鄭少堅(jiān)積極將首都銀行的經(jīng)營(yíng)觸角拓展到菲律賓之外，從20世紀(jì)80年代開始，他相繼進(jìn)入到中國(guó)的香港和臺(tái)灣地區(qū)，以及新加坡、美國(guó)、西班牙、意大利、韓國(guó)、日本等國(guó)家投資。

作為一名出生在中國(guó)大陸的海外華人，鄭少堅(jiān)一直關(guān)注中國(guó)大陸的發(fā)展，20世紀(jì)80年代末第一次回到中國(guó)后，他開始謀劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。之后，首都銀行分別于1992年和1994年在上海和北京設(shè)立了代表處，由此邁開了在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐。在中國(guó)與菲律賓政府就銀行開放達(dá)成協(xié)定后，首都銀行又成為第一家在中國(guó)設(shè)立分行的菲律賓銀行。

近年來(lái)，鄭少堅(jiān)又帶領(lǐng)旗下的地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)駐中國(guó)。雖然他謙虛地認(rèn)為自己在中國(guó)房地產(chǎn)的投資規(guī)模不大，不值得細(xì)說(shuō)，但事實(shí)上，在過(guò)去幾年里，他已累計(jì)于上海、南京投資了數(shù)十億元人民幣在房地產(chǎn)領(lǐng)域，并已將目光鎖定在長(zhǎng)三角地區(qū)，希望在未來(lái)的時(shí)間里，進(jìn)一步加大投資計(jì)劃……

在業(yè)務(wù)多元化與全球化的推動(dòng)下，首都銀行集團(tuán)快速發(fā)展成為一個(gè)多元化的跨國(guó)集團(tuán)，成為菲律賓最有實(shí)力的大型財(cái)團(tuán)之一。在菲律賓、東南亞地區(qū)的眾多財(cái)經(jīng)排行榜上，首都銀行集團(tuán)都占有著重要的位置。

鄭少堅(jiān)也因此成為真正名滿菲律賓和國(guó)際商界的“華人大班”，并因此獲得包括菲律賓華人與華裔的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——黎薩杰出華裔菲人獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)在內(nèi)的眾多殊榮。最近的一次是，獲得菲律賓管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“2006年度風(fēng)云人物”獎(jiǎng)。

成功之道

首都銀行成立之初的規(guī)模很小，注冊(cè)資本只有200萬(wàn)美元，而且一成立，就要與多家數(shù)十乃至上百年歷史的銀行機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，它能在短時(shí)間內(nèi)，迅速成為菲律賓銀行業(yè)的龍頭，而且一直占據(jù)龍頭地位不動(dòng)搖，與鄭少堅(jiān)與眾不同的發(fā)展思路和大膽突破的精神密切有關(guān)。

其中，首要的一條就是：“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息?！编嵣賵?jiān)是個(gè)有堅(jiān)定意志的人，他說(shuō)，“人重要的是，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己。”正是依靠這種認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放棄的精神，他才帶領(lǐng)銀行從眾多銀行中脫穎而出，走出了一條自己的道路，成功的道路。“最初，我找一些老銀行合作，他不跟我們合作，我就立志，有一天，我要比他們做得都大。”他回憶說(shuō)。

依靠這種精神，這股勁頭，鄭少堅(jiān)突破傳統(tǒng)，開創(chuàng)了一條擴(kuò)張式發(fā)展的新路。菲律賓社會(huì)一直相當(dāng)保守，尤其在首都銀行成立時(shí)，當(dāng)?shù)氐娜A人銀行業(yè)依然是十分陳舊的店鋪式經(jīng)營(yíng)。比如菲律賓最早也是當(dāng)時(shí)最大的華資銀行——中興銀行，其規(guī)模在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里才有一個(gè)總行和一個(gè)分部。鄭少堅(jiān)在創(chuàng)辦銀行業(yè)之前，就已看到銀行業(yè)的這個(gè)弊病，他說(shuō)：“我為什么能在這么短的時(shí)間成長(zhǎng)得這么快，我首先就是看重這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的菲律賓銀行業(yè)太過(guò)保守，大家都是一個(gè)總部一個(gè)分部，好多年都是這種局面，沒(méi)有人想到要去擴(kuò)張或者是做大一點(diǎn)，這是我突破銀行業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)?！?/p>

