“去媒體化，這是早就有的戰(zhàn)略。”劉江開門見山，表明時(shí)尚集團(tuán)（下稱：時(shí)尚）要全面擁抱中國夢、全力參與中華民族偉大復(fù)興新進(jìn)程的決心，并且從中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會《決定》中，看到了開啟時(shí)尚新時(shí)代的歷史契機(jī)。

充滿理想主義色彩又極具務(wù)實(shí)精神的劉江，對時(shí)尚的定義很多，但其核心思想是，時(shí)尚代表著一個(gè)時(shí)代的文化精神，是一種關(guān)乎物質(zhì)和精神福祉的生活方式和態(tài)度，是可以引領(lǐng)未來發(fā)展趨勢的強(qiáng)大文化力量。

“時(shí)尚改變著生活，時(shí)尚創(chuàng)造著文明?！闭驹谥袊?jīng)濟(jì)崛起并加快文化與文明復(fù)興的新起點(diǎn)，劉江寄望發(fā)揮過去20年深耕時(shí)尚文化與生活文明的優(yōu)勢，在未來社會的精彩紛呈中書寫時(shí)尚人愈發(fā)精彩的篇章。

20年追夢成就中國最大時(shí)尚全媒體集團(tuán)

“能活在那個(gè)黎明，已是幸福，若再加上年輕，簡直就是天堂?！保˙liss was it in that dawn to be alive，but to be young was very heaven.），如果有那么一個(gè)時(shí)刻—站在時(shí)尚大廈25層辦公室俯瞰CBD繁華的劉江想起20年前的啟程，再想起英國詩人華茲華斯（William Wordsworth,1770-1850）的這句詩，一定讓他別有一番滋味在心頭。

20年間，詩人劉江帶給自己巨大的命運(yùn)改變，也給無數(shù)中國人增添了生活的精彩。

20年前，努力從煤礦工人后代奮斗到《中國旅游報(bào)》記者的劉江，和同事吳泓、張波、艾民等幾位二十幾歲的年輕人，從鄧小平的南方談話中看到中國美好的未來，看到中國人未來生活的美好，并決定親手參與未來的創(chuàng)建。

是年（1993年），劉江他們放棄《中國旅游報(bào)》的優(yōu)越條件，創(chuàng)辦了中國第一份高檔生活消費(fèi)類期刊—《時(shí)尚》，并將其服務(wù)目標(biāo)鎖定在生活率先美好起來的嶄新群體—白領(lǐng)階層。“我們有一個(gè)簡單的夢想，讓中國人生活得更美好，與其他新富人相比，白領(lǐng)階層收入雖不算最高，但他們的整體素質(zhì)較高。因此，我們將白領(lǐng)階層作為主要的塑造對象?！眲⒔貞浾f。

多年后，有人評說，劉江他們當(dāng)年的一小步，開啟了中國期刊界的一大步。

這一步，邁出來不容易?！拔矣肋h(yuǎn)也不會忘記創(chuàng)刊時(shí)的艱難，這艱難不僅包括沒有資金、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有背景、很少被人理解，以及生活的壓力和必須放棄已有一切的風(fēng)險(xiǎn)……”劉江回憶當(dāng)時(shí)，并形容自己和伙伴們是“三無”人員。

這一步，走下去更艱難?！皬摹稌r(shí)尚》刊名的擬定，到雙封面倒翻的創(chuàng)意，從雜志欄目的編排，到紙張克數(shù)的斟酌，從組稿線索的分析，到廣告刊例的措辭，從招聘員工的口號，到與房東洽談租金的分期支付，幾乎所有的工作都是親力親為，從頭學(xué)起。所有人都是騎著自行車風(fēng)里來雨里去，所有的辦公桌椅都是借來的，全體人員的第一臺電腦是朋友幫助攢的一臺486……”對那段創(chuàng)業(yè)之難，劉江至今歷歷在目，并強(qiáng)調(diào)時(shí)尚“是在我們騎著自行車的風(fēng)塵仆仆中壯大的”。

依靠20萬元的借貸，當(dāng)年8月8日，在北京東單西裱褙胡同54號私家小院的平房里，中國第一本白領(lǐng)精英雜志《時(shí)尚》創(chuàng)刊號誕生，并在當(dāng)時(shí)市面上雜志普遍定價(jià)1元以內(nèi)的環(huán)境下，以被人稱為“開國際玩笑”的10元高價(jià)開賣。

通過騎自行車穿梭大街小巷售賣雜志和廣告，劉江和伙伴們掀起了后來被稱為奇跡的開端。借錢創(chuàng)業(yè)辦刊，而且必須自負(fù)盈虧，讓《時(shí)尚》一開始就和當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)期刊有顯著的不同：強(qiáng)調(diào)雜志的商業(yè)價(jià)值，也由此逐漸形成了時(shí)尚的一個(gè)核心經(jīng)營理念——文化商品化，商品文化化。

《時(shí)尚》成為第一本以廣告為主要營收和第一本自辦發(fā)行的高檔雜志，第一年就實(shí)現(xiàn)收入20萬元，奠定持續(xù)發(fā)展的模式和根基。從第5期起，《時(shí)尚》全部改為彩印，成為名副其實(shí)的高檔雜志和中國期刊界快速崛起的新勢力。

自力更生奠定市場地位后，1997年，《時(shí)尚》贏得了國際資本界的青睞。當(dāng)年9月，時(shí)尚與美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司（IDG）合資組建北京時(shí)之尚廣告有限責(zé)任公司，這次攜手，對雙方都頗具意義，IDG全球創(chuàng)始人及董事長Mr. Patrick J. Mc Govern也專程前來祝賀。時(shí)尚也由此進(jìn)入新一輪快速發(fā)展階段。

