案例與趨向_區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)研究 2

張祖群^[2]

摘　要：依據(jù)影視旅游的概念界定、動(dòng)機(jī)與特征，分析認(rèn)為影視旅游的動(dòng)機(jī)是游客為了“印證—見證—尋找”一個(gè)“有意義”的地方，達(dá)到影視“編碼”與觀眾“解碼”之間的高度一致。文章提取了影視旅游的五種特征，對(duì)比分析了八種典型的影視旅游成功案例。外觀特色雷同、沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營者管理不善、宣傳不到位等，導(dǎo)致國內(nèi)大部分影視基地（城）處于虧損狀態(tài)。因此，影視基地（城）的建設(shè)應(yīng)該進(jìn)行體驗(yàn)化的設(shè)計(jì)，提高游客的主動(dòng)性與參與性。

關(guān)鍵詞：影視旅游；影視基地（城）；虧損；體驗(yàn)旅游

一、影視旅游的研究綜述

（一）影視旅游的概念界定

影視旅游在西方被稱為Movie Induced Tourism（電影引致旅游），而不是film tourism^[3]，強(qiáng)調(diào)影視動(dòng)機(jī)與起因。中國學(xué)者對(duì)影視旅游的定義“以影視拍攝、制作的全過程及與影視相關(guān)的事物為吸引物的旅游活動(dòng)”獲得極大認(rèn)可。^[4]這體現(xiàn)了兩種文化內(nèi)涵：①拍攝影視作品的過程展現(xiàn)影視旅游文化；②拍攝影視作品的外景地往往借助旅游資源并形成新的旅游景觀。^[5]從學(xué)術(shù)視角上包含兩個(gè)方面：①從供需角度講，形成影視創(chuàng)作（供給）—帶動(dòng)旅游（需求）—?jiǎng)?chuàng)新旅游產(chǎn)品（供給）的反饋；②從旅游者角度講，影視產(chǎn)品引發(fā)旅游者動(dòng)機(jī)，到拍攝地甚至直接扮演相應(yīng)角色，實(shí)現(xiàn)旅游行為。影視主題目的地旅游是指以影視的拍攝地或影視劇的設(shè)定地點(diǎn)（非實(shí)拍攝地）為目的的旅游方式。隨著影視旅游的發(fā)展和人們對(duì)旅游需求層次的不斷提高，應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何延伸影視旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該營造影視基地內(nèi)涵^[6]，凸顯影視旅游的主題性和動(dòng)態(tài)性，不斷擴(kuò)展影視旅游的功能價(jià)值。

（二）影視旅游的動(dòng)機(jī)

優(yōu)秀的影視作品會(huì)吸引更多游客，促進(jìn)目的地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一部好電影的放映會(huì)使影視拍攝地吸引眾多游客。^[7]潘麗麗（2005）采用案例分析法，認(rèn)為影視拍攝對(duì)外景地旅游發(fā)展產(chǎn)生增強(qiáng)旅游感知形象與游客數(shù)量的影響。^[8]孟志軍和李穎（2005）的研究表明，影視劇拍攝地的藝術(shù)化展示激發(fā)了人們的旅游欲望。^[9]吳麗云等（2006）認(rèn)為影視劇的播出是導(dǎo)致游客前往目的地旅游的動(dòng)機(jī)。^[10]代俐（2006）認(rèn)為影視引致旅游，需要對(duì)影片拍攝地進(jìn)行全方位、針對(duì)性的旅游活動(dòng)設(shè)計(jì)。^[11]王玉玲等（2006）認(rèn)為影視拍攝過程能使游客在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)明星生活，追星與模擬影視文化是促使旅游現(xiàn)象的主要因素^[12]，影視文化引發(fā)旅游行為。吳美娟（2014）通過《爸爸去哪兒》的大學(xué)生受眾調(diào)查樣本發(fā)現(xiàn)認(rèn)知參與、行為參與、情感參與、參照性映射和批判性映射五個(gè)維度合計(jì)影響受眾參與程度，聲望與特權(quán)、親密與回憶、后影視體驗(yàn)則影響影視旅游體驗(yàn)。^[13]