創(chuàng)立首都銀行后，鄭少堅(jiān)首先大膽地打破了這種沉悶的局面，在首都銀行正式營(yíng)業(yè)不久，他就帶領(lǐng)銀行邁出了不斷開設(shè)分行的步伐，因?yàn)閾屨剂寺氏茸龃蟮南葯C(jī)，等其他銀行采取同樣政策之時(shí)，首都銀行的規(guī)模優(yōu)勢(shì)早已在這些傳統(tǒng)老銀行的眼皮下，得以建立并不可動(dòng)搖。

要快速擴(kuò)張，不但需要開店，更需要有客進(jìn)店。這又是鄭少堅(jiān)帶領(lǐng)首都銀行取得卓越業(yè)績(jī)的另一個(gè)重要原因。在首都銀行成立之前，菲律賓的華人銀行都只是做華人的生意，為了將首都銀行發(fā)展成為菲律賓有實(shí)力的銀行機(jī)構(gòu)，鄭少堅(jiān)一開始就顛覆掉這個(gè)傳統(tǒng)，“我既然成立銀行，就是要參與到整個(gè)菲律賓的經(jīng)濟(jì)和生意。我就不信，中國(guó)人的銀行只能服務(wù)中國(guó)人，我下決心要打進(jìn)菲律賓的主流社會(huì)?！痹卩嵣賵?jiān)的帶領(lǐng)下，首都銀行成為第一家真正參與菲律賓人民生活和生意的華人銀行，為其快速擴(kuò)張并成為全國(guó)性大型銀行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

打入主流社會(huì)，不光需要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更需要有成大事者的胸懷、氣度與格局。首都銀行成立之初，其董事全是菲律賓本地人，其中包括菲律賓政府的3個(gè)部長(zhǎng)，以及另外幾家大企業(yè)的高級(jí)職員。之后，菲律賓高等法院最高法官退休后，也被請(qǐng)到銀行擔(dān)任董事，幾位退休的總統(tǒng)、最高法官也是銀行的顧問(wèn)，為銀行的發(fā)展起到了重要的作用。

依靠這樣的背景和銀行格局，首都銀行自然在很多層面上高人一籌、高屋建瓴?！拔沂冀K是以一個(gè)很開放的心態(tài)去做，假如我只是自己把這個(gè)事業(yè)圍起來(lái)，就不是一件好事?！编嵣賵?jiān)說(shuō)。

啟用專業(yè)人才，更是首都銀行得以快速發(fā)展的原因。這一點(diǎn)，僅從鄭少堅(jiān)大膽起用銀行高管層就可見一斑。首都銀行是菲律賓有史以來(lái)第一家用退休的中央銀行行長(zhǎng)擔(dān)任行長(zhǎng)的商業(yè)銀行?！八易隽?5年，退下來(lái)的時(shí)候他才60歲，跟我做到70多歲，有他的幫助，我只負(fù)責(zé)制定大的發(fā)展戰(zhàn)略就可以，業(yè)務(wù)上的事情基本上不用操心，而且他們比我自己去做要做得好。因?yàn)槲冶救耍⒉皇墙鹑诔錾?。”鄭少?jiān)說(shuō)。

鄭少堅(jiān)十分重視培養(yǎng)人才、選拔和任用。他認(rèn)為，培養(yǎng)人才是做任何事業(yè)的最重要的要點(diǎn)，而且，他不因?yàn)槿瞬艜?huì)流失就為人才的培養(yǎng)打折扣。他說(shuō)：“我們也擔(dān)心培養(yǎng)了人才后會(huì)走掉，而且這一天一定會(huì)來(lái)，但不能因此就不培養(yǎng)人。世界上最成功的銀行花旗培養(yǎng)的很多人才都走掉了，但它仍然在培養(yǎng)。甚至可以說(shuō)，培養(yǎng)人才，也是我們對(duì)社會(huì)的一個(gè)貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)也會(huì)間接回報(bào)給企業(yè)。”至今，在菲律賓的24名內(nèi)閣成員中，有五個(gè)最重要崗位的人都是首都銀行培養(yǎng)出來(lái)的人，這些人掌管著菲律賓的財(cái)政、外交、工業(yè)、金融和教育等要害部門。