IDG為時(shí)尚帶來了資金、國際視野，也帶來包括美國赫斯特（Hearst）在內(nèi)的國際伙伴。1998年4月，時(shí)尚集團(tuán)與Hearst旗艦刊物《Cosmopolitan》版權(quán)合作并出版了第一期刊物《時(shí)尚COSMO》。在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)苦練內(nèi)功的同時(shí)，擁有更大資金實(shí)力的時(shí)尚也緊隨時(shí)代步伐，以生活消費(fèi)和時(shí)尚趨勢為基準(zhǔn)，在有關(guān)細(xì)分領(lǐng)域刊物多元化擴(kuò)張，開啟了日后被總結(jié)為“多品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展模式。

從1998年至今，時(shí)尚幾乎每年都會推出一本新刊。目前，集團(tuán)旗下已擁有《時(shí)尚COSMO》《時(shí)尚先生》《時(shí)尚家居》《時(shí)尚芭莎》《芭莎男士》《芭莎珠寶》《時(shí)尚旅游》《時(shí)尚健康》《時(shí)尚健康》（男士）《華夏地理》《男人裝》《時(shí)尚新娘》《時(shí)尚時(shí)間》《座駕》《羅博報(bào)告》《芭莎藝術(shù)》《芭莎電影》等17本高檔消費(fèi)類期刊及?？?，在家居、健康、美容、旅游、鐘表珠寶、藝術(shù)等細(xì)分生活與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域扎根布局。在國際版權(quán)合作方面，集團(tuán)已與包括HEARST MAGAZINE INTERNATIONAL、NATIONAL GEOGRAPHIC SOCIETY、RODALE、BAUER、CURTCO MEDIA在內(nèi)的世界一流出版集團(tuán)達(dá)成合作。

最近幾年，時(shí)尚又把握新媒體發(fā)展趨勢，成為傳統(tǒng)媒體中最早而且最大規(guī)模投入新媒體的集團(tuán)之一。2010年12月，時(shí)尚成立新媒體事業(yè)部，以“讓時(shí)尚無處不在”為目標(biāo)正式開啟全媒體發(fā)展步伐，并在此后快速將隊(duì)伍擴(kuò)編到近200人的規(guī)模，成為中國期刊界最大的新媒體部隊(duì)。

如今，時(shí)尚已以PC端為主建設(shè)了“時(shí)尚網(wǎng)”以及各子刊網(wǎng)共11家網(wǎng)站；在平板終端應(yīng)用方面，時(shí)尚系列期刊的IPAD產(chǎn)品剛一上市，就在各大排行榜中取得領(lǐng)先地位，其App下載量已超過200萬次的規(guī)模，并且獲得第五屆亞洲出版大賽（Asian Publishing Award，APA）“平板電腦平臺的最佳應(yīng)用”類別的優(yōu)秀獎(jiǎng)；在手機(jī)端，時(shí)尚與運(yùn)營商合作了“閱時(shí)尚”并創(chuàng)新推出“i時(shí)尚”，希望以此建立在時(shí)尚垂直領(lǐng)域中的互動平臺，并突破傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)品，進(jìn)行商業(yè)探索。

劉江預(yù)計(jì)，時(shí)尚新媒體業(yè)務(wù)將有望在2013年盈虧平衡，在2014年實(shí)現(xiàn)千萬級別的利潤。在“打平手就是巨大的勝利”，眾多國際巨頭都還在燒錢發(fā)展新媒體的背景下，時(shí)尚又一次實(shí)現(xiàn)了行業(yè)新突破，也為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型帶來了希望。

跟隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，時(shí)尚又在傳統(tǒng)期刊媒體中率先跨界發(fā)展，先后進(jìn)入電影、電視、廣播、話劇等更廣泛文化傳媒領(lǐng)域。2008年，時(shí)尚通過《時(shí)尚先生》開創(chuàng)了由一本雜志全程參與一部電影策劃、制作、宣傳、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)的全新運(yùn)營模式，此后集團(tuán)繼續(xù)投入電影《搖擺de婚約》《雪花秘扇》，進(jìn)而拿到分享電影市場紅利的門票。電視方面，時(shí)尚于2010年8月成立時(shí)尚星光傳媒，這是時(shí)尚集團(tuán)向全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略布局之一，同時(shí)也是時(shí)尚集團(tuán)在電視傳媒領(lǐng)域拓展，并向影視業(yè)務(wù)延伸的唯一核心軍團(tuán)。時(shí)尚星光從2012年開始，在國內(nèi)4家比較有影響的省級衛(wèi)視（黑龍江衛(wèi)視、廣西衛(wèi)視、青海衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視）開播了5檔節(jié)目（時(shí)尚健康、時(shí)尚旅游、時(shí)尚家居、挑戰(zhàn)名人墻、健康生活大調(diào)查），每檔節(jié)目收視率及市場份額都一直保持國內(nèi)同時(shí)段同類型節(jié)目第一的好成績。值得一提的是，在今年4月打造了中國衛(wèi)視周末晚間十點(diǎn)檔首個(gè)以時(shí)尚資源為主體的“時(shí)尚節(jié)目帶”（時(shí)尚健康、時(shí)尚旅游、時(shí)尚家居），這是2013年中國電視媒體市場比較有影響的一次突破性創(chuàng)新和大事件。廣播方面，時(shí)尚與中央人民廣播電臺TOPFM101.8聯(lián)合制作了全國第一檔時(shí)尚廣播節(jié)目《時(shí)尚知道》。話劇領(lǐng)域，時(shí)尚與孟京輝工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同建設(shè)全新的“時(shí)尚藝術(shù)平臺”，共同策劃完成了“時(shí)尚藝術(shù)聯(lián)盟”系列延展活動，并推出時(shí)尚系列話劇《三個(gè)桔子的愛情》《羅密歐與朱麗葉》，由此向藝術(shù)領(lǐng)域全面滲透。2013年，繼合作出品話劇《大家都有病》之后，時(shí)尚集團(tuán)參與投資并與中國國家話劇院聯(lián)合出品，由著名導(dǎo)演田沁鑫執(zhí)導(dǎo)的話劇《青蛇》，在第41屆香港藝術(shù)節(jié)連續(xù)首演6場，獲得各界盛贊。甚至， 2008年，時(shí)尚還在業(yè)內(nèi)推出自主設(shè)計(jì)的字體“時(shí)尚中黑簡體”，在時(shí)尚界、出版界開創(chuàng)了企業(yè)涉足字體設(shè)計(jì)的先河，時(shí)尚引領(lǐng)潮流、開拓創(chuàng)新的精神再次得到體現(xiàn)。