（三）影視旅游的特征

影視旅游主要體現(xiàn)時(shí)空差異化、活動(dòng)內(nèi)容濃縮化、內(nèi)容相互滲透化、變動(dòng)發(fā)展實(shí)時(shí)化、影視旅游體驗(yàn)時(shí)尚化等特征。例如，橫店影視城內(nèi)的13個(gè)拍攝基地（分別體現(xiàn)秦漢唐宋—明清民國等文化特征），旅游者以自己的腳步獲得不同時(shí)空范圍的文化濃縮體驗(yàn)。^[14]這是將文化實(shí)物和旅游活動(dòng)濃縮于有限的時(shí)間—空間中，游客在極短的旅游時(shí)間內(nèi)跨越不同時(shí)代、不同地理的場(chǎng)景，感受不同的文化氛圍的一種體驗(yàn)。旅游通過影視手段增強(qiáng)和擴(kuò)大影響力^[15]，兩者聯(lián)姻呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)^[16]，產(chǎn)生“1＋1＞2”的“雙贏”局面。^[17]

總之，獨(dú)特的主題和影視文化是影視拍攝地旅游開發(fā)成功的關(guān)鍵，也是吸引游客的關(guān)鍵。^[18]我國旅游目的地宣傳依托影視劇、影視拍攝地可以極大地推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。^[19]①從產(chǎn)業(yè)層面上來說，增強(qiáng)旅游者出游動(dòng)機(jī)^[20]，在一定程度上對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等具有明顯推動(dòng)作用。②從理論層面上來說，增強(qiáng)公眾對(duì)旅游目的地的好感，提升目的地自身的美譽(yù)度。^[21]影視旅游多元文化引起旅游者前往旅游，影視拍攝、制作的全過程及與影視相關(guān)的事物為吸引物。要有影視文化、廣大的觀眾和旅游目的地三個(gè)關(guān)鍵性因素驅(qū)動(dòng)才能產(chǎn)生影視旅游。影視文化激活特定觀眾的某種需求，才能產(chǎn)生潛在的影視旅游者，落實(shí)到旅游目的地載體上的影視文化吸引游客到訪，發(fā)生影視旅游位移。^[22]③從利益主體層面來說，影視旅游開發(fā)存在大政府推動(dòng)模式、地方政府推動(dòng)模式、影視企業(yè)模式、旅游企業(yè)模式和影視旅游企業(yè)模式五種模式。^[23]從中可以看出，不同層級(jí)政府、影視企業(yè)、旅游企業(yè)、游客等利益主體決定了影視旅游的發(fā)展方向。

二、影視基地（城）案例分析

（一）幾個(gè)典型的影視基地（城）案例

案例1：好萊塢環(huán)球影城

相比迪士尼樂園無處不在的童真和歡樂氛圍，建于美國和新加坡、日本等的環(huán)球影城則更注重游客的體驗(yàn)式觀光。例如，位于洛杉磯的好萊塢環(huán)球影城是一個(gè)再現(xiàn)電影主題的游樂園，包括驚心動(dòng)魄的電影主題娛樂設(shè)施、精彩秀場(chǎng)以及真實(shí)的電影拍攝現(xiàn)場(chǎng)，游客們可以乘坐變形金剛3D過山車化身為“新兵”，迎接一場(chǎng)前所未有的偉大戰(zhàn)役，同時(shí)挑戰(zhàn)世界上最恐怖的室內(nèi)云霄飛車——木乃伊復(fù)仇過山車，進(jìn)入金字塔深處探險(xiǎn)、到外星人山洞和ET來一段腳踏車上的太空之旅，在觀光電車上遇到大地震、洪水、木橋坍塌、大白鯊追尾、與金剛對(duì)峙等種種意外，還會(huì)親身體驗(yàn)“摩西過紅海”等，這些刺激而又彰顯影視特色的娛樂項(xiàng)目，讓人們獲得快感的同時(shí)過了一把電影主人公的癮。好萊塢的影視產(chǎn)業(yè)鏈體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)產(chǎn)品層（影視本體）、形式產(chǎn)品層（錄像影碟等）、形象產(chǎn)品層（衍生產(chǎn)品）三個(gè)層次。后兩者為好萊塢影視產(chǎn)品打造了一種商業(yè)娛樂神話，成為主要利潤(rùn)來源。

