創(chuàng)業(yè)的成敗有很多因素，市場、項目、銷售、技術，但最為重要的是人才。創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)ふ业胶线m的合伙人可不是一件容易的事，在這個過程中會遇到各種意想不到的困難。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，待遇不高、工作艱苦、身兼數(shù)職，這些因素都制約著優(yōu)秀人才的引入。

選擇人才和合伙人，一般要用“一個原則，四大標準”來衡量。

尋找合伙人要本著“寧缺毋濫”的原則，也就是精兵政策。一個優(yōu)秀的人才對企業(yè)來說是相當廉價的，雖然要給他高薪，但他能為企業(yè)創(chuàng)造比他薪水更高的價值。一個人如果能頂兩個人、三個人用，難道他不應該獲取更多的回報嗎？相反，一個沒有價值的員工是最昂貴的，他不但不能給公司帶來利益，而且如果他在公司、同事、客戶中起反作用，企業(yè)付出的代價將是慘重的。

擇人的四大標準：

一是合伙人要有好的人品。人品在工作層面上主要體現(xiàn)在職業(yè)操守上，也就是遵守行業(yè)、公司的規(guī)矩。

二是合伙人要有一樣的價值觀。例如，有的人喜歡通過在團隊中的共同努力，每年獲得20萬元的報酬；有人更愿意自己當老板，哪怕每年只有10萬元收入。這兩種人不存在誰對誰錯的問題，只是他們的價值取向不同而已，但是如果你要找創(chuàng)業(yè)的合作人，還是找第一種人為佳。

三是合伙人要有端正的工作態(tài)度。一個人在工作中的價值=能力×態(tài)度，如果能力100分，態(tài)度0分，結(jié)果還是0。“態(tài)度決定一切”，態(tài)度是第一位的，能力第二，因為能力是可以通過培訓短期內(nèi)來獲得，但工作態(tài)度是長期形成的，很難改變。對于創(chuàng)業(yè)型公司，第一戰(zhàn)略是生存，我們沒有時間通過長時間的培養(yǎng)來改變一個人的工作態(tài)度與作風。

四是合伙人要有較強的工作能力。馬云曾經(jīng)說過：“態(tài)度好、工作能力差的員工是小白兔，殺！工作能力強、工作態(tài)度差的員工是野狼，趕快殺！”這句話很在理，公司特別是創(chuàng)業(yè)型公司需要工作態(tài)度和能力兼好的員工。

合伙人之間要相互信任，相互尊敬，同時要有一種感覺，一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，在熟人圈子里尋找合作伙伴是種不錯的選擇，很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學關系，當當網(wǎng)的創(chuàng)始人是夫妻關系……

在尋找合作伙伴時需要注意什么呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次是規(guī)劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找合作伙伴；第三是要嚴肅慎重地處理合作過程中投入比例和利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。還有一點也很重要，也是每一個創(chuàng)業(yè)者不愿去多想但又很現(xiàn)實的問題，那就是建立合作伙伴的退出機制。作為創(chuàng)業(yè)伙伴，很多時候即使抹不開情面，但這樣做也總比出現(xiàn)問題了再解決要好很多。

最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑，更不能等到賺錢了再說。

我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。

努力的尋找吧，利用每個人的特長，這個世界上，沒有十全十美的，沒有最好的，只有適合你的。

選擇合伙人要本著寧缺毋濫的原則以及“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”四條標準。最好是在同一個單位共事多年的老朋友。