經(jīng)過20年的發(fā)展，從一間小四合院出發(fā)的時(shí)尚人成就了徒手締造中國最大時(shí)尚全媒體集團(tuán)的傳奇，也超出預(yù)期地實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的夢想—讓時(shí)尚成為了影響和改變中國眾多高素質(zhì)和高消費(fèi)能力人群生活方式與態(tài)度的參考和指南，并讓他們的生活更加美好。到2012年，整個(gè)時(shí)尚的年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到十幾億元的規(guī)模，《時(shí)尚》也作為一個(gè)品牌，連續(xù)被評為“中國最有價(jià)值的500個(gè)品牌”之一。

從無到中國最大最強(qiáng)，20年追夢歷程，劉江和時(shí)尚人成就了精彩，更以一系列顛覆式的創(chuàng)舉，為中國傳媒產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚領(lǐng)域的發(fā)展作出重要的標(biāo)桿性貢獻(xiàn)。

國際視野、本土意識，持續(xù)創(chuàng)新成就時(shí)尚王國

創(chuàng)新是《時(shí)尚》最重要的DNA之一。敢于領(lǐng)先，拒絕重復(fù)，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，不斷進(jìn)行自我超越，是時(shí)尚人始終堅(jiān)持的理念，也是時(shí)尚20年成就奇跡的關(guān)鍵。

無論是在被人視為笑話的情況下推出10元的雜志，還是請來美女模特和名犬拍“大片”以開創(chuàng)中國雜志讀圖時(shí)代；無論是騎著自行車自辦發(fā)行，還是在第一期雜志廣告刊例上寫下“本刊有權(quán)拒絕任何廣告”。時(shí)尚都因創(chuàng)新而生，也從一開始就高舉創(chuàng)新的旗幟，并成就了中國期刊界的眾多第一：

第一本高檔時(shí)尚雜志；第一本以廣告為主要營收的雜志；第一本自辦發(fā)行的高檔雜志；第一個(gè)實(shí)行出版人制的管理體制；第一個(gè)注冊為企業(yè)的時(shí)尚類雜志社；第一個(gè)定位于白領(lǐng)生活的媒體；第一個(gè)提出讓慈善成為時(shí)尚、創(chuàng)辦芭莎明星慈善夜；第一個(gè)提出申請“中國慈善日”的媒體；第一個(gè)提出8·3國際男人節(jié)；第一個(gè)將粉紅絲帶引入中國；第一個(gè)推出中國時(shí)尚指數(shù)白皮書；第一個(gè)企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告；第一個(gè)發(fā)起抵制某些渠道的不規(guī)范競爭；第一個(gè)發(fā)起反贈品；第一本彩色電子封面，第一本邀請訂閱的雜志；第一本千頁雜志……依靠創(chuàng)新，時(shí)尚人把諸多不可能化為現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而打造出屬于中國人的期刊品牌、傳媒品牌—中國人的時(shí)尚！

依靠創(chuàng)新，時(shí)尚在激烈的市場競爭中摸索出一套獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)作模式，并以“國際視野，本土意識”的辦刊理念、多品牌戰(zhàn)略、出版人制度、葡萄理論等系列業(yè)務(wù)模式和管理創(chuàng)新，為整個(gè)傳媒界乃至文化產(chǎn)業(yè)界貢獻(xiàn)了成功樣板。

從第一期版權(quán)合作開始，時(shí)尚就堅(jiān)持“國際視野，本土意識”的辦刊理念?！斑@個(gè)理念說到底，就是要以我為主。一開始，我們很明確，跟國際伙伴合作是為了借用他們先進(jìn)的理念和方法來提升自己，是用他們的技術(shù)、方法來表達(dá)我們的思想。因此，我們的版權(quán)合作絕不是拷貝、翻版?！眲⒔f，“國際版權(quán)合作讓時(shí)尚開拓了國際視野，但時(shí)尚在內(nèi)容上一直以本土化作為制勝的法寶，而且將此視為貢獻(xiàn)本土文化發(fā)展的責(zé)任。”因?yàn)閷Α耙晕覟橹鳌钡膱?jiān)持，時(shí)尚也為自己在本土?xí)r尚文化潮流日益蓬勃的今天打下了贏得未來的成功基礎(chǔ)。

作為市場化經(jīng)營者，時(shí)尚強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要尊重市場的基本規(guī)律。“永遠(yuǎn)領(lǐng)先時(shí)代一小步”是劉江經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的口頭禪，這個(gè)“一小步”是他和時(shí)尚確保創(chuàng)新成效的制勝法寶?！澳銘?yīng)該要領(lǐng)先時(shí)代的發(fā)展，如果在滿大街都是奔馳寶馬的時(shí)候再去談奔馳寶馬，那基本上已經(jīng)沒有你的什么事情了。但你也不能領(lǐng)先太多，在滿大街自行車的時(shí)候去和大家談勞斯萊斯?！眲⒔瓘?qiáng)調(diào)說。

時(shí)裝類雜志《時(shí)尚芭莎》的引入是時(shí)尚“領(lǐng)先一小步”的成功例證。2001年，現(xiàn)任時(shí)尚副總裁蘇芒向集團(tuán)提議，與全球最著名的時(shí)裝雜志《Harper’s BAZAAR》版權(quán)合作。當(dāng)時(shí)很多人不看好這個(gè)提議，包括《Harper’s BAZAAR》在內(nèi)，也從客觀數(shù)據(jù)分析出發(fā)，認(rèn)定中國的消費(fèi)能力還沒有發(fā)展到這個(gè)程度。但劉江他們認(rèn)為，中國的發(fā)展速度超越出想象，很多外國人幾年甚至幾十年的進(jìn)程，在中國一年就可以完成，因而支持了這個(gè)提議。最終，蘇芒用一個(gè)星期的時(shí)間完成了一本讓《Harper’s BAZAAR》刮目相看的樣刊，促成了《時(shí)尚芭莎》的誕生，并創(chuàng)造了當(dāng)年盈利的成功。在《時(shí)尚芭莎》五六年之后，其他國際雜志才開始進(jìn)入這個(gè)市場?！八麄兇笠?guī)模砸錢時(shí)，我們的利潤和他們的投入差不多。所以趨勢對了，行動宜早不宜遲，但也不能太超前，否則就會成為先烈?！眲⒔瓘?qiáng)調(diào)說。