案例2：迪士尼樂園

迪士尼樂園在日本東京大受歡迎，輻射整個(gè)東亞；在中國香港的迪士尼銷售行情并不火爆，不過非常受孩子們的歡迎；上海擬建的迪士尼樂園，預(yù)計(jì)2015年年底開放，整個(gè)中國旅游行業(yè)早已對(duì)這塊蛋糕垂涎欲滴；迪士尼樂園在法國卻受到法蘭西民族的文化抵抗，遭遇挫折。^[24]迪士尼樂園在美國則是孩子的成長(zhǎng)必修課，是大人們送給小孩的生日禮物。已經(jīng)投入運(yùn)營的5家迪士尼樂園中，巴黎迪士尼樂園經(jīng)歷了短暫的贏利之后迅速跌入低谷，處于虧損狀態(tài)，美國、日本和中國香港的4家迪士尼樂園目前處于贏利狀態(tài)。其中東京迪士尼的贏利情況是最好的，從1983年開業(yè)至今的32年間，年年贏利。

5家迪士尼樂園各具千秋，整體設(shè)計(jì)考究與精致，形成以“表演為主體的節(jié)事活動(dòng)”特色。^[25]例如，美國奧蘭多的迪士尼樂園中，能夠看到《海底總動(dòng)員》等全球熱播兒童劇的現(xiàn)場(chǎng)演播，讓孩子們浸泡在小丑魚、米老鼠、唐老鴨等兒童劇中成長(zhǎng)，接受歡樂。去香港迪士尼樂園一定要看微縮的小小世界，賞復(fù)古的小鎮(zhèn)大街，坐一次樂園快線?！胺炊菲姹蟊緺I”延續(xù)了《玩具總動(dòng)員》電影講述的故事；“米奇的幻想世界”是一個(gè)4D的短電影，觀賞時(shí)會(huì)帶上4D眼鏡觀看，適合3～8歲小女孩；“米奇金獎(jiǎng)音樂劇”中觀眾們將聆聽到動(dòng)畫電影《阿拉丁》《小美人魚》和迪士尼/皮克斯出品的《玩具總動(dòng)員》中的精選音樂；“探險(xiǎn)世界”適合6～15歲小男孩；“明日世界——飛越太空山”絕對(duì)刺激，必玩，不適合小孩，若小孩想玩，一定要有大人陪同。在各個(gè)活動(dòng)等候期間，一些員工會(huì)穿上米老鼠、唐老鴨等的卡通艷裝，進(jìn)行卡通人物表演，與焦急等待的孩子們合影逗樂。

案例3：橫店集團(tuán)

陸天良曾以我國橫店集團(tuán)為例，認(rèn)為橫店的發(fā)展應(yīng)該以文化大手筆打造影視產(chǎn)業(yè)鏈^[26]，創(chuàng)造“橫店奇跡與神話”。位于浙江中西部丘陵地帶的東陽市橫店鎮(zhèn)，從擁有的資源來看，無太多歷史積淀、名人故居、文化資源、礦藏以及方便的交通等，那里幾乎一無是處。從20世紀(jì)90年代謝晉拍攝電影《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》開始，經(jīng)過25年的發(fā)展，橫店集聚形成了世界上規(guī)模最大的影視拍攝基地，共拍攝影視劇25000多部（占全國影視劇數(shù)量的1/3）。僅2011年的影視收入就達(dá)到33.7億元，較2010年增幅28.6%。25年時(shí)間，從無到有，從有到全面，擁有道具、燈光、演員、餐飲、運(yùn)輸、服務(wù)的專業(yè)化影視產(chǎn)業(yè)資源，滲透和健全了劇本、投資、拍攝、制作、院線、放映、影像產(chǎn)品的影視全產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)文化產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，積聚力量，提供精細(xì)化、專業(yè)化服務(wù)，形成獨(dú)一無二的人才和產(chǎn)業(yè)的新高地。^[27]橫店影視城的影視旅游模式經(jīng)歷了集聚式擴(kuò)展—互動(dòng)式發(fā)展—立體式推進(jìn)—內(nèi)生式發(fā)展（培育和延長(zhǎng)影視產(chǎn)業(yè)鏈條）四個(gè)階段。經(jīng)過比較可以看出，影視旅游開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是滿足游客日益增長(zhǎng)的多元需求，內(nèi)在基調(diào)在于能否有效吸引游客。要堅(jiān)持依托社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來完善保障體系，積極尋求影視旅游健康發(fā)展的創(chuàng)新體制，著力拓展影視旅游吸引游客的“內(nèi)容產(chǎn)品”^[28]。