首都銀行現(xiàn)在有一萬(wàn)多員工，其中有一千多個(gè)擔(dān)任管理職務(wù)的精英，這些有能力，而且為首都銀行兢兢業(yè)業(yè)工作的人，是鄭少堅(jiān)最大的財(cái)富，也是他最重視的財(cái)富。對(duì)于銀行的員工管理，鄭少堅(jiān)始終強(qiáng)調(diào)“恩威并濟(jì)”四個(gè)字。他說(shuō)：“管理，你不要把它弄得太煩了，最重要的是把它組織好，你自己要做一個(gè)榜樣，恩威并施。我們會(huì)給大家好的待遇、發(fā)展空間等，但也必須強(qiáng)調(diào)，你不能指望在銀行發(fā)大財(cái)，也不能做違反銀行和銀行客戶利益的事情?！编嵣賵?jiān)非常強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信”的企業(yè)文化，這個(gè)文化從說(shuō)真話開始培養(yǎng)。他說(shuō)：“因?yàn)楣镜恼挝幕?，很多同事都是要向上走的嘛，那我的第一條要求就是，說(shuō)真話。我常常勸導(dǎo)我們的管理者，你在我面前一定要說(shuō)真話，因?yàn)檎f(shuō)假話，你有一天一定會(huì)講錯(cuò)。”

將銀行公開上市也是首都銀行比其他銀行發(fā)展得好、發(fā)展得快的原因。這也是鄭少堅(jiān)在菲律賓華人銀行業(yè)的一個(gè)大突破。他說(shuō)：“這個(gè)銀行是我控制的，我將它上市。上市以后，我在價(jià)格高的時(shí)候把一大部分賣出去，把投入的錢全部賺回來(lái)，然后這些錢又可以幫助我滾動(dòng)發(fā)展，我發(fā)展得好，銀行的價(jià)格更高，形成了良性循環(huán)。”

一個(gè)銀行要取得發(fā)展，必須擁有一個(gè)良好的公眾形象，并且贏得客戶的信任。這也是鄭少堅(jiān)和首都銀行遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他銀行的地方，是鄭少堅(jiān)帶領(lǐng)銀行業(yè)取得成功的一個(gè)因素。他說(shuō)，“假如說(shuō)我有成就的話，這是我獲得成就的很重要的一環(huán)。我做了很多的慈善事業(yè)?！?/p>

多年來(lái)，鄭少堅(jiān)一直致力于奉獻(xiàn)社群。除了捐款興建醫(yī)院、大學(xué)等公益事業(yè)之外。每年，首都銀行都還要贊助大量的集體性社會(huì)慈善公益活動(dòng)，這些活動(dòng)既對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展起到積極作用，也對(duì)樹立首都銀行的公眾形象做出了很重要的貢獻(xiàn)。比如，由首都銀行發(fā)起贊助舉辦的每年一屆的“菲律賓最優(yōu)秀十大教師”“菲律賓最優(yōu)秀十大警察”“菲律賓最優(yōu)秀十大軍人”等評(píng)選活動(dòng)的開展，就具有十分重要的影響，而且已經(jīng)成為菲律賓社會(huì)每年一次的盛事。為了保證評(píng)選的公正性和層次性，首都銀行邀請(qǐng)了高規(guī)格的評(píng)委團(tuán)，評(píng)委成員包括參議員一位，最高法院法官一位，眾議員一位，市（?。╅L(zhǎng)一位，輿論界一位，學(xué)術(shù)界一位。

“雖然我不是為了好處去做這些好事，但我做這些事情確實(shí)可以得到很多好處，特別是讓首都銀行的名譽(yù)變得很好。最好的老師是我選的，最優(yōu)良的警察也是我選的，而且每次都是總統(tǒng)出來(lái)頒獎(jiǎng)?！编嵣賵?jiān)還開玩笑說(shuō)，“他們來(lái)頒獎(jiǎng)，也不是我欠他人情，反而因?yàn)槲沂翘峁┧麄儥C(jī)會(huì)去討好選民，也是他們需要討好的人，比如教師，他可以影響很多選民啊。”