作為首家注冊為企業(yè)的時(shí)尚類雜志社，時(shí)尚堅(jiān)持在公司治理和業(yè)務(wù)管理上不斷創(chuàng)新。2000年，時(shí)尚開創(chuàng)性地引入國外媒體企業(yè)的出版人制，每本雜志確定一個(gè)出版人，把雜志社、廣告公司、發(fā)行公司、制版公司、印刷廠的資源進(jìn)行有效整合并對所有事項(xiàng)負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了編輯、廣告、發(fā)行和市場并重的現(xiàn)代期刊營銷理念，由此走上了雜志品牌化和整合營銷的道路，也將《時(shí)尚》從傳統(tǒng)的期刊經(jīng)營帶入到了現(xiàn)代商業(yè)世界的企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)理人負(fù)責(zé)階段。每本雜志都有一個(gè)出版人，這么多雜志如何管理？劉江的看法是，每本雜志、每個(gè)項(xiàng)目都像一顆葡萄。他的辦法是，集團(tuán)的資源就像葡萄的根莖，給葡萄輸送養(yǎng)分，每顆葡萄都要自己經(jīng)受大自然的風(fēng)雨，進(jìn)行光合作用，自己吸收養(yǎng)分長大。每一顆葡萄長多大不受限制，長不大甚至壞掉，集團(tuán)也不會給予違背自然規(guī)律的人為挽救。這就是時(shí)尚的集團(tuán)化管理、分散化經(jīng)營的“葡萄理論”。

某媒體曾以“黑色星期一”報(bào)道過出版人制度下時(shí)尚“葡萄”的成長狀態(tài)和競長效應(yīng)。每月第一周周一，是蘇芒和她主管的10本雜志的出版人、廣告總監(jiān)召開例會的日子。會上，10本雜志的出版人都要依據(jù)上月業(yè)績表現(xiàn)依次發(fā)言。這樣的會議最短4個(gè)小時(shí)，一般為6個(gè)小時(shí)，最長8個(gè)小時(shí)。討論的核心，既包括如何創(chuàng)造更好的內(nèi)容，更包括如何贏得市場的真金白銀。因?yàn)闃I(yè)績不好，被排到最后發(fā)言的人有時(shí)甚至?xí)跁洗罂??！氨晨俊畷r(shí)尚’這棵大樹，實(shí)際上‘特別不好乘涼’。既要應(yīng)對外面的競爭，又要面對內(nèi)部的你追我趕?！币晃恢骶幐袊@。

在這些大的創(chuàng)新之外，時(shí)尚和劉江的小創(chuàng)新也無處不在。創(chuàng)業(yè)初期，為時(shí)尚寫出第一份廣告刊例的劉江，曾親自上陣為時(shí)尚拉廣告。當(dāng)時(shí)，劉江已經(jīng)出版過詩集《時(shí)間的深處》并在圈內(nèi)知名，詩人去拉廣告是有些難為情的事情，但劉江卻干得卓越有成，原因正在于他的創(chuàng)新—他并不是去拉廣告，而是銷售自己的觀點(diǎn)，他首先是告訴客戶一個(gè)幫助其贏得生意的主意，其次才會強(qiáng)調(diào)《時(shí)尚》是最適合完成這個(gè)主意的人，而且他還連廣告詞都已經(jīng)為客戶想好了。這種以智取勝的策略和打法，既發(fā)揮了詩人的長項(xiàng)，也減輕了難度。按照這個(gè)模式，劉江談成了時(shí)尚的第一個(gè)廣告—賽特購物中心，并且為其寫了“賽特，與你有約”的廣告語。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)賽特行銷的是有國際視野的人，對劉江的創(chuàng)意和時(shí)尚的國際范兒都非常欣賞，于是兩人在商不言商，而是在歡聲笑語中達(dá)成了合作。“就像商場和人約會的那種，它表達(dá)了對一種生活的向往?！眲⒔两駥@個(gè)廣告印象深刻，“我把理想賣給他，他就買了?！?/p>

后來，劉江又發(fā)揮“詩人拉廣告”的創(chuàng)新模式和能力，為一個(gè)眼鏡廠商寫下了“添一道風(fēng)景在眼前”的廣告詞，為一個(gè)指甲油廣告擬了“點(diǎn)染十足的激情”的標(biāo)題，并爭取到他們的廣告合作。

創(chuàng)新讓時(shí)尚成就了卓越，也成就了一大批既有文化水準(zhǔn)又有市場意識的復(fù)合型人才，進(jìn)而做長了中國傳媒領(lǐng)域最大的短板，為時(shí)尚發(fā)展注入了長久活力。

“我們視重復(fù)自己為對自己最大羞辱?！眲⒔Z氣堅(jiān)定地表明自己對創(chuàng)新的重視。創(chuàng)新發(fā)展20年后，時(shí)尚創(chuàng)新的領(lǐng)域越來越大，創(chuàng)新的道路越走越寬。

打通時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

“我不再定位自己是平面媒體出版人，甚至可能不再是媒體人?！眲⒔f，他最近幾年都在思考，“如果局限在媒體，以后媒體業(yè)衰弱了，我們怎么辦？”

因循這樣的思考，劉江站在整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)乃至社會變遷的高度來眺望未來，勾勒出時(shí)尚的新藍(lán)圖?！按蛲〞r(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈”是新藍(lán)圖的中心，而“時(shí)尚生活的領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)尚文化的創(chuàng)造者，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的推動者”則是這個(gè)藍(lán)圖的三個(gè)基本點(diǎn)。

