團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也好，目的就是使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)成員之間只有很好地協(xié)作才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

要在團(tuán)隊(duì)中建立起這種和諧的關(guān)系，就必須學(xué)會分享與分擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下幾點(diǎn)。

要讓每一位團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮其積極性和特長，創(chuàng)業(yè)者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就要善于用人，知道每個(gè)人都是獨(dú)一無二的。大家都知道1∶100和100∶1的關(guān)系。如果你領(lǐng)導(dǎo)100個(gè)人，那么這100個(gè)人都清楚你對每個(gè)人的重視程度；但是反過來，每個(gè)人對你的看法你卻很模糊。也就是說，在你領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員、你的下屬時(shí)，尤其是你輕視他的時(shí)候，他非常清楚；你對他的重視程度，他也是非常敏感的。所以，如果你對這個(gè)人盡到力了，認(rèn)為他不能用了，就讓他離開，不要讓他在那兒湊合，而且他自己也會覺得在這兒沒法干了。否則，他覺得領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不重視他了，他就會消沉，甚至起反作用，這樣對他個(gè)人的發(fā)展很不利。在這種情況下，你對不起他，團(tuán)隊(duì)也會出問題。大家知道，你的團(tuán)隊(duì)成員可以批評甚至訓(xùn)斥，但是你不能看不起任何人。很多員工認(rèn)為，最大的恩典莫過于知遇之恩，如果你真正地看得起他、重視他，他會奮力相報(bào)的。

一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做到“勤勞之師，將必先己”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要你的員工知道，你不僅要分享他們的成功，還樂于分擔(dān)他們的艱辛。如果你希望你的團(tuán)隊(duì)加班，你就必須同他們一起加班。如果你要凍結(jié)他們的工資，那你也必須凍結(jié)自己的工資。你不能也不應(yīng)該期望你的員工去做你不愿意做的事情。要向你的員工表明，你在和他們一起戰(zhàn)斗，在支持他們、幫助他們、帶領(lǐng)他們。要向他們證明你不認(rèn)為自己比他們特殊、比他們優(yōu)越。這樣，你就可以與員工之間建立起能提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績、使你度過最困難時(shí)期的紐帶。

有七個(gè)人組成了一個(gè)小團(tuán)體，他們每個(gè)人都是平等的，但同時(shí)又是自私自利的。他們想通過制度創(chuàng)新來解決每天的吃飯問題——要在沒有計(jì)量工具或有刻度的容器的狀況下分食一鍋粥。大家發(fā)揮聰明才智，試驗(yàn)了很多種辦法，多次博弈后形成了以下諸種規(guī)則。規(guī)則一：指定一個(gè)人專門負(fù)責(zé)分粥事宜。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多，于是又換了一個(gè)人。結(jié)果，總是分粥的人碗里的粥最多、最好。權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗，在這碗稀粥中體現(xiàn)得一覽無余。規(guī)則二：指定一個(gè)分粥的人和一名監(jiān)督人。剛開始較為公正，但到后來分粥人與監(jiān)督人分到的粥最多。這種制度又失敗了。規(guī)則三：誰也信不過，干脆大家每人一天輪流主持分粥。這樣等于承認(rèn)了個(gè)人有為自己多分粥的權(quán)力，同時(shí)又給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會。雖然看起來平等了，但是每人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑餓難挨。大家認(rèn)為這一制度造成了資源浪費(fèi)。規(guī)則四：大家民主選舉出一個(gè)信得過的人主持分粥。這位品德尚屬上乘的人開始還能公平分粥，但不久以后他就有意識地為自己和溜須拍馬的人多分。大家一致認(rèn)為，不能放任其腐化和風(fēng)氣的敗壞，還得尋找新制度。規(guī)則五：民主選舉一個(gè)分粥委員會和一個(gè)監(jiān)督委員會，從而形成民主監(jiān)督與制約機(jī)制。公平基本上做到了，可是由于監(jiān)督委員會經(jīng)常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥完畢時(shí)，粥早就涼了。此制度效率較低。規(guī)則六：對于分粥，每人均有一票否決權(quán)。這有了公平，但恐怕最后誰也喝不上粥。規(guī)則七：每個(gè)人輪流值日分粥，但分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這一制度下，七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。每個(gè)主持分粥的人都認(rèn)識到，如果七個(gè)碗里的粥不相同，他確定無疑將享用那碗最少的。

我們從這個(gè)小故事中可以看出機(jī)制的重要性，它比技術(shù)更重要；規(guī)則是人選擇的，它是不斷博弈與交易的結(jié)果。影響團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力的因素有很多，其中重要的一點(diǎn)是如何分享團(tuán)隊(duì)的成果，如果分享做不好，會在很大程度上影響團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步協(xié)作，所以作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要建立好的分享機(jī)制。

事業(yè)是集體的事業(yè)，競爭也是集體的競爭，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強(qiáng)，點(diǎn)子也不錯(cuò)，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時(shí)，就固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團(tuán)隊(duì)成員，在家里是被照顧、被包容的寶貝，特別是一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團(tuán)隊(duì)成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，高高在上，對其他人不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長處和短處，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待。能夠發(fā)現(xiàn)對方的美而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。這需要我們在日常生活中培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要因素。要使團(tuán)隊(duì)成員具有這樣的心態(tài)，作為領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者就要經(jīng)常表揚(yáng)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，而不是挑剔其缺點(diǎn)，并且能夠聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和批評。

綜上所述，假如你把快樂跟別人分享，你就擁有了雙倍的快樂；如果你讓別人分擔(dān)痛苦的話，你就只有一半的痛苦。在商海中打拼的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻記住這句話。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用在于提高組織整體的業(yè)績表現(xiàn)。不管是強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也好，都是為了讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神，它要求與別人分享快樂、分擔(dān)痛苦，只有這樣才能擁有更多的快樂。