鄭少堅(jiān)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)理念的長(zhǎng)期秉持，也是首都銀行能夠歷經(jīng)風(fēng)雨持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵原因。鄭少堅(jiān)始終堅(jiān)持認(rèn)為，銀行是一個(gè)社會(huì)事業(yè)，最重要的是服務(wù)社會(huì)，自己的首要任務(wù)是做好銀行，而賺錢只是做好銀行的副產(chǎn)品。他說(shuō)：“做銀行不僅是為賺錢，更是為了造福社會(huì)。我非常看重對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)這一點(diǎn)，我認(rèn)為這是賺錢之外的另一種更重要成就?！?/p>

作為菲律賓的第一大金融控股集團(tuán)，首都銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展與幾千萬(wàn)菲律賓人的生活與生意緊密相關(guān)。因此，鄭少堅(jiān)始終在快速發(fā)展銀行的過(guò)程中，注重對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制，尤其是注重保護(hù)儲(chǔ)戶的利益，這為他們長(zhǎng)久地贏得客戶的支持起到至關(guān)重要的作用，也是他們“服務(wù)社會(huì)”的重要體現(xiàn)，是鄭少堅(jiān)做好銀行的成功秘訣之一。他說(shuō)：“我始終是把保護(hù)儲(chǔ)戶利益作為最重要的工作，保護(hù)好儲(chǔ)戶的利益就是保護(hù)了國(guó)家的利益，保護(hù)了社會(huì)的利益，保護(hù)了百姓的利益，也是保護(hù)了自己的利益?！睘榇耍锥笺y行建立一整套嚴(yán)密的制度和信貸文化，確保了銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

鄭少堅(jiān)說(shuō)：“我認(rèn)為，做銀行，你沒(méi)有一點(diǎn)愛心是不好做的。另外，有愛心，沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有能力也做不好。銀行最大的規(guī)矩就是保護(hù)好儲(chǔ)戶的錢。銀行掌握的錢都是大眾的錢，這些錢是因?yàn)榇蠹倚湃文悴沤o你，你不能辜負(fù)了信任，不能把大眾的錢當(dāng)成是自己的錢。我做銀行這么多年，我就是從來(lái)沒(méi)有把銀行的錢當(dāng)成我的錢。我時(shí)刻提醒自己，這是大家的錢。一個(gè)銀行家，你自己能夠放在這個(gè)銀行的錢，我想大概是10%吧，其他都是大眾的錢。如果有一天銀行家把大眾的錢當(dāng)作自己的錢，那這個(gè)銀行就危險(xiǎn)了。這一點(diǎn)，我絕對(duì)堅(jiān)守我的崗位。而且不光是我個(gè)人，我的員工、親戚朋友，一律都是公事公辦。我們服務(wù)菲律賓幾千萬(wàn)人，這是一份承重的責(zé)任，假如我們沒(méi)有一個(gè)信念，沒(méi)有一個(gè)原則，沒(méi)有一些規(guī)矩，我們這個(gè)事業(yè)是做不起來(lái)的?！?/p>

在這種堅(jiān)定信念的指引下，首都銀行平穩(wěn)地度過(guò)了菲律賓的政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，以及1997亞洲金融風(fēng)波的洗禮，并保持了穩(wěn)定的發(fā)展。首都銀行成立時(shí)，美元與菲律賓比索的比價(jià)大約為1比10，而現(xiàn)在已是1比45，最多時(shí)達(dá)到1比50還多。能在這么一個(gè)起起落落的環(huán)境中堅(jiān)持下來(lái)，并實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，是非常了不起的一個(gè)成就。

“重要的就是我們堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持對(duì)客戶的承諾，成為了大家信任的品牌?！编嵣賵?jiān)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“你做成大家信任的品牌了，大家就對(duì)你有信心，大家對(duì)你信任，對(duì)你有信心，你就有機(jī)會(huì)?！?/p>