在此邏輯之下，時(shí)尚一方面繼續(xù)做大做強(qiáng)雜志、新媒體、發(fā)行公司，并投資電影、電視、話劇、圖書公司進(jìn)而做足媒體業(yè)務(wù)；一方面加速向媒體之外的產(chǎn)業(yè)滲透發(fā)展，從時(shí)尚文化的傳播者向“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)全方位服務(wù)商”乃至方案解決和產(chǎn)品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，并且喊出口號，要把時(shí)尚的“媒體”兩個(gè)字拿掉。

“我們現(xiàn)在已經(jīng)確立時(shí)尚傳媒、時(shí)尚教育、時(shí)尚投資三大版塊，這就是未來公司的構(gòu)想?！眲⒔诮邮懿稍L時(shí)急切地說，并且我們對此保持著十足的信心。

劉江的信心來自時(shí)尚在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深厚積累。時(shí)尚從誕生起就堅(jiān)持不懈地為中國本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、推廣和走向世界提供平臺，發(fā)掘機(jī)會，并將其視為重要的社會價(jià)值和責(zé)任之一，經(jīng)過20年的深耕，這些努力變成他們在媒體之外開花結(jié)果的資本。

時(shí)尚在教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑是，首先針對個(gè)人展開時(shí)尚培訓(xùn)，傳授形象設(shè)計(jì)的知識，尤其是面向女性群體，之后還將為時(shí)尚行業(yè)機(jī)構(gòu)提供訂制服務(wù)。2013年6月，時(shí)尚與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、法國時(shí)尚學(xué)院(IFM)、巴黎HEC商學(xué)院(HEC Paris)攜手，啟動了打造高級時(shí)尚與奢侈品管理課程(AMP)的合作，由此進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，劉江已經(jīng)開始探討，通過時(shí)尚教育，提升中國商務(wù)階層乃至整個(gè)社會的時(shí)尚品味。他認(rèn)為，剛剛起步的時(shí)尚教育在中國有廣闊的市場空間，而在中國，沒有人比時(shí)尚更適合做“時(shí)尚能力的輸出者”。

過去多年來，時(shí)尚已經(jīng)通過自己主辦或者聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)舉辦形式多樣的跨界、跨領(lǐng)域活動，發(fā)揮自己的時(shí)尚輸出能力，擴(kuò)大社會影響和能量。其中，時(shí)尚主辦的BAZAAR明星慈善夜、COSMO美容大獎(jiǎng)、時(shí)尚先生評選、粉紅絲帶乳腺癌防治運(yùn)動、時(shí)尚家居頒獎(jiǎng)禮等不同規(guī)模的活動，不僅成為雜志的品牌項(xiàng)目，更將時(shí)尚的內(nèi)涵不斷延伸，由時(shí)尚于2006年推出第一本針對中國時(shí)尚的專業(yè)研究報(bào)告—《CUTI?2006中國時(shí)尚指數(shù)白皮書》，則直接為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的市場預(yù)測和潮流分析提供了科學(xué)的研究體系和翔實(shí)的量化依據(jù)。此外，時(shí)尚還與《創(chuàng)業(yè)邦》合辦了兩屆創(chuàng)新中國時(shí)尚專場大賽，持續(xù)關(guān)注時(shí)尚領(lǐng)域及新媒體的創(chuàng)新，并參與了百事音樂工作室等項(xiàng)目合作。負(fù)責(zé)時(shí)尚品牌業(yè)務(wù)的時(shí)尚市場部，甚至已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型成為一家以時(shí)尚強(qiáng)大媒體平臺和時(shí)尚輸出能力為基礎(chǔ)的公關(guān)公司，推動時(shí)尚廣泛參與到業(yè)界的品牌再造及整合行銷活動，實(shí)現(xiàn)了數(shù)千萬級的收入。

但劉江認(rèn)為，這些還只是時(shí)尚能力輸出的牛刀小試。在他心中，時(shí)尚能力輸出的真正好戲是時(shí)尚全面參與其他產(chǎn)業(yè)的價(jià)值再造，是將時(shí)尚的時(shí)尚輸出能力推到面向中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的嶄新高度之后的產(chǎn)業(yè)升級與突圍。

目前，時(shí)尚已經(jīng)在通過與企業(yè)家階層的互動合作，來攀登時(shí)尚能力輸出的新高峰。長期留意時(shí)尚的人已經(jīng)看到一些顯著的變化，2012年中國時(shí)尚大典的頒獎(jiǎng)典禮上，更多的商界名流現(xiàn)身其中，而當(dāng)年的中國新任首富—娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后不但參加了《時(shí)尚》的“BAZAAR明星慈善夜”，還拒絕許多財(cái)經(jīng)雜志的邀約，卻登上了時(shí)尚旗下《芭莎男士》的封面。

擁抱企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家階層，這不光是時(shí)尚保持其高端生活方式類媒體地位的必需，也是加速其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的機(jī)遇—中國商人在完成物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造與積累之后，開始更加注重生活品質(zhì)和品位的追求，轉(zhuǎn)型升級的中國本土企業(yè)也比過去任何時(shí)候都注重借助時(shí)尚和文化的力量來為自己加分，這是時(shí)尚的專長，這里潛藏著巨大的生意。幾乎是登陸《芭莎男士》封面的同時(shí)，宗慶后在杭州的第一家歐洲精品商場正式開業(yè)。雖然不能說他登陸《芭莎男士》是為了給新生意推波助瀾，但一貫低調(diào)、樸素而務(wù)實(shí)的宗老板，一定不會沒有邏輯地瞎湊熱鬧。

中國當(dāng)前和未來的商業(yè)與文化發(fā)展趨勢，其核心邏輯可以用劉江經(jīng)常說的一句話來總結(jié)：商品文化化，文化商品化—越來越多的商品要借助文化重塑自我價(jià)值，越來越多的文化元素將以商品的方式呈現(xiàn)并交易。

