許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期往往把主要精力放在企業(yè)的經(jīng)營上，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，這往往使得企業(yè)在業(yè)務(wù)方面看起來充滿生氣，欣欣向榮，而實(shí)際上卻隱藏著各種危機(jī)，甚至可能因?yàn)橘Y金短缺而將要倒閉，這也是許多創(chuàng)業(yè)者失敗的重要原因之一。也許一些創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為這只是危言聳聽，但看了下面這個例子他們或許會改變看法。

珍美食品有限公司是一家1992年成立的企業(yè)，自成立以來，業(yè)務(wù)連年攀升，到1998年，銷售額突破億元，到2003年銷售額超過10億元。但是，讓企業(yè)股東和經(jīng)營者不解的是，1998年前，隨著銷售額的增加，利潤和利潤率都逐年升高，為什么自2000年以來，銷售額越來越高，利潤和利潤率卻越來越低，資金也越來越緊張？其實(shí)，這紅紅火火的表象里隱藏著巨大的危機(jī)。公司不斷開發(fā)新項(xiàng)目，到處都顯得忙忙碌碌，看上去公司很賺錢，給外界的印象也是如此。但是，當(dāng)所有賬目結(jié)算之后卻讓人震驚，賬面上都是庫存和應(yīng)收賬款，企業(yè)眼中輝煌的2001年居然是虧損的。

其實(shí)，像珍美食品有限公司這樣的企業(yè)還有很多。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營初期很容易犯這樣的毛病。往往只注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而忽視了利潤，忘記了企業(yè)存在的根本目的是賺取利潤。

作為一名創(chuàng)業(yè)者必須清楚企業(yè)資金的流動過程，知道錢從何而來，又流向何處，為此，必須能夠讀懂會計(jì)報(bào)表，掌握各種常規(guī)的理財(cái)技巧、資金運(yùn)作方式以及稅收常識。而且要學(xué)會把錢用在刀刃上，不該用的一分也不多花。因?yàn)?，如果在某個地方用錯了一分錢，并不是就是花了一分錢，而是損失了兩分錢，甚至更多。

那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何做，才能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在法律上具有獨(dú)立的法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展。企業(yè)自身為了生存和發(fā)展，一方面要按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，同時要加強(qiáng)管理，提高效益。企業(yè)管理涉及人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等諸多因素，這些管理均直接與財(cái)務(wù)管理相關(guān)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位。

財(cái)務(wù)管理有著價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理的中心地位是企業(yè)不同利益主體的共同要求；企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)的行為規(guī)范。以上幾個方面從不同角度說明了財(cái)務(wù)管理的中心地位。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是贏利，這也是兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的物質(zhì)基礎(chǔ)。對企業(yè)來說，贏利意味著企業(yè)以低于社會必要勞動的耗費(fèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售，表明企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的程度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成效。也就說明了企業(yè)通過不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本，合理地使用人力、物力和財(cái)力，使其發(fā)揮最大的使用效率，最終取得了利潤。因此，創(chuàng)業(yè)者在理財(cái)思想中必須強(qiáng)化節(jié)約意識，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的目的就是最大限度地獲取利潤。通常有兩種方法可以達(dá)到這一目的：一是增加生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)量；二是降低成本增效。這兩者在情況相同的條件下，后者通常風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾侄巍Ｔ谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中盡量節(jié)省開支，增加收款，減少壞賬，合理安排人力資源，都是實(shí)踐證明行之有效的省錢良方?？刂瞥杀镜牧硪粋€重要的方面是對應(yīng)收賬款的控制，也就是對賒銷的管理。所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該清楚，在賒賬銷售這一問題上，過分慷慨地使用賒銷這種手段來刺激銷售是非常冒險(xiǎn)的一件事。這樣做的直接后果就是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的下降和資金的大量積壓，由此會帶來你的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難和企業(yè)融資利息支出的增加。其實(shí)這種做法還有一個更可怕的后果，那就是會增加收賬工作本身的費(fèi)用支出以及大量的壞賬所帶來的信用的損失。不論是哪種情況，都會對企業(yè)造成極大的壓力。

在企業(yè)創(chuàng)立伊始，很多管理制度不是十分成熟，個別員工的偷竊和欺騙行為很難防范。如果屬于這種情況，就需要你在管理制度上多下工夫，把在這方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如，你應(yīng)該對費(fèi)用的單據(jù)、憑證進(jìn)行隨機(jī)抽查，防止費(fèi)用的過量支付；你還應(yīng)該了解分析那些新的供應(yīng)商或者不熟悉的供應(yīng)商，把可能弄虛作假的單據(jù)挑出來，并隨時對新供應(yīng)商進(jìn)貨進(jìn)行抽查，看看收到的貨物和單據(jù)是否一致；在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中，有的公司發(fā)生過存貨失竊的情況，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證自己的公司不發(fā)生失竊的現(xiàn)象。

所以，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿公司發(fā)展的始終，無論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是后來蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是每況愈下的衰落期，財(cái)務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)被視作企業(yè)的命脈。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是每一個創(chuàng)業(yè)者都能深刻體會到的，它是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。