普德管理咨詢公司(Personnel Decisions International,PDI)創(chuàng)建于1967年,主要創(chuàng)始人是著名心理學家Marvin Dunnette。這位創(chuàng)始人在產業(yè)和組織方面的心理學應用,屬于美國當時的頭號人物。該公司曾分解成非盈利和盈利兩個機構,其非盈利機構與政府合作密切,因而在領導力科研方面絕非其他咨詢公司可比。普德開發(fā)的工具有些是獨一無二的。例如,真正世界性的人格問卷(Global Personality Inventory,GPI)以及1998年開發(fā)的測評領導經驗的問卷(Leadership Experience Invento-ry,LEI),我還沒有聽說其他公司有類似的工具。普德總部設在美國明尼蘇達州的明尼阿波麗絲市,在全世界設有30多個辦事處。

據說,75%的《福布斯》全球100強公司,70%的《商業(yè)周刊》全球100強公司,80%的《財富》美國100強公司,都利用普德發(fā)展其領導力。為什么全球化的著名公司選擇普德呢?我想是因為三個原因:第一,普德雖然規(guī)模不大,只有300名左右的顧問,但它是一家非常全球化的公司,任何一個國家的任何一個辦事處的顧問,都可以隨時到另一個國家的某個辦事處操著流利的英語參與項目,標準完全一致。第二,普德的解決方案完全專注于領導力領域,非常細化。第三,普德的顧問清一色是產業(yè)與組織心理學或臨近心理學分支的博士。

普德對于領導力的見解沒有特別出格之處,屬于集大成的折中主義。普德出版的兩本書——《成功經理人手冊》和《成功高管手冊》,是少有的領導力百科全書。

普德從四個方面測評和發(fā)展領導力:

第一,個人領導力(personal leadership),主要是適應環(huán)境和建立別人對自己的信任的個人品質和能力。

第二,對人的領導力(people leadership),主要是激勵、發(fā)展下屬以及更廣泛地影響他人的個人品質和能力。

第三,思維領導力(thought leadership),主要是戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、財務概念、決策等能力。

第四,結果領導力(results leadership),主要是設定目標、制訂計劃、推進執(zhí)行、服務客戶等能力。

這四個方面包含了十幾個素質,實在是太多了。優(yōu)點是基本上迎合了多數客戶對領導力的要求,缺點是發(fā)現和發(fā)展領導力的寶貴而有限的資源被攤薄了。普德的思路過分強調高壓式、鐵腕式的管理風格。結果領導力有個度的問題,過多的使用結果領導力,往往適得其反。