在此趨勢下，伴隨眾多世界頂尖大牌在中國市場從荒蕪走到繁榮的時(shí)尚人，正手握一個(gè)協(xié)助中國本土商業(yè)時(shí)尚與文化重塑的黃金機(jī)遇，劉江的目標(biāo)因此清晰：“我們要打通時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，將價(jià)值鏈連接起來?！彼f，“人才是行業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，包括藝術(shù)家、明星、模特、作家、買手等，以前我們只是單向地推廣宣傳，其實(shí)這些資源可以整合進(jìn)來，服務(wù)整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格來講，各行業(yè)都有對時(shí)尚的需求，時(shí)尚能力輸出可直接與實(shí)業(yè)界對接?！?/p>

服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外，時(shí)尚更開始通過直接投資跳身到產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前時(shí)尚已戰(zhàn)略投資了數(shù)字媒體出版解決方案MCI成都移聯(lián)創(chuàng)科技公司、高端玫瑰花電商Roseonly，以及時(shí)尚內(nèi)容導(dǎo)購平臺Monogram等多家初創(chuàng)公司。其中，以“一生只為一位佳人送花”的Roseonly，上線8個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)千萬元銷售額。時(shí)尚在其上線一個(gè)月之內(nèi)成為其A輪投資者，7個(gè)月后，Roseonly宣布已經(jīng)獲得騰訊近千萬美元B輪投資，款項(xiàng)已全部到賬。

“我們的投資將聚焦在時(shí)尚消費(fèi)相關(guān)的線上線下服務(wù)的多個(gè)領(lǐng)域，一方面希望通過一系列的戰(zhàn)略投資舉措，加強(qiáng)自身的能力，拓寬傳統(tǒng)媒體與新媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)新媒體環(huán)境下的廣告、營銷、出版、發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面依托旗下眾刊物的品牌資源，延伸視角，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。”劉江表示，時(shí)尚圍繞時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的投資是全產(chǎn)業(yè)鏈，不只是傳媒和出版相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只要有好機(jī)會，電商相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，甚至新崛起品牌，都會考慮。

2003年9月，《時(shí)尚芭莎》舉辦首屆《BAZAAR明星慈善夜》，這是中國第一個(gè)由雜志創(chuàng)辦、倡導(dǎo)的慈善活動。每年一屆的“BAZAAR明星慈善夜”幫助無數(shù)貧困兒童、母親、受災(zāi)群眾重獲新生

繼續(xù)光榮夢想助力社會文明復(fù)興

如果追問時(shí)尚因何能成功而且只要一個(gè)答案。劉江的回答一定是：“夢想的勝利”。

不過，劉江給夢想加了定語：真誠。真誠的夢想，發(fā)自內(nèi)心的熱愛，為此不惜代價(jià)并且全身心投入。創(chuàng)刊之初，時(shí)尚人就明確提出，要做中國乃至全球最好的雜志，要讓中國人生活得更美好。劉江說，雖然當(dāng)時(shí)“位卑”，但這卻是他們發(fā)自內(nèi)心的夢想，真誠的夢想。早期，包括如今大名鼎鼎的蘇芒等人，都是拿200元一個(gè)月的工資且非常努力地工作，而同期白領(lǐng)階層已是2000元一月的水準(zhǔn)。“這就是夢想的力量，是這些人真愛這份事業(yè)的力量。”劉江說。

直到今天，即使時(shí)尚已經(jīng)提供一流的工作環(huán)境和待遇，劉江依然強(qiáng)調(diào)不以高薪吸引人。“我可以給你高薪，但決不以這個(gè)為條件來吸引你，講條件就不是真愛，而是交易，這是我們的態(tài)度?！彼麖?qiáng)調(diào)說。與當(dāng)時(shí)每天騎自行車上班，半年不拿薪水為追求夢想而真誠努力相應(yīng)的是，直到今天，大多數(shù)時(shí)候，已經(jīng)功成名就的劉江依然是最晚離開時(shí)尚大廈的人之一。

因?yàn)檎嬲\夢想的支持，劉江和他的伙伴們克服創(chuàng)業(yè)初期的重重難關(guān)。沒有辦刊經(jīng)驗(yàn)，他們買來港臺和歐美的時(shí)尚期刊，拆開，一頁頁研究版式怎么排，紙張?jiān)趺从?，甚至圖片怎么配都是剪下來再貼上去，一點(diǎn)一點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)節(jié)化地解剖、分析、研究，最終形成自己的辦刊邏輯和圖文表達(dá)手法。沒有辦刊經(jīng)費(fèi)，他們不拿薪水，20萬元用完不夠，把自己所有的積蓄都拿出來，還不夠，想盡辦法，失盡顏面，到處借錢?！坝幸粋€(gè)朋友答應(yīng)借我錢，我在人家辦公室天橋下轉(zhuǎn)了好幾圈，才上去，可人家變卦了，我硬著頭皮提出借一萬塊錢，最終還是沒借到。”為了盡快讓雜志實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，他又騎著自行車揣著雜志和廣告刊例走遍大街小巷，用寫詩般的“絞盡腦汁”為廣告主寫廣告語和提案，簽下了第一個(gè)廣告訂單。

因?yàn)檎嬲\夢想的指引，劉江和時(shí)尚人始終不忘初衷，堅(jiān)持自己的態(tài)度和品味，長期以一流期刊應(yīng)有的品位和定位對刊物質(zhì)量堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。劉江特別強(qiáng)調(diào)說，精準(zhǔn)定位是《時(shí)尚》的一大特點(diǎn)，這個(gè)定位是全方位的，從集團(tuán)到刊物，從內(nèi)容到廣告乃至發(fā)行，都有自己的態(tài)度、定位和要求，而且不在利益面前妥協(xié)。在依靠廣告費(fèi)發(fā)工資時(shí)，劉江就曾在廣告刊例中明確表示，本刊有權(quán)拒絕任何廣告。曾經(jīng)有不符合雜志定位的企業(yè)打電話說要刊發(fā)封底廣告，并且表示多少錢都可以，劉江的回答是多少錢我們都不做。時(shí)尚推出《時(shí)尚健康》時(shí)，曾有一本《健康人》同時(shí)出版，劉江看了其內(nèi)容后認(rèn)為刊物辦得相當(dāng)好，要同事們學(xué)習(xí)，但看了廣告之后卻說，這個(gè)雜志必死無疑?！扒靶l(wèi)的稿子和狗皮膏藥廣告放在一起是很不和諧的?！焙髞恚蝗缢?，那家雜志不久就壽終正寢了。