領(lǐng)袖風(fēng)范

“得道者多助”也是鄭少堅(jiān)取得成功的原因，鄭少堅(jiān)為人謙遜，處世周到，交友廣泛，他處理政商關(guān)系的藝術(shù)，與人合作的藝術(shù)，交友為人的藝術(shù)，都為人稱道，而且深得人心。這些本領(lǐng)和魅力，是他在商業(yè)之外的行為和風(fēng)范了，但這對(duì)他事業(yè)的成功起到了巨大的幫助。

鄭少堅(jiān)非常強(qiáng)調(diào)人的平等，這是他很大的特點(diǎn)，也是他討人喜歡的秘訣?！拔覐膩?lái)不會(huì)看不起人，不管你有錢沒(méi)錢，有權(quán)還是沒(méi)權(quán)，甚至你沒(méi)有錢，我還可以幫你。要人喜歡，最重要的就是尊重別人。我認(rèn)為這個(gè)世界上，你最大的力量就是讓別人喜歡你。他喜歡你，他尊重你，這就是你的力量。上至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，他需要人家喜歡他；下至一個(gè)普通人，你最好也還是要人家喜歡你，讓人喜歡你就是你的力量，就是你的成就。”

鄭少堅(jiān)很佩服日本人，“因?yàn)樗麄儗?duì)在各個(gè)行業(yè)做得好的人都很公平，無(wú)論是補(bǔ)鞋的，還是掃街的，他都很尊重?！彼f(shuō)：“我認(rèn)為一個(gè)國(guó)家成功的話，必須尊重自己的在每個(gè)行業(yè)做貢獻(xiàn)的國(guó)民，把每個(gè)行業(yè)的人都當(dāng)成專家，全民相互尊重，全民會(huì)更努力，更和諧。”這也是他在菲律賓發(fā)起和贊助了“最優(yōu)秀十大教師”“最優(yōu)秀十大警察”等的原因，目的是為了樹立社會(huì)對(duì)普通職業(yè)工作者的尊重。

鄭少堅(jiān)做生意的一個(gè)很大成功秘訣是，要讓路越走越寬，這也是他做生意的一個(gè)重要原則。這一點(diǎn)，從其與合作伙伴的合作中可見一斑。鄭少堅(jiān)在不少領(lǐng)域有合作伙伴，他與這些伙伴的關(guān)系都是長(zhǎng)期的友好關(guān)系，從公務(wù)的合作到了私人朋友。豐田汽車在菲律賓的第一次是失敗的，但與鄭少堅(jiān)建立合作后卻非常成功，關(guān)鍵原因就在于雙方的友好合作。鄭少堅(jiān)介紹說(shuō)：“我們合作快到20年了，每年都是菲律賓第一，我們從來(lái)都沒(méi)有沖突?！睘槭裁礇](méi)有沖突呢？是因?yàn)猷嵣賵?jiān)對(duì)合作的態(tài)度。他說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話，你得讓著他一點(diǎn)。豐田在其他國(guó)家都是大股東，為什么唯獨(dú)在菲律賓他們不控股而我是大股東，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理權(quán)我交給他們。這樣合作起來(lái)就沒(méi)有沖突，而且我也有我的作用，因?yàn)樵诜坡少e，我還可以幫你辦到一些事情。”

除了豐田之外，鄭少堅(jiān)還和日本三井、澳大利亞AXA、日本Orix、澳新銀行以及中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)塑等許多著名公司合作，都合作得很好?！拔蚁矚g出來(lái)玩，我不喜歡把自己綁在那里守著，那樣做得太辛苦了。所以我大度一些，經(jīng)營(yíng)由他們管，但我得看他們做得規(guī)矩不規(guī)矩。”他說(shuō)。“這樣，路就越走越寬，商業(yè)機(jī)會(huì)才多。”

