最后，需要提醒的是，不要盲目模仿文化。一方面，不要只是模仿其他文化的形式?？梢阅７潞蛯W(xué)習(xí)，但前提是透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，而不是簡單地拷貝其他企業(yè)的價(jià)值觀。另一方面，將文化嵌入環(huán)境之中。某種文化只是在特定環(huán)境下合理，但未必普遍適用。

比如，可以去學(xué)習(xí)阿里巴巴的核心價(jià)值觀“擁抱變化”，可是更要清楚背后的邏輯。事實(shí)上，打造企業(yè)文化的一個(gè)重要局限在于，當(dāng)大多數(shù)人具備某種文化后，因?yàn)榱?xí)慣了這樣的文化，就不太容易去接受新的變化。這并不利于今天動態(tài)環(huán)境下的組織變革，也不利于組織之間的合并與融合。與此同時(shí)，東方文化本身又相對“守舊”。因此，把“擁抱變化”放入核心價(jià)值觀，實(shí)則一種巧妙的設(shè)計(jì)。如此來看，學(xué)習(xí)文化，要知其然，還要知其所以然。

此外，文化沒有絕對的優(yōu)劣，而是要嵌入特定情境內(nèi)評價(jià)。

一方面是嵌入于空間，所以不同的地域和企業(yè)會有不同的文化，所以文化有其社會性，取決于其所在地點(diǎn)的特征。

另一方面是嵌入于時(shí)間，這是更加容易忽略的。時(shí)間嵌入性意味著，同一地域和企業(yè)的文化會隨著時(shí)間而改變，所以在不同歷史時(shí)期會有不同的文化，以適應(yīng)不同時(shí)期的環(huán)境。更重要的是，文化需要一定的時(shí)間才能形成，“冰凍三尺，非一日之寒”，這就是文化的歷史性。所以即便對方的文化適應(yīng)于自己，也要真正花時(shí)間去學(xué)習(xí)和打造，因?yàn)榱?xí)慣的改變和生成是一個(gè)過程。這也從另外一個(gè)側(cè)面反映了文化為什么不易被模仿。

所以，文化的本質(zhì)，是人們?yōu)榱嗽诃h(huán)境中更好地存活而在長期的過程中形成的生活方式。懂得了這一點(diǎn)，才有可能讓文化生效。