注重借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式搭建公司組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的劉江，在企業(yè)管理上，強(qiáng)調(diào)信任的力量?！拔曳浅Ｐ湃挝业膱F(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為文化企業(yè)、創(chuàng)意單位，是不用怎么去管的?！辈还芾恚绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)？劉江的辦法是，用夢想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)，包括出版人制，葡萄理論，都側(cè)重點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的夢想，為信任創(chuàng)造環(huán)境，劃定邊界。在邊界之內(nèi)，絕對授權(quán)，絕對信任?！澳阏J(rèn)為要怎么做才合適，我覺得合適，你也認(rèn)為可以，那你去做。我完全支持。”甚至，連公司章程，劉江都沒有親自定過。劉江說，如果以管理學(xué)上的X理論和Y理論來說，他是Y理論者。他相信，人之初，性本善，相信人們都有時(shí)尚的精神—追求美好，積極進(jìn)取。

對真誠夢想的堅(jiān)持，對造夢者和追夢者的絕對信任和支持，讓時(shí)尚匯聚了一大批既才華橫溢，又有共同價(jià)值觀的優(yōu)秀人才，并且以先內(nèi)后外、非高薪、建筑面積評價(jià)法、回零理論、淬火原則等不斷淬煉團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而讓時(shí)尚人也成為時(shí)尚的品牌，受到業(yè)界一致的贊譽(yù)。長期以來，時(shí)尚都被譽(yù)為中國時(shí)尚類人才的“黃埔軍校”—國內(nèi)主流時(shí)尚類媒體的主創(chuàng)人員中，超過60％的人才來自時(shí)尚。因而，在回顧時(shí)尚眾多成就之時(shí)，劉江最為自豪的是時(shí)尚有一流的團(tuán)隊(duì)，“我們有最優(yōu)秀的主編，最優(yōu)秀的廣告總監(jiān)，最優(yōu)秀的廣告、編輯、發(fā)行、市場的人才?！彼偸沁@樣強(qiáng)調(diào)。

“既要有詩人一樣的想象力和浪漫情懷，又要像農(nóng)民一樣腳踏實(shí)地，咬定青山不放松?！边@是劉江在談到追夢時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的話，與之配套的，是他的另外一句“名言”，以及一系列他為時(shí)尚人提出并互勉的理念，比如，只有干出來的精彩，沒有說出來的榮耀。又比如，倡導(dǎo)高品位、鄙視不作為、嘲笑找借口、遠(yuǎn)離垃圾堆；再比如，不做批評家，要做建設(shè)者。

劉江要求時(shí)尚人要?jiǎng)?chuàng)新保持領(lǐng)先；激情融入團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)永不停止。杜絕浮躁，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造價(jià)值，靠作為贏得尊重。無論外在環(huán)境如何，時(shí)尚人都應(yīng)追求積極向上的態(tài)度，并以此建立自我，完善自我，承擔(dān)屬于自我的責(zé)任?！吧鐣蜕钪?，總有不如人意的東西，但我們的目標(biāo)不是要去做批評家、抱怨者，這對社會對自己都毫無意義。我們因?yàn)橐粋€(gè)讓中國人生活更美好的夢想而創(chuàng)業(yè)，我們的使命就是把美好的東西呈現(xiàn)出來?！彼f。

時(shí)尚人不只是通過做好媒體來達(dá)成追求美好并承擔(dān)建設(shè)者使命。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他們致力于參與業(yè)內(nèi)和社會慈善活動，為中國公益慈善事業(yè)發(fā)展作出標(biāo)桿性貢獻(xiàn)。其中，時(shí)尚旗下的《時(shí)尚芭莎》雜志社連續(xù)七年舉辦“BAZAAR明星慈善夜”，這是國內(nèi)首家由一本雜志主動發(fā)起的慈善活動。2007年，《時(shí)尚芭莎》成為第一個(gè)向國家民政部提出“中國慈善日”申報(bào)的平面媒體，并獲得民政部頒發(fā)的“2007年度中華慈善獎(jiǎng)”，至今捐款總額近億元，用于西部建設(shè)、希望小學(xué)、婦女兒童保障事業(yè)和中國大病兒童群體；而《時(shí)尚健康》（女士）雜志則連續(xù)七年舉辦粉紅絲帶—防治乳腺癌活動，關(guān)愛女性、關(guān)注健康；此外，時(shí)尚集團(tuán)還捐建了希望小學(xué)、“非典”期間刊登公益廣告、長安街認(rèn)養(yǎng)綠地、支持環(huán)保而認(rèn)養(yǎng)古樹，向印尼海嘯災(zāi)區(qū)、南方雪災(zāi)地區(qū)、汶川地震災(zāi)區(qū)捐款……2009年年底，時(shí)尚還發(fā)布首份企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告，這也是國內(nèi)期刊行業(yè)自覺進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任的梳理、匯報(bào)與請求公眾監(jiān)督的一個(gè)突破性事件。作為時(shí)尚創(chuàng)始人之一的吳泓去世后，在劉江的倡議下，時(shí)尚傳媒在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了“吳泓大病基金”，為集團(tuán)員工提供更多保障。2013年10月1日，時(shí)尚還在吳泓的母校南京大學(xué)設(shè)立“吳泓獎(jiǎng)學(xué)金”。在企業(yè)精神的感召下，時(shí)尚人也經(jīng)常參與公益慈善活動。