首都銀行在菲律賓的市場(chǎng)占有率高達(dá)20%以上，一個(gè)銀行占據(jù)到一個(gè)國(guó)家20%的銀行業(yè)務(wù)，這在全世界極其少有，甚至絕無(wú)僅有。而且，首都銀行還是一家私人財(cái)團(tuán)企業(yè)，在這種情況下，如何與政府和政治要員相處就是門高深的學(xué)問(wèn)。鄭少堅(jiān)始終不偏不倚地保持了與有關(guān)各方的良好關(guān)系，這也是首都銀行成功的一個(gè)重要原因。能夠妥善處理這些關(guān)系的核心原因是他始終對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)。他說(shuō)：“我在菲律賓政界有很多朋友，從總統(tǒng)到部長(zhǎng)省長(zhǎng)等，但我始終堅(jiān)持一個(gè)信念，我只是一個(gè)企業(yè)家，在商言商。我可以接近政治，但不能和政治貼在一起。我?guī)椭鷩?guó)家和社會(huì)的發(fā)展，但我絕對(duì)不做其他的，比如參與政治的事情?！编嵣賵?jiān)說(shuō)，“在這個(gè)可以影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的位置上，我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，步步為營(yíng)?！?/p>

鄭少堅(jiān)保持低調(diào)、簡(jiǎn)單的生活方式。他開玩笑說(shuō)：“很少銀行家像我那樣的，基本上不應(yīng)酬。如果我要應(yīng)酬，一個(gè)禮拜70天也不夠用，所以很少參加。如果有的去，有的不去，還得罪人。所以干脆都不去?！痹诜坡少e，除了特別重要或有特別意義的場(chǎng)合，他一般不會(huì)參加應(yīng)酬，即便是對(duì)政府高官也是如此?！胺坡少e有很多人需要我，我樂(lè)意去幫忙，我也有一些事情需要人家?guī)兔?，但是不?huì)做那種見不得人的事情?！?/p>

在處理商業(yè)或者是其他方面的對(duì)外關(guān)系上，鄭少堅(jiān)始終堅(jiān)持一點(diǎn)，“不做虧心事，就算發(fā)生什么事情也不會(huì)太嚴(yán)重?！彼χf(shuō)，“說(shuō)實(shí)話，我是有一點(diǎn)迷信，我認(rèn)為我很有福氣，每當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，就能迎刃而解，這可能是因?yàn)闆](méi)有做過(guò)虧心事，得到上天眷顧的原因?！?/p>

鄭少堅(jiān)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家的成功，要忠于自己的行業(yè)；要能夠賺錢謀利；也要有良心有規(guī)矩，不能昧著良心或者違法違紀(jì)去謀利。真正成功的企業(yè)家，也不需要這么做。他說(shuō)：“所有企業(yè)家都喜歡錢，我也不例外，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)家，掙錢才會(huì)體現(xiàn)出事業(yè)的成功。但我不會(huì)因?yàn)橄矚g錢，犧牲我的原則。做生意你不喜歡錢，不看重錢，不行，但是你因?yàn)橄矚g就去做違規(guī)的事，這就沒(méi)意思了。”

同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，生意人也要關(guān)注自己所在的國(guó)家，支持國(guó)家的發(fā)展?！氨热缭诜坡少e，占全菲2%的中國(guó)人掌握人家的經(jīng)濟(jì)命脈，你在這里得到很多好處，如不為這個(gè)國(guó)家真正地謀好處，我認(rèn)為你是對(duì)不起這個(gè)國(guó)家的?！编嵣賵?jiān)說(shuō)，“人到一個(gè)程度還是要有生命的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值最重要的在于自己可以奉獻(xiàn)。”因此，他年年開展慈善事業(yè)活動(dòng)。談到菲律賓華人社會(huì)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，他說(shuō)，“說(shuō)實(shí)話，我們有些華人做得不好，走私、逃稅等事情時(shí)有發(fā)生，使華人在菲律賓社會(huì)的整體形象受到影響。”這也是他積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)的一個(gè)目的——改變?nèi)A人形象。他說(shuō)，“不出來(lái)做點(diǎn)對(duì)人家真正有利的事情，整個(gè)華人都不受人家歡迎。”他也呼吁，中國(guó)人在國(guó)外發(fā)展，就應(yīng)該為當(dāng)?shù)刈鲐暙I(xiàn)。