案例4：央視無錫影視基地

央視無錫影視基地發(fā)展模式經(jīng)歷了基地與影視旅游的寄生關(guān)系—基地與影視旅游偏利關(guān)系—影視旅游共生三個(gè)階段。央視無錫影視基地成功的原因主要在于東家（中央電視臺(tái)）的特殊性、優(yōu)越的區(qū)位及選址、在文化同存基礎(chǔ)上影視與旅游產(chǎn)業(yè)融合共生。^[29]這種“區(qū)位＋管理＋文化＋產(chǎn)業(yè)”一體化共生的運(yùn)營模式幾乎不可復(fù)制，但是操作模式值得國內(nèi)外影視基地（城）好好借鑒。

案例5：鎮(zhèn)北堡西部影視城

位于銀川市西郊鎮(zhèn)北堡原是兩座廢棄的軍事古堡，稍加改造，極少雕琢痕跡，便成為兼具古樸荒涼、原始粗獷的原生態(tài)影視拍攝基地。與其他影視城不同，在鎮(zhèn)北堡西部影視城，劇組自行搭景，場(chǎng)景化、道具化、舞臺(tái)化和布景化。拍攝取自大的蒼涼文化背景，演繹《紅高粱》《牧馬人》《黃河謠》《大話西游》《新龍門客?！返葌髌娴挠耙晥?chǎng)景就地轉(zhuǎn)變?yōu)橛耙暰坝^，成為下一波游客來體驗(yàn)與觀賞的旅游資源。筆者曾撰文指出：寧夏鎮(zhèn)北堡西部影城是在遺棄的明代古堡基礎(chǔ)上，穿越時(shí)空，錯(cuò)使人們認(rèn)為這就是印象的西部，遮蔽了西部的自然地理和文化地理多元性，并且將西部與荒涼、邊緣、大漠貼上了永久的標(biāo)簽，這其實(shí)是文化的誤導(dǎo)和錯(cuò)位傳承。^[30]鎮(zhèn)北堡西部影視城“出賣荒涼”值得國內(nèi)外影視基地（城）好好借鑒，后期面臨向高端化、綜合化、體驗(yàn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。

案例6：武漢電影樂園

當(dāng)前，國內(nèi)已有企業(yè)主看到影視旅游的商機(jī)和潛力。萬達(dá)集團(tuán)耗資38億的全球首家室內(nèi)電影樂園已于2014年12月在武漢開幕。位于武漢中央文化區(qū)楚河漢街西端的電影樂園總面積達(dá)6萬平方米，內(nèi)含4D劇場(chǎng)、SD劇場(chǎng)、飛行劇場(chǎng)、互動(dòng)劇場(chǎng)、體驗(yàn)劇場(chǎng)及太空劇場(chǎng)六大電影科技娛樂項(xiàng)目。這個(gè)形似編鐘（楚文化標(biāo)志）的室內(nèi)電影文化公園開放后，預(yù)計(jì)每年能接待超過350萬的游客，計(jì)劃7～8年收回投資。萬達(dá)正在做的就是把所有這些與體驗(yàn)有關(guān)的旅游業(yè)態(tài)打包起來，這些體驗(yàn)到最后都會(huì)以轉(zhuǎn)化為消費(fèi)的方式令他們獲得投資回報(bào)。^[31]

案例7：黃山秀里影視村

安徽省擁有得天獨(dú)厚的旅游資源，多年來安徽一些優(yōu)秀的旅游景點(diǎn)一直受到電影及電視制造商的青睞。目前，安徽影視旅游主要以參觀、游覽影視基地為主，仍處于發(fā)展階段。安徽第一個(gè)影視基地——黃山秀里影視村，近年來吸引了大批本地的游客參觀，帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，秀里影視村在國內(nèi)的知名度仍不高，筆者在接受《徽商旅游》記者采訪時(shí)候，建議秀里影視村在全媒體時(shí)代應(yīng)該采用立體營銷方式，推動(dòng)其走出省際、走向全國、邁步全球。①重視徽文化，主打黃山牌。筆者曾經(jīng)撰文，徽州地名文化符號(hào)深刻揭示人地關(guān)系內(nèi)涵。徽州山水畫的創(chuàng)作和積累，在紙上再現(xiàn)徽州文化符號(hào)?；丈逃耙晞?，在熒屏上再現(xiàn)徽州文化符號(hào)。^[32]②在我國現(xiàn)行文化管理體制之下，文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力不是來自企業(yè)內(nèi)部而是來自政府推動(dòng)與引導(dǎo)。^[33]加強(qiáng)橫向合作和政府扶持，放活企業(yè)，開拓文化市場(chǎng)，有效協(xié)調(diào)政府與市場(chǎng)二者之間的關(guān)系。