通過這些公益慈善活動的舉辦，時(shí)尚不但為眾多需要幫助的人帶去力量和溫暖，更通過媒體和時(shí)尚界強(qiáng)大的影響力，對整個(gè)社會慈善文化的建立起到居功至偉的作用。

“唯有實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈伙伴、社會文化、社區(qū)利益和地球環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”這是劉江在更高層面對企業(yè)價(jià)值觀的理解。2012年11月9日，“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”2012中國獲獎(jiǎng)?wù)呙麊卧诰┕?，劉江成為?dāng)年獲獎(jiǎng)人之一。組委會特別強(qiáng)調(diào)了他所開創(chuàng)的中國傳媒業(yè)和時(shí)尚業(yè)的多項(xiàng)“第一”，并尤其對他與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和社會責(zé)任承擔(dān)予以特別的肯定。

過去20年來，無論身處逆境還是被鮮花掌聲環(huán)抱，劉江都以“感恩”與“珍惜”面對，并堅(jiān)持詩意的工作，詩意的創(chuàng)造，詩意的生活，詩意的發(fā)現(xiàn)、思考和表達(dá)，以及詩人的浪漫情懷。2012年，他出版了詩集《詩意的時(shí)尚》。除寫詩之外，他還酷愛攝影、旅行，以及探尋生命與自然的奧秘，并出版《分享南極》攝影集。

或許是曾經(jīng)在田間地頭勞作，也或許是曾經(jīng)教書育人的經(jīng)歷，詩意的熏陶，讓劉江干著熱火朝天的事業(yè)，但卻一直過著云淡風(fēng)輕的生活。他不喜歡拋頭露面、高談闊論、時(shí)尚每年舉辦眾多活動，冠蓋云集，觥籌交錯(cuò)中，他常常是默默坐在臺下，像個(gè)局外人。生活與工作中，劉江的著裝并不光彩華麗，言行也與想象中的時(shí)尚教主迥異。他的平常，常常讓人說他顯得不夠“時(shí)尚”。

但他自己并不這么認(rèn)為。“浮華光鮮，錦衣玉食，衣香鬢影，豪宅名車，甚至驕奢淫逸……這是對時(shí)尚的嚴(yán)重誤讀?！眲⒔瓕r(shí)尚的定義很多，但其核心思想是，時(shí)尚是一種積極的生活態(tài)度，時(shí)尚代表著一個(gè)時(shí)代的文化精神，是一種關(guān)注物質(zhì)和精神福祉的生活方式和態(tài)度，時(shí)尚是和人人有關(guān)，而不只是某些人、少部分人的專利，時(shí)尚是可以引領(lǐng)未來發(fā)展趨勢的強(qiáng)大文化力量。

“總結(jié)起來是兩句話，時(shí)尚改變著生活，時(shí)尚創(chuàng)造著文明?！眲⒔瓘?qiáng)調(diào)說。

從生活和文明的高度，他看到時(shí)尚人更加廣闊的機(jī)會和使命。“中國現(xiàn)在已經(jīng)是第二經(jīng)濟(jì)大國，但我們的生活態(tài)度、生活文明、社會文明都還沒有跟上。正如大家的基本共識，我們很多人已經(jīng)富起來，但還富而不貴?！眲⒔f，“中國必然要從第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國向文化大國和文明大國進(jìn)步，中國人必然要由富及貴，時(shí)尚要全面參與這個(gè)偉大進(jìn)程。這是社會，也是時(shí)尚未來發(fā)展的必然趨勢?！?/p>

與劉江的壯志雄心相呼應(yīng)的是，中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，以極大的篇幅強(qiáng)調(diào)了要深化文化體制改革，建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力。這更讓劉江感到振奮，“感覺一個(gè)新的大時(shí)代來了?！彼拥卣f。

劉江坦陳，時(shí)尚過去的發(fā)展雖然成就顯著，但若沒有包括刊號資源、審批制度等一系列文化出版?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域的政策壁壘和限制，“時(shí)尚起碼是現(xiàn)在的3倍?！倍瘢罨幕w制改革的決定讓他對破除這些壁壘看到了信心。

更重要的是，《決定》進(jìn)一步增進(jìn)了他對中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的信心，對中國人生活品味、生活文明，以及社會文明復(fù)興的信心，甚至是在此背景下，時(shí)尚發(fā)揮20年深厚積累建立和實(shí)現(xiàn)新自我的無限可能。這讓他相信，目前還是“星星之火”的中國生活與社會文明必將“燎原”，而時(shí)尚可在其中爆發(fā)出巨大力量。

2013年最后一天，劉江對時(shí)尚集團(tuán)的組織架構(gòu)再次進(jìn)行了調(diào)整和升級。在新的安排下，劉江擔(dān)任時(shí)尚集團(tuán)董事長職位，時(shí)尚集團(tuán)總裁職位則交給了蘇芒。

將傳媒版塊交給蘇芒管理，這顯現(xiàn)了劉江要全新出發(fā)，二次創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)、投資、教育這三大領(lǐng)域開創(chuàng)新局面的壯志雄心。以此為標(biāo)志，走過20年輝煌的時(shí)尚集團(tuán)正式啟動了傳媒、教育、投資和產(chǎn)業(yè)四位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，踏上了從期刊出版到多元化經(jīng)營全方位升級的嶄新征程。

王碧卿

香港利發(fā)地產(chǎn)代理有限公司董事總經(jīng)理

16歲獨(dú)自闖蕩香港時(shí)，她曾流落街頭、饑寒交迫。在好心人的幫助和自己的努力下，她抓住一切機(jī)遇，牢牢地在香港扎下了根。

她在地產(chǎn)代理這個(gè)領(lǐng)域里摸爬滾打三十多年，取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)在，她是香港地產(chǎn)代理的老行尊，也是香港元朗地區(qū)的社會賢達(dá)與棟梁。

在她看來，人生就像做生意一樣，攻守并重才能長遠(yuǎn)發(fā)展。有人視她為業(yè)內(nèi)偶像，她卻說，一切不過源于對自己內(nèi)心的忠誠和對人生的堅(jiān)持。