為了積極支持菲律賓的慈善公益事業(yè)，鄭少堅(jiān)在20年前創(chuàng)立了首都銀行基金會(huì)，并且在兩個(gè)兒子結(jié)婚的時(shí)候，分別個(gè)人掏錢，但卻以首都銀行的名義一共捐出5000萬(wàn)美元給基金會(huì)。之所以選擇孩子結(jié)婚的時(shí)候捐款，只因?yàn)樗Ｍ约旱倪@種行為能讓孩子們受到感染，并且受到教育?！敖Y(jié)婚是他一生中最重要的日子之一，我希望他們能在這一天記住，一個(gè)人一生還需要做很重要的事情——回饋社會(huì)，希望讓他們體會(huì)到菲律賓這個(gè)社會(huì)需要幫忙”。至于為什么要以銀行的名義，而不是以個(gè)人的名義捐款，鄭少堅(jiān)的回答則出人意料，他風(fēng)趣地說(shuō)：“這個(gè)有一些商業(yè)上的想法啦，因?yàn)槲页雒麤](méi)用啊，首都銀行出名才有用。”

首都銀行進(jìn)入中國(guó)發(fā)展后，他一直對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展給予極大的關(guān)注。每年首都銀行總行都會(huì)多次派出高級(jí)管理人員訪問(wèn)中國(guó)，會(huì)見在中國(guó)的各界人士，考察中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國(guó)開設(shè)分行和抓住其他投資機(jī)會(huì)。首都銀行的宗旨是不僅注重銀行經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系企業(yè)活動(dòng)的社會(huì)效益。因此在關(guān)注銀行經(jīng)營(yíng)成果、改善企業(yè)文化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，首都銀行一直致力于各項(xiàng)社會(huì)及公益活動(dòng)。自1994年以來(lái)，首都銀行基金會(huì)先后通過(guò)中國(guó)國(guó)家教育部、外交部、民政部、美國(guó)HOPE基金會(huì)向中國(guó)的大學(xué)、貧困地區(qū)的小學(xué)、水災(zāi)地區(qū)以及上海市兒童醫(yī)學(xué)中心屢屢捐款表示心意。其中通過(guò)國(guó)家教育部每年向全國(guó)30所重點(diǎn)大學(xué)的300名優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金的項(xiàng)目就沿襲了5年。此外，首都銀行還全額資助了北京、上海、福建等地10名研究生赴馬尼拉在亞洲管理學(xué)院攻讀MBA學(xué)位。首都銀行通過(guò)這些活動(dòng)促進(jìn)了中國(guó)的社會(huì)發(fā)展事業(yè)，以及為中菲兩國(guó)人民的友誼作出了自己的貢獻(xiàn)。

鄭少堅(jiān)認(rèn)為自己是海外華僑中最會(huì)享受的人。他住豪宅，坐名車，收藏名畫。他說(shuō)：“我認(rèn)為這應(yīng)該是不過(guò)分的，我自己有一個(gè)算盤，我要怎么來(lái)處理我的財(cái)富呢？我跟我太太開玩笑，我掙到的錢花一塊錢，捐一塊錢，這個(gè)比例很好，控制我花錢，也鼓勵(lì)我捐錢?！?/p>

鄭少堅(jiān)已有30年的藏畫歷史，有人估計(jì)，他是世界上收藏中國(guó)近代畫最多的前5人之一。其藏品以民國(guó)時(shí)期作品為主，最早的可追溯到150年前。對(duì)畫，他有深厚的感情，而不是像其他藏家那樣，只收不欣賞。鄭少堅(jiān)說(shuō)，畫的最大價(jià)值在于給人欣賞的愉悅和陶冶，他不但自己欣賞自己的藏畫，還希望有機(jī)會(huì)讓別人欣賞他的藏畫。他說(shuō)，“我以前收藏畫遇到不順的時(shí)候可以不睡覺。”

同時(shí)，收藏畫也陪他渡過(guò)了很多的不如意。在事業(yè)上遇到難題的時(shí)候，在心情不愉快的時(shí)候，他都會(huì)調(diào)整自己的情緒，讓自己沉醉在藏畫的意境里，“暫時(shí)忘掉工作的煩惱?！睘榇?，他還贊助支持菲律賓開展了“最杰出畫家”的評(píng)選，邀請(qǐng)所有菲律賓外交使節(jié)做評(píng)委。