案例8：西塘古鎮(zhèn)外景地

2002年，在西塘古鎮(zhèn)的一個(gè)酒廠里，《花樣的年華》劇組在拍戲。在散發(fā)著陣陣米香的倉庫里，劇組搭的布景安然地靜立在那里，酒廠里擺放著一排排重重的酒壇子，還有肅穆矗立著的片片黑墻。空氣中彌漫著濃烈的酒味，人們酸腐的汗水味道和米酒醇厚的酒香混合在一起，懶散的陽光淡淡地照著，天氣卻是說不出的悶熱?！痘拥哪耆A》選取這個(gè)酒廠作為外景拍攝地，將江南古鎮(zhèn)的河網(wǎng)水鄉(xiāng)特色、手工廠商和林立商鋪很好地嫁接于浪漫云煙、青春時(shí)尚之中，將本身已十分出名的西塘，再一次推銷給大眾。難怪，旅行社不久就推出了“《花樣的年華》在西塘”的旅游項(xiàng)目。2005年湯姆·克魯斯導(dǎo)演的電影《碟中諜3》在中國拍攝的第一場(chǎng)戲，外景地取自西塘古鎮(zhèn)。在游客到西塘的旅游線路中設(shè)置取景點(diǎn)，配合一定的旅游解說，感覺甚好。西塘在國外游客中的地位迅速增加。

（二）小　結(jié)

自迪士尼樂園建成以來，影視旅游產(chǎn)品發(fā)展至今已有50多年歷史，相比國外成功興建的“環(huán)球影城”“哈利·波特主題樂園”“大長(zhǎng)今村”等影視旅游產(chǎn)品，國內(nèi)對(duì)于影視旅游的體驗(yàn)式觀光還處于看熱鬧的初級(jí)階段。隨著人們的精神文化追求相應(yīng)提高，傳統(tǒng)意義上浮光掠影式的觀光旅游已經(jīng)不能滿足旅游者深層次的需求，其中以無錫影視城和橫店影視城為中國影視基地（城）轉(zhuǎn)型的代表，兩者已經(jīng)成為中國影視旅游的引領(lǐng)者。

綜合對(duì)比國內(nèi)外幾種不同的影視旅游成功模式（見表1），國外影視基地（城）注重旅游體驗(yàn)與商業(yè)運(yùn)作，國內(nèi)影視基地（城）還處于就影視論影視，影視旅游產(chǎn)業(yè)鏈條還不夠長(zhǎng)，業(yè)態(tài)單一，容易在激烈競(jìng)爭(zhēng)中因?yàn)閰^(qū)位原因、資本原因、設(shè)施原因等被淘汰。一定要緊扣主題，設(shè)計(jì)體驗(yàn)活動(dòng)，與影視基地（城）的形象定位、建筑風(fēng)格、公眾印象等高度吻合。基于國情不同，影視旅游成功模式與內(nèi)在機(jī)理還需要進(jìn)一步通過實(shí)證研究與對(duì)比進(jìn)行總結(jié)。

表1　國內(nèi)外幾種典型的影視旅游成功模式

三、討論：國內(nèi)影視基地（城）如何扭虧為盈

（一）國內(nèi)大部分影視基地（城）處于虧損，原因值得深度分析

除橫店影視城等極少數(shù)贏利外，其余大多處于虧損狀態(tài)，整個(gè)影視旅游行業(yè)經(jīng)營狀況不甚樂觀，靠完整產(chǎn)業(yè)鏈才有勝算。橫店影視城在2012年實(shí)現(xiàn)了游客接待量1117萬人次的突破，2013年為1200萬人次，2014年為1375萬人次。2014全年共接待影視劇組178個(gè)，同比增長(zhǎng)了25%；接待中外游客1375萬人次，同比增長(zhǎng)15%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長(zhǎng)19%；創(chuàng)造利潤(rùn)同比增長(zhǎng)26%。橫店影視城已形成了一條完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈——以低廉的成本和大手筆投資吸引劇組，并通過打造知名影視制作，吸引眾多追星族、群體演員、演藝人員、普通游客等，帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展，進(jìn)而又帶動(dòng)了會(huì)展業(yè)、演藝培訓(xùn)等其他行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了多元化、多業(yè)態(tài)的贏利模式。單靠一兩項(xiàng)項(xiàng)目是無法收回覺得投資的，所以必須要將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到各個(gè)方面。