鄭少堅(jiān)的生活比較簡(jiǎn)單，他有睡午覺的習(xí)慣，也堅(jiān)持每天晚上游泳，“游完了就去吃晚餐，沒(méi)什么事情，就看電視等?！彪m然經(jīng)營(yíng)著龐大的事業(yè)，但他有一個(gè)鐵定的堅(jiān)持：“我超過(guò)一定時(shí)間不做事的，我也不去想那些事情，雖然很不容易不去想，那我就讓我的畫為我解悶?！彼f(shuō)。

鄭少堅(jiān)非常看好中國(guó)的發(fā)展前景，他認(rèn)為，中國(guó)一定會(huì)起來(lái)，還有印度。他說(shuō)：“美國(guó)不可能一直都站在這個(gè)位置，他們已經(jīng)差不多了。歐洲已經(jīng)老化了，日本要突破以前也比較難了，但中國(guó)、印度一定要起來(lái)的，大自然也要給大家一個(gè)公平機(jī)會(huì)嘛。迷信一點(diǎn)說(shuō)，中國(guó)的國(guó)運(yùn)現(xiàn)在也很好?！彼J(rèn)為，中國(guó)最大的機(jī)會(huì)就在于還有大量的窮人?！斑€有80%的人要改善生活，這就是中國(guó)的最大商機(jī)?！?/p>

“假如整個(gè)社會(huì)都有錢了，市場(chǎng)就飽和了，商機(jī)也就少了。比如我在美國(guó)的投資，就不如在發(fā)展中國(guó)家的投資那么成功”。他相信，中國(guó)不會(huì)像日本當(dāng)年遭遇泡沫經(jīng)濟(jì)那樣，一下就掉下去。因?yàn)榇蠹乙恢痹谧?，窮人還是那么多?！爸袊?guó)的以后一定是富翁輩出，比如做房地產(chǎn)的，一下子成為上千億的富翁，這不可想象，但這是事實(shí)?！彼f(shuō)。

2006年5月，鄭少堅(jiān)的長(zhǎng)子鄭康為（Arthurty）獲董事會(huì)選舉為首都銀行總經(jīng)理后，鄭少堅(jiān)逐步減少了對(duì)首都銀行在菲律賓事務(wù)的管理，鄭少堅(jiān)有兩個(gè)兒子，都年輕有為。這讓他很欣慰?！拔腋嬖V他們，我把這個(gè)事情交給你，就是希望你發(fā)揚(yáng)光大，我兩個(gè)小孩都很規(guī)矩，可以說(shuō)是很聽話，不聽話我修理他。”鄭少堅(jiān)笑著說(shuō)。

鄭少堅(jiān)認(rèn)為自己事業(yè)的成功很大程度上要?dú)w功于家人的支持。特別是已故的母親，給了他無(wú)窮的支持和信心。有一個(gè)幸福的家庭，這也是他在巨大的商業(yè)成功之外的另一項(xiàng)重要成功。

現(xiàn)在，鄭少堅(jiān)已將大部分精力轉(zhuǎn)到中國(guó)市場(chǎng)方面。因?yàn)樗麍?jiān)定地看好中國(guó)。目前，他正帶領(lǐng)首都銀行在中國(guó)申請(qǐng)本地法人銀行，并以更大力度在中國(guó)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)我們?cè)儐?wèn)他對(duì)這些商業(yè)計(jì)劃的“雄心”和“規(guī)劃”時(shí)，他笑著說(shuō)，“這又是另外的故事了，我約你，等我們做成功了以后再談一次?！?/p>

張念慈 臺(tái)灣浩鼎生技股份有限公司董事長(zhǎng)

張念慈曾先后主導(dǎo)研發(fā)了3款全球年銷售超過(guò)10億美元的新藥，致力以科研創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)，并橫跨保健品與新藥領(lǐng)域，締造了數(shù)個(gè)極速增長(zhǎng)的傳奇。

在華人地區(qū)推出一款世界級(jí)的主流新藥，是張念慈多年的夙愿。在之前，沒(méi)有人達(dá)成過(guò)這一目標(biāo)?，F(xiàn)在，他正日益接近。