在全國范圍內(nèi)初步統(tǒng)計(jì)影視基地（城）大約80%處于虧損，15%處于溫飽，只有不到5%贏利。筆者初步認(rèn)為，國內(nèi)影視基地虧損的主要原因如下：第一，外觀特色雷同。以古裝劇流行的漢、宋、明、清等朝代為特色的影視基地（城）數(shù)量眾多且外觀特色雷同，層次較低。第二，產(chǎn)品單一，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。影視基地（城）是高投入，資金回收周期長(zhǎng)，影視旅游是輔助，沒有形成大的文化產(chǎn)業(yè)概念。第三，經(jīng)營者管理不善，沒有搞好政府、企業(yè)之間的角色扮演，實(shí)際上是沒有把握計(jì)劃與市場(chǎng)之間的辯證關(guān)系。第四，宣傳不到位，以為“酒好不怕巷子窄”^[34]，實(shí)際上也需要主動(dòng)出擊，整合營銷。

（二）影視基地（城）的建設(shè)應(yīng)該進(jìn)行體驗(yàn)化的設(shè)計(jì)，提高游客的參與主動(dòng)性

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，旅游地的景觀或歷史古跡已不再是游客們選擇旅游目的地的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更多是對(duì)一種生活方式的體驗(yàn)和選擇。他們更注重追求個(gè)性化出游、享受生活、逃避現(xiàn)實(shí)或是冒險(xiǎn)式體驗(yàn)。影視基地（城）及時(shí)更新旅游活動(dòng)，增強(qiáng)游客參與性。商家須充分利用景區(qū)和影視資源，滿足人們對(duì)影視旅游的熱情，讓游客親身參與、體驗(yàn)影視中的真實(shí)場(chǎng)景，并結(jié)合科學(xué)技術(shù)讓人們仿佛身臨其境，如夢(mèng)如幻。充分利用現(xiàn)有資源，讓游客親身體驗(yàn)真實(shí)場(chǎng)景，追求經(jīng)濟(jì)、科技、文化一體化的效果^[35]，提高游客的主動(dòng)性與參與性。

（三）需要在國際化視野中進(jìn)行本地化改造，中西結(jié)合

純粹復(fù)制模仿西方主題公園、堅(jiān)守狹隘的民族主義均是不可取的，需要在國際化視野中進(jìn)行本地化、中國化的改造，洋中結(jié)合，盡力將西方理念與地方性文化融合。中國的影視基地（城）不能一味模仿、照搬外國模式，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從自身?xiàng)l件考慮自己的發(fā)展方向，否則全國諸多地方紅樓夢(mèng)園、西游記宮、鬼城遍地開花，乃至模仿北京天安門、上海世博園等，淪為笑柄。有影視重大意義場(chǎng)景的景區(qū)可以采用明星代言、明星隨機(jī)出現(xiàn)在景區(qū)等方式，將作品中場(chǎng)景平民化，主要受眾為熱愛影視劇、追求流行的各年齡段人士；有文化背景的景區(qū)可以從文化的地方性入手，以文學(xué)名篇進(jìn)行宣傳，以情懷吸引游客，主要受眾為有較高學(xué)歷、有情操的中年人士；有歷史背景的景區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)宣傳其歷史意義，但當(dāng)下并不容易吸引人，主要受眾為當(dāng)?shù)刂行W(xué)生和對(duì)此地有情感寄托的中老年人士。如果將影視基地（城）選址定于有文化、歷史背景的風(fēng)景區(qū)，其得天獨(dú)厚的條件加上影視的宣傳及體驗(yàn)化設(shè)計(jì)，可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。

【注釋】

[1]本文為國家旅游局“旅游業(yè)青年專家培養(yǎng)計(jì)劃”（TYETP201406）、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重大項(xiàng)目“首都網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)與引導(dǎo)機(jī)制研究”（13ZDA07）科研成果之一。

[2]作者簡(jiǎn)介：張祖群，男，博士后，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、系黨支部書記、系副主任，主要從事影視旅游與文化產(chǎn)業(yè)（地理